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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失敗？三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 金融危機(jī)下ERP決策正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來，讓很多企業(yè)真正體會到原來對企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭之前的部隊指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購，車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財務(wù)開始ERP管理系統(tǒng)中的財務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甚至已經(jīng)很長時間才來記憑證，成了一種對外應(yīng)付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實(shí)的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)得失案例案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理 該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理系統(tǒng)，每個月都召開銷-產(chǎn)-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產(chǎn)和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP實(shí)施警告：物料流水編碼有危害這個物料編碼法則存在如下危害：1、材料的種類無法分清。如任何一個員工，都無法根據(jù)編碼，一目了然的指導(dǎo)，哪個是成品，哪個是包裝材料，哪個是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述， 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工，才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等，而且，他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件，其不能印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因?yàn)榇藭r他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商，可以直接將其kill掉。 二拒：“門外漢”型 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP技術(shù)在財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用探討建設(shè)一流企業(yè)財務(wù)對財務(wù)轉(zhuǎn)型提出新要求，在財務(wù)監(jiān)管實(shí)踐中，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的控制是財務(wù)監(jiān)管工作的核心。隨著信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，充分應(yīng)用ERP技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管信息化水平，是提高企業(yè)管理的有效途徑。因此，財務(wù)工作必須轉(zhuǎn)變理念，開拓創(chuàng)新，突出風(fēng)險防控，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。 一、完善資金到賬管理，實(shí)現(xiàn)營業(yè)資金實(shí)時監(jiān)控及清理 1、優(yōu)化流程，印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”？一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實(shí)施過程中，需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實(shí)施的主體 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不是簡單的企業(yè)買單請實(shí)施顧問工作，不僅僅是買到一個軟件工具，錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)要通過項目的實(shí)施學(xué)習(xí)印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)破解實(shí)施的難點(diǎn)做為ERP系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)工作人員，ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點(diǎn)，但對業(yè)務(wù)流程、管理解決方法確是薄弱點(diǎn)。要謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消化吸收各種業(yè)務(wù)流程技術(shù)專業(yè)解決方法；針對相對性“非專業(yè)”的上級領(lǐng)導(dǎo)，要重視另一方，充足使用上級領(lǐng)導(dǎo)的聲望，即借勢、借勢營銷、借聲望，來強(qiáng)有力推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)？在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期，職工印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 小型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)據(jù)英國生產(chǎn)制造與庫存控制學(xué)好(APICS)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示信息，應(yīng)用一個ERP系統(tǒng)，均值能夠?yàn)楣井a(chǎn)生以下的經(jīng)濟(jì)收益：庫存量降低30%~50%，推遲供貨降低80%，購置提早期減少50%，停工待料降低60%，制造成本減少12%，管理水準(zhǔn)提升，管理工作人員降低10%，生產(chǎn)量提升10%~15%，生產(chǎn)率均值提升25%~40%，加班加點(diǎn)降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對一個公司不但寓意便宜的成本費(fèi)和極大的的盈利，另外，其所能產(chǎn)生的無形印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點(diǎn)1、SaaSERP系統(tǒng)更新快面對如今電商市場的快速發(fā)展，如果不能及時滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。SaaSERP系統(tǒng)的更新頻率特別快，幾乎隔三差五都有更新只是用戶不知道。而且SaaSERP系統(tǒng)的系統(tǒng)更新完全是隱性的，只要退出系統(tǒng)再進(jìn)入一定是最新的版本。連APP那樣的簡單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務(wù)，所以收費(fèi)模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費(fèi)模式，采取的是按需收費(fèi)。我們以乘車為例，印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 SaaS ERP系統(tǒng)的的特點(diǎn)1、SaaSERP系統(tǒng)超強(qiáng)的服務(wù)能力SaaSERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購置費(fèi)。降低了用戶的使用成本，讓一些無力支付昂貴軟件費(fèi)用的小微商家也有機(jī)會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaSERP系統(tǒng)超高的穩(wěn)定性SaaSERP系統(tǒng)的運(yùn)營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP系統(tǒng)的發(fā)展過程電子商務(wù)ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢全過程伴隨著科技進(jìn)步的飛速發(fā)展，電子計算機(jī)和通信等信息科技在各個領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用促使生產(chǎn)主力迅速提升，促進(jìn)全世界銷售市場從賣方市場向自由競爭的顛覆性變化。執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目針對公司變化經(jīng)營方式和推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀具備關(guān)鍵戰(zhàn)略地位。在十九世紀(jì)八十年代MRPII軟件的引入和一部分運(yùn)用，運(yùn)用的范疇只是局限性在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。我國引入的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障1．企業(yè)項目實(shí)施人員。ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員應(yīng)對新知識有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會涉及許多部印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)中小企業(yè)合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提高財務(wù)與管理水平．提升企業(yè)競爭力(一)理性思考ERP系統(tǒng)項目實(shí)施的風(fēng)險性ERP系統(tǒng)以其科學(xué)、高效的管理方式，對于解決中小企業(yè)面臨的危機(jī)有著積極的作用。但是，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項目具有更大的風(fēng)險性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題目前我國，ERP系統(tǒng)整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長過程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長過程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義研究ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)即企業(yè)資源計劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroupInc．首先提出的一個概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務(wù)與管理印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 燈飾行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施ERP的四點(diǎn)動力（一）領(lǐng)導(dǎo)：堅定的決心和態(tài)度 中小型燈飾企業(yè)的人員相對較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對員工的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對燈飾ERP軟件失去信心。 這時，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，并及時調(diào)整工作分配，印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么？采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)會給企業(yè)的創(chuàng)新和改變帶來什么幫助呢?為說明這一點(diǎn)，我將講訴兩個美國的檸檬果汁店的故事來說明這一點(diǎn)�！ 『推渌袠I(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者一樣，兩人都有很遠(yuǎn)大的夢想，但他們在實(shí)現(xiàn)夢想的道路上采取了不同的方法。約翰一次性花了1000美元買了桌子，椅子，吧臺，開始了他的檸檬店生意。而珍妮則采取了月付十美元的方式。讓我們看看這兩種支付方式對初創(chuàng)企業(yè)帶來的不同影響吧： 珍妮的這種月印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 SaaS ERP系統(tǒng)的應(yīng)用通過更換Excel電子表格和他們以前的MYOB應(yīng)用，新的SaaS ERP系統(tǒng)已經(jīng)支持從一個月至三個月鑒于業(yè)務(wù)的移動到一個實(shí)時一天到一天的視圖�！盎赟aaS的ERP已經(jīng)給了我們實(shí)時綜合信息，我們月底對賬過程簡直就是一對夫婦每天鍛煉它只是巧妙的數(shù)據(jù)，而不是為我們提供了月末的看法如何”這位財務(wù)總監(jiān)說�！叭碌腟aaS ERP使我們能夠知道我們是怎么做的所有的時間�！薄 〈送猓瑢�(shí)時數(shù)據(jù)訪問，使企業(yè)更好地管理與外幣匯印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中國ERP軟件市場分析應(yīng)對金融危機(jī)，很多企業(yè)紛紛縮減IT支出，許多企業(yè)面臨著平臺升級、應(yīng)用升級、管理升級的多重壓力。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，2009年企業(yè)對信息化需求更加強(qiáng)烈，各大廠商繼續(xù)苦練內(nèi)功，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競爭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級需求，加快研發(fā)新印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實(shí)施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗(yàn)收006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無償資助。經(jīng)過兩年對于產(chǎn)品的不斷升級和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗(yàn)收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點(diǎn)培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進(jìn)科技型中小企業(yè)印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產(chǎn)基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內(nèi)，占地8.7萬平方米，資產(chǎn)總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進(jìn)的世界一流的染紗、織造、后整理 先進(jìn)裝備，形成染織整一體化的生產(chǎn)流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP市場進(jìn)入并購期中國ERP市場中本土品牌與國際品牌的競爭日益激烈，掀起一股并購風(fēng)潮，在國際軟件巨頭頻頻并購、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購潮已成了國內(nèi)軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。同時，國內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級的途徑，并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢，并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移因此，在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項目需求、規(guī)劃、實(shí)施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在市場中的價值1.ERP系統(tǒng)在顧客價值中市場銷售管理的運(yùn)用傳統(tǒng)式管理方式下的市場銷售管理存有下列難題：(1)訂單信息解決與生產(chǎn)制造系統(tǒng)錯位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員收到訂單信息不可以立即傳做到生產(chǎn)流水線，造成訂單信息未立即歸納，生產(chǎn)流水線經(jīng)常調(diào)節(jié)產(chǎn)品型號，生產(chǎn)率低;(2)訂單信息解決與經(jīng)濟(jì)收益錯位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員不可以依據(jù)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)制造狀況分配接受產(chǎn)品成本最少、生產(chǎn)率最大的商品訂單信息;(印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中的價值伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)發(fā)展趨勢，社會發(fā)展的不斷發(fā)展，公司的監(jiān)管重中之重也從單一會計監(jiān)管向發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)管、經(jīng)營監(jiān)管全方位變化，特別是在加工制造業(yè)監(jiān)管深人到生產(chǎn)制造、營銷推廣等全方位業(yè)務(wù)流程方面，從公共財物到產(chǎn)供銷，從結(jié)轉(zhuǎn)到管理，從企業(yè)內(nèi)部到顧客和經(jīng)銷商以外的顧客價值的監(jiān)管。ERP系統(tǒng)能夠 將公司全部可運(yùn)用整合資源在一起，對生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、庫存量、營銷推廣、會計、人力資源管理開展方案、印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)與進(jìn)銷存在功能上的區(qū)別1、ERP系統(tǒng)：（1）適用會計的精細(xì)化管理管理。一般始于會計系統(tǒng)，因此對會計有精細(xì)化管理的適用，許多 ERP系統(tǒng)中的會計控制模塊都?xì)v經(jīng)了國家財務(wù)部的驗(yàn)證。（2）產(chǎn)品品種管理（BOM）。ERP系統(tǒng)參加銷售工作計劃、采購方案、生產(chǎn)規(guī)劃的管理，BOM就變成原材料要求方案的基本。（3）原材料要求方案（MRP）。由制成品銷售工作計劃，轉(zhuǎn)化成原料的采購方案和半成品加工、制成品的生產(chǎn)規(guī)劃。除開BOM的測算外，還涉及印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)的時代管控進(jìn)到信息化管理管理環(huán)節(jié)的公司，一般會注重業(yè)務(wù)流程的牽制，因?yàn)殡娔X上的存有，大家對其儲存的數(shù)據(jù)信息一直覺得不安心，有時候看得清卻摸不到，有時候只有讀取結(jié)果，卻不了解全過程。對數(shù)據(jù)信息的精確性總會有惶恐不安之感。如同一位未用過銀行的信用卡的顧客，還是覺得褲兜裝著現(xiàn)錢安穩(wěn)。ERP系統(tǒng)可以牽制嗎?可以像手工制作時期那般，搬離一摞摞的帳簿和初始票據(jù)查尋和追朔嗎?ERP系統(tǒng)確實(shí)可以阻塞管理系統(tǒng)漏印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（二）1、落實(shí)組織、政策，穩(wěn)定隊伍。采用多級項目組織結(jié)構(gòu)，通過有針對性政策保證實(shí)施人員的穩(wěn)定，使技術(shù)隊伍有保證。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，工作量非常大。為確保項目順利實(shí)施，首先要在組織上加以落實(shí)，即要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)和項目實(shí)施小組(簡稱項目小組)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定計劃的優(yōu)先級、系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（一）1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP系統(tǒng)實(shí)施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP系統(tǒng)工程的實(shí)施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 選擇云ERP管理系統(tǒng)需要注意的事項如今，除開供公司代管數(shù)據(jù)信息和照片等信息內(nèi)容的云技術(shù)性以外，也有云公司資源方案（ERP管理系統(tǒng)）系統(tǒng)�？墒�，您挑選云ERP管理系統(tǒng)時要和挑選企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)一樣慎重。在挑選將云做為公司一員來引入以前，有關(guān)云ERP管理系統(tǒng)，您應(yīng)當(dāng)問下列好多個難題：他們是不是能給您特有的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器？整體想來，云ERP管理系統(tǒng)服務(wù)項目要可以代管眾多業(yè)務(wù)流程，以高寬比的安全系數(shù)解決全部信息內(nèi)容。殊不知，每一個印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)攜手并肩crm客戶關(guān)系管理管理、人力資源管理管理等可對公司貨品拿貨、市場銷售、庫存量、生產(chǎn)制造、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等開展集中科學(xué)研究管理。公司ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是不是圓滿立即反映于公司業(yè)務(wù)流程管理的高效率，對公司發(fā)展起著尤為重要的功效。公司的運(yùn)營類型多種多樣，一般 狀況下全是必須團(tuán)結(jié)協(xié)作的，公司管理者能夠 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)對每個一部分的市場銷售控制模塊合作情況開展追印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的廣度及深度要求一、深度廣度規(guī)定：公司的重要業(yè)務(wù)流程能夠 比較好在軟件ERP系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)心一下“出現(xiàn)異常”步驟的難題。那什么是重要業(yè)務(wù)流程？公司業(yè)務(wù)流程閉環(huán)控制管理上，如缺少了它就形不成合閉的這些業(yè)務(wù)流程，我稱它為重要業(yè)務(wù)流程，一般關(guān)鍵指會計、購置、市場銷售、委外、工程項目、方案、生產(chǎn)車間、品質(zhì)、庫存量、人事部門等，將會針對不一樣的公司，重要的范疇，著重點(diǎn)會各有不同，并且，這兒，也?br>印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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