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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過程?

 淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過程?  隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷壯大,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn): 1.管理機(jī)制處于變化之中 2.信息化基礎(chǔ)較弱 3.信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有
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摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別?

  摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別?  對(duì)于銷售企業(yè)來講,在選擇管理系統(tǒng)功能這塊也不能忽視,從系統(tǒng)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部分都離不開進(jìn)銷存系統(tǒng)。需要從根源上選擇所需的系統(tǒng)才是明智的選擇。那進(jìn)銷存、erp、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),這三大管理軟件為什么會(huì)讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,因?yàn)镋RP、進(jìn)銷存、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊,哪零售行業(yè)怎么選擇呢?三大軟件又有哪些區(qū)別呢&nb
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如何選擇稱心如意的電商ERP系統(tǒng)?

 如何選擇稱心如意的電商ERP系統(tǒng)?  電商erp是一款電商管理軟件,幫助賣家管理店鋪產(chǎn)品開發(fā)、采購、質(zhì)檢、出入庫、訂單管理、客服、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析等一整套流程解決方案,讓賣家的商業(yè)決策更有依據(jù),讓電商更加安全、便捷,讓出口更加快速、輕松。目前市面上的電商ERP軟件多如牛毛,各家紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品的功能和特色,那么企業(yè)如何選擇到一款稱心如意的ERP軟件? 電商ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì):
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)?

 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價(jià)值優(yōu)勢(shì)?  近年來,隨著生活水平的不斷提高,人們?cè)絹碓阶⒅匾率匙⌒械馁|(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房價(jià)的不斷飆升,房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處? 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)?  ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),它是關(guān)于企業(yè)資源(人、財(cái)、物、資金、信息等)的集成管理系統(tǒng),
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ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?

 ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?近些年,隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新,市場也不斷發(fā)生著天翻地覆的轉(zhuǎn)變。從之前的以“商品為中心”,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻魹橹行摹。企業(yè)與客戶之間交易關(guān)系的微妙變化,現(xiàn)如今在企業(yè)服務(wù)市場上,ERP和CRM二者的系統(tǒng)功能正愈發(fā)重疊,那ERP和CRM的關(guān)系到底是什么呢? 一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系? 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理將原材料推向市場
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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題?

針對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)信息科技的發(fā)展,不少企業(yè)都開始實(shí)施ERP管理系統(tǒng),為的就是幫助自己的企業(yè)在企業(yè)信息化的道路上實(shí)現(xiàn)彎道超車,在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之后,以往的管理模式或者是業(yè)務(wù)模式,注定不會(huì)再適合企業(yè)了,所以企業(yè)也要借助信息化的方式幫助自己企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范化的管理和決策方式與結(jié)構(gòu)。但是不是說企業(yè)實(shí)施完ERP管理系統(tǒng)之后,就可以高枕無憂了,因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)來講,ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施,還是又不小的
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企業(yè)在步入信息化辦公時(shí),引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)?

只有針對(duì)企業(yè)信息化的特點(diǎn),才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革,對(duì)于中小企業(yè)來講在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn):1:梳理需求并針對(duì)公司情況具體問題具體分析企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí),一定要留意的就是,必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā),制定合理的erp系統(tǒng)需求,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯(cuò),從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,
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基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)?

雖然不是所有的企業(yè)都適合引入ERP管理系統(tǒng) ,但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng),防止出現(xiàn)“掉隊(duì)”的情況出現(xiàn)。那些基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng),來幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎(chǔ),但是如果沒有一定的企業(yè)基礎(chǔ),引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候又會(huì)遇到不小的阻力。下面有以下幾點(diǎn)可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來實(shí)施ERP管理系統(tǒng)1:明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求,搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實(shí)
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ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足考慮于哪兩點(diǎn)?

雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,都會(huì)因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮,想要引入ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長,但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬別,無法完全照搬,但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過程,卻在大多數(shù)情況上是相同的,可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以,我們不能單單的只是借鑒完就了事了,我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過程我認(rèn)為有以下
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ERP軟件選型和實(shí)施的建議 ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本

化工行業(yè)ERP軟件選型簡單介紹       國內(nèi)一些化工企業(yè)相繼成功實(shí)施了ERP軟件,企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)。除表現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)行效率等方面外,對(duì)采購成本的有效控制也是帶給企業(yè)的最直接回報(bào)。在傳統(tǒng)采購模式中,“隨意性采購”、“原料價(jià)格過高”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“暗箱操作”等問題,是造成很多化工企業(yè)競爭力低、利潤不高的重要原因之一。壓縮采購成本是許多企業(yè)控制總成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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CRM系統(tǒng)如何加強(qiáng)客戶關(guān)系 CRM與ERP的集成

金融行業(yè)CRM系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理有哪些有效價(jià)值       而金融業(yè)不同于制造業(yè)的特點(diǎn)就在于它是一種服務(wù)貿(mào)易,無需生產(chǎn)過程,可以說金融業(yè)最大的資源就是客戶。它的商業(yè)模式就是通過向客戶提供金融類服務(wù)取得利潤,所以CRM系統(tǒng)在金融業(yè)的應(yīng)用遠(yuǎn)較在其它行業(yè)具有更重要的意義。       當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)的重重沖擊波之下,每個(gè)不想被淘汰的企業(yè)都需要一款新型CRM系統(tǒng),去幫助他
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ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實(shí)施的原因

淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有
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ERP系統(tǒng)如何構(gòu)建 阻礙企業(yè)ERP順利實(shí)施的原因

淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素         1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念  數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新,其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實(shí)際工作開展中,產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨(dú)存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有
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CRM與ERP的融合內(nèi)容包括哪些 如何處理這兩種系統(tǒng)的關(guān)系

CRM客戶關(guān)系軟件幫企業(yè)建立客戶信任    經(jīng)常聽到有人說銷售需要“見人說人話,見鬼說鬼話”。這樣才能被不同類型的客戶喜歡,但誰是人,誰是鬼?他們喜歡聽什么話?如果這些你并不知道答案,那么 客戶可能只會(huì)覺得你是在廢話。要了解這些答案,可以將客戶信息錄入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中,做好客戶細(xì)分,就能了解到不同的客戶類型,并深入了解客戶的喜好, 玩好信任營銷。     迎合
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ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值 服務(wù)器虛擬化在中小企業(yè)的應(yīng)用

生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值        一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性  生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提
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CRM能否完善業(yè)務(wù)流程 客戶管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的整合可行性

印刷行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因   隨著網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)今整個(gè)印刷業(yè)面臨著激烈的市場競爭,保證貨源充足是印刷企業(yè)生存的基礎(chǔ),持久和可靠的客戶成為印刷企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵?蛻舻臐M意度和可信度將直接影響企業(yè)的銷售和成本。但大多數(shù)國內(nèi)印刷企業(yè)現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理方式中存在諸多問題。   1.對(duì)CRM認(rèn)識(shí)不足。目前在我國企業(yè)中,只有8.33%的企業(yè)知道CRM的存在,而另外的
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ERP系統(tǒng)如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè) ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的有效經(jīng)濟(jì)效益

汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)       ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性,與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對(duì)已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn),都會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制帶來正反兩方面的影響,ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行后,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的
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ERP管理系統(tǒng)的核心和管理思想 ERP軟件選型原則

木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析       在眾多的有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的介紹當(dāng)中,對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)大多偏重于其本身的技術(shù)層面,而對(duì)于資源管理系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的管理思想則有所欠缺,很多人也片面地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已,認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)

化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何挖掘的潛力      化工行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。ERP是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成,采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)
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汽車行業(yè)ERP軟件可通過三點(diǎn)判斷是否合用

        生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是汽車制造業(yè)企業(yè)的核心,也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求能適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式,特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計(jì),這也是考驗(yàn)一個(gè)ERP軟件產(chǎn)品功能是否強(qiáng)大的重要指標(biāo),為了滿足個(gè)性化生產(chǎn)的需要,需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。下面就以汽車行業(yè)ERP軟
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)

    制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國市場的逐漸成熟,市場導(dǎo)向的營銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實(shí)施的經(jīng)驗(yàn):    1、制造企業(yè)E
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食品行業(yè)ERP軟件理性實(shí)施讓軟件更合理

     近幾年,ERP軟件建設(shè)成了加入國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境后趕上國際競爭舞臺(tái)的末班車,作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋,國內(nèi)企業(yè)都對(duì)其表達(dá)出強(qiáng)烈的熱情與期望。對(duì)ERP軟件廠商的選擇,作為企業(yè)的管理者,都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下,同時(shí),也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。     在這其中,ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的,說明企業(yè)管理信息化對(duì)企
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本

     在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來說,產(chǎn)品的利潤非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。     汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來,它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想
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淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的幾大因素

    任何一款軟件系統(tǒng)都是一個(gè)不斷滿足客戶需求的過程。ERP系統(tǒng)也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn),用戶對(duì)咨詢公司的要求也越來越高,很多咨詢公司被用戶的需求推著走,最終因?yàn)榧夹g(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用,幫助企業(yè)整合資源、提高效率,節(jié)約成本,最終提高企業(yè)競爭力。在此介紹ERP實(shí)施過程中幾點(diǎn)至關(guān)重要因素:  &nbs
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淺析如何識(shí)別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷

      當(dāng)你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求,一旦你意識(shí)到了這一事實(shí),這時(shí)你可以會(huì)認(rèn)為一個(gè)全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個(gè)簡單的升級(jí)包或改進(jìn)就可以滿足的。      如果你無法確定你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話,那么下面的四點(diǎn)能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷:      1.性能緩慢      當(dāng)數(shù)
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淺析如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能

    (一)一體化管理的特點(diǎn)    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞,這就造成了信息的重復(fù)處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體
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機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實(shí)施的一些建議

       信息化時(shí)代,對(duì)于一家公司而言,推行機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策,絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃,千萬不可抱著走一步算一步的想法,等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來的幾點(diǎn)建議,給欲上系統(tǒng)的公司一點(diǎn)參考。當(dāng)然,不是很全面,也可能不全正確,但個(gè)人認(rèn)為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會(huì)遇到的。        1、制定
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如何更加安全

      我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛,電源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng),電力裝備技術(shù)不斷提高,多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。系統(tǒng)的主要發(fā)展趨勢(shì)是開發(fā)新能源,開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品,降低設(shè)備的功耗,加快研究更高一級(jí)的電壓輸電技術(shù),加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化資源配置,繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造,形成可靠的配電網(wǎng)絡(luò)。      從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看,要想持續(xù)健康運(yùn)營,為未來
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何挖掘的潛力

      化工行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。ERP是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成,采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程,而是對(duì)企業(yè)流程
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)從哪幾個(gè)方面判斷成熟度

     目前,化工產(chǎn)品多數(shù)是屬于人們穿、住、用、行等各方面的材料,還有少數(shù)尖端高科技化工產(chǎn)品;ぎa(chǎn)品范圍太廣,分類有:農(nóng)化學(xué)品 中間體聚合物 有機(jī)原料 橡膠制品 涂料油漆 醫(yī)藥生物 催化助劑 食飼添加 香精香料 石油化工 染料顏料 無機(jī)化工 化工設(shè)備 塑料制品 膠粘劑等;は蛉藗兲峁┑漠a(chǎn)品是豐富多彩的,它除了生產(chǎn)大量材料用于制成各種制品為人所用以外,還有用量很少、但效果十分明
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

    一個(gè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。①制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性    ERP管理系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目,在此過程中會(huì)涉及到各種資源,也會(huì)涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因

      制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是制造業(yè)提升發(fā)展能力與競爭力的重要手段,對(duì)用戶和廠商而言,研究中小制造企業(yè)ERP應(yīng)用狀況與需求狀況都具有重要意義。如何更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)以提高我國小型制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助小型制造企業(yè)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高管理水平,從而提升企業(yè)競爭力是十分緊迫的問題。      對(duì)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)有些了解的朋友都會(huì)知道ERP行業(yè)的兩個(gè)必需的工
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選擇

      在這個(gè)行業(yè)需求的前提下,電子商務(wù)與ERP變得息息相關(guān), 電商ERP也就應(yīng)運(yùn)而生。電商ERP就是將先進(jìn)的管理思想與最新的IT技術(shù)結(jié)合發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生,迎合了企業(yè)對(duì)于高效運(yùn)營管理的需求,提升企業(yè)在快速變化的網(wǎng)絡(luò)市場里的競爭力。      電商ERP的目標(biāo)是希望能為賣家在做電子商務(wù)中進(jìn)行開源節(jié)流。具體的來說會(huì)幫企業(yè)提高效率、提高吞吐量;減少差錯(cuò);減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);提
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旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行力起什么作用

     旅游作為一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng),是由許多按順序消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)組成的,包括交通、住宿和自然資源等,通常是在沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的情況下被購買的,而當(dāng)這一活動(dòng)突破國界限制,消費(fèi)與供給延伸至國際范疇,便是國際旅游業(yè)。根據(jù)世界旅游組織的統(tǒng)計(jì)表明:旅游業(yè)已超過了石油、汽車和機(jī)電產(chǎn)品等傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)而成為世界各國最大的“出口產(chǎn)業(yè)”。     在企業(yè)里要有一個(gè)有威望、懂業(yè)務(wù)、熟悉企業(yè)管
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

      隨著電改的逐步推進(jìn),市場化定價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實(shí),發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò),使電網(wǎng)作為電力商品的載體進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營,不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn),電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運(yùn)行效率必然大幅提升。      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想、基于
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金融行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀分析

     金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的基本思想就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一條供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈,企業(yè)內(nèi)部又劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等,還包括對(duì)競爭對(duì)手的監(jiān)視管理。企業(yè)同供應(yīng)商、銷售代理和客戶的關(guān)系已不再是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。下面為大家介紹一下金
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