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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過于依賴大品牌

       在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價(jià)格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項(xiàng)目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。       不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大
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如何有效避免ERP實(shí)施過程中的外在干擾

我們在進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施時(shí),經(jīng)常會遇到這樣的問題,"管理變革之前實(shí)施了一個(gè)ERP項(xiàng)目,一部分人單獨(dú)操作,與企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個(gè)系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個(gè)系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實(shí),造成這種問題的最主要原因,就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用      中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快,應(yīng)用快等特點(diǎn),因此,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過程當(dāng)中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但小編認(rèn)為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè),F(xiàn)階段,市面上的ERP產(chǎn)品很多,特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方,國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和
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如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

       從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看,只要企業(yè)想“陽光運(yùn)營”,為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話,那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的,那這個(gè)“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。        1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的,哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng),填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰來填
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題

ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題       所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程,包括對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡單,事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視,千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功,關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行,不同用戶操作&nbs
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企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選        ERP是否是中小企業(yè)首選:在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中,中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列,而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式,加上相關(guān)投入量的限制,使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)

ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗之技術(shù)原因      無論是國內(nèi)的品牌ERP,還是國外的品牌ERP,都存在很多技術(shù)上的問題,累積起來導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變,失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時(shí)間上的問題。根據(jù)比較分析,在技術(shù)方面有以下幾個(gè)方面的問題:1、設(shè)計(jì)的技術(shù)陳舊,所有的應(yīng)用都是通過代碼來設(shè)計(jì)完成的,這種過分專門的設(shè)計(jì),而  more... 業(yè)務(wù)
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成長型企業(yè)迎接“ERP替換時(shí)代”

        1、ERP提升管理效益          ERP能夠帶來業(yè)績不假,但真實(shí)的投資回報(bào)率到底如何,失敗的風(fēng)險(xiǎn)多大,似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論,不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實(shí)施本土ERP中得到明顯受益,那么,國際化的ERP又能真正帶來什么?   2、從“普及期”進(jìn)入“替換期” ERP          在如今的中國市場
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培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素

      隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及,人們對于實(shí)施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去,而代之以一種更理性的態(tài)度,去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里,作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié):       要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前,首先要做好項(xiàng)目實(shí)
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ERP軟件,ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)       ERP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好,對方承諾越多越好。價(jià)格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實(shí)際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)

ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地      1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如
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ERP管理軟件,ERP管理軟件選型要素分析

企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略? 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more...
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ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性

業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的窘境在籌備實(shí)施新ERP系統(tǒng)時(shí),很多企業(yè)都宣稱陷入了一個(gè)窘境,對此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了:業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是要在部署之前進(jìn)行,還是等到部署完成后進(jìn)行?這個(gè)問題沒有非對即錯(cuò)的答案,很大程度上取決于單個(gè)的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而,如果一定要一個(gè)答案的話,大部分的ERP顧問可能會建議企業(yè)在部署之前進(jìn)行流程改進(jìn)。畢竟,您不希望您的ERP實(shí)施基礎(chǔ)是一座空中樓閣,不是嗎?這看似很有道理,但我認(rèn)
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的條件

對于實(shí)施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場競爭力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決定。這樣不僅提高
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企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)謹(jǐn)慎物料管理走三步

       ERP是先進(jìn)管理思想的結(jié)晶。但中國的中小企業(yè)應(yīng)該以物料管理審慎的觀點(diǎn)看待它!皼]有效果就沒有真實(shí)”,一個(gè)觀念的真實(shí)與否,只能看它的效果。沒有結(jié)果,就沒有思想,如果它有效,它就是真實(shí)的。在中小企業(yè)管理信息化方面,“實(shí)用才是硬道理!”。   選擇ERP只有對的沒有貴的          如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理?首
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)該思考的問題

淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考         一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵是:一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想,還要意識到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言:“垃圾進(jìn),垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò),以后的處理環(huán)節(jié)再正確,也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但有時(shí)卻事
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ERP管理軟件,ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)

ERP管理軟件常見功能模塊匯總      進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理,從接獲訂單合同開始,進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等,每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。    more... 五
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ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別

從管理理念上來說,ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對象上有所區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比,CRM更多的是關(guān)注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

    一個(gè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。①制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性    ERP管理系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)長期的項(xiàng)目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)從哪幾個(gè)方面判斷成熟度

     目前,化工產(chǎn)品多數(shù)是屬于人們穿、住、用、行等各方面的材料,還有少數(shù)尖端高科技化工產(chǎn)品;ぎa(chǎn)品范圍太廣,分類有:農(nóng)化學(xué)品 中間體聚合物 有機(jī)原料 橡膠制品 涂料油漆 醫(yī)藥生物 催化助劑 食飼添加 香精香料 石油化工 染料顏料 無機(jī)化工 化工設(shè)備 塑料制品 膠粘劑等。化工向人們提供的產(chǎn)品是豐富多彩的,它除了生產(chǎn)大量材料用于制成各種制品為人所用以外,還有用量很少、但效果十分明
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何挖掘的潛力

      化工行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入高級階段的標(biāo)準(zhǔn)之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個(gè)階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。ERP是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成,采取集成優(yōu)化的方式進(jìn)行管理。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程,而是對企業(yè)流程
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)如何更加安全

      我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛,電源結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng),電力裝備技術(shù)不斷提高,多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。系統(tǒng)的主要發(fā)展趨勢是開發(fā)新能源,開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品,降低設(shè)備的功耗,加快研究更高一級的電壓輸電技術(shù),加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化資源配置,繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造,形成可靠的配電網(wǎng)絡(luò)。      從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看,要想持續(xù)健康運(yùn)營,為未來
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用

     化工行業(yè)ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起,對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控翩等,從而達(dá)到最佳資源組合,使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,處理好資金流、物流和信息流,使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實(shí)執(zhí)行,取得企業(yè)最佳管控效益。下面淺談ERP系統(tǒng)對企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用:     1、化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈
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餐飲業(yè)ERP統(tǒng)該如何選型并實(shí)施

    針對當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候,選型一定要遵循一個(gè)合理的思路,以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。    第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍    企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)
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木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問題

     當(dāng)人們質(zhì)疑引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨應(yīng)用的長期過程,因此我認(rèn)為ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對于多數(shù)企業(yè)來講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有
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珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對策

      目前甚至更長一段時(shí)期內(nèi),一些中小企業(yè)在實(shí)施erp管理系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題,碰到了暫時(shí)的阻力,但是有理由相信,在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下,在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下,在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下,我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代,普遍提升企業(yè)核心競爭力,迅速發(fā)展壯大自我,繁榮中國經(jīng)濟(jì)。      1.管理班子要取得共識 
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)所帶來的效益主要可以分為直接效益和間接效益。直接效益就是指利用ERP軟件,提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,而使得企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來的經(jīng)濟(jì)效益。一般經(jīng)濟(jì)效益比較明顯直接,容易引起人們的重視。當(dāng)然直接效益也是企業(yè)建設(shè)ERP軟件的重要目標(biāo)。同時(shí)我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來的另一種隱性效益,雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來,但是它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)
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企業(yè)如何培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用人才

    ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用人才的增長需要一個(gè)長期的綜合培訓(xùn)過程,從源頭開始。 企業(yè)難以培養(yǎng)內(nèi)部人才,并且人才流失嚴(yán)重。外部人才短缺,復(fù)合型人才缺乏。1.建立有效的校企聯(lián)合機(jī)制,培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用型人才。    隨著市場化程度的提高,國際高等教育與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越來越緊密,大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間的新型伙伴關(guān)系得到了真正的建立。 **積極推進(jìn)多元化產(chǎn)學(xué)合作政策方案,建立產(chǎn)學(xué)合作交
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ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面?又會帶來什么樣的幫助呢?

ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會考慮引入的一種企業(yè)管理系統(tǒng)(工具),不但可以快速幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面,那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面?又會帶來什么樣的幫助呢?我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個(gè)方面做出改變:生產(chǎn)計(jì)劃與管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)客戶與市場管理生產(chǎn)計(jì)劃與管理對于那些擁有生產(chǎn)加工制造業(yè)務(wù)的企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃方面的管理可以說是這類企業(yè)
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CRM和ERP是什么,企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢?

先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么?crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng);而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務(wù)流程,把控企業(yè)整體資源的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實(shí)企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng),都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求,以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪種系統(tǒng)?首先看企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,也就是核心
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為什么現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)維護(hù)成本這么高?

在以往,很多企業(yè)沒有引入ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候,都會認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)的引入開發(fā)成本相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)了來講太高了,都在糾結(jié)要不要引入,而現(xiàn)在許多引入了ERP管理系統(tǒng)的企業(yè),往往又出現(xiàn)了另一個(gè)問題,那就是系統(tǒng)的維護(hù)成本太高了,甚至有的企業(yè)已經(jīng)有點(diǎn)承受不起了,那么這又是什么原因造成的呢?導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)后期的維護(hù)成本非常高的因素有以下幾個(gè):初期的ERP管理系統(tǒng)沒有選擇好為什么說初期的ERP管
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企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢

相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)來說,ERP管理系統(tǒng)可以說是相對開發(fā)成本會大一些的系統(tǒng)了,有一些技術(shù)型公司會想到自己來開發(fā)一個(gè)本公司的ERP管理系統(tǒng),那樣的話也就能省出不少的企業(yè)經(jīng)費(fèi),但是任何事物都是有兩面性的,企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么?劣勢又是什么呢?企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)首先最直接的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是企業(yè)的開發(fā)成本一個(gè)正常的ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)價(jià)格大概在幾十萬元不等,如果能夠在不
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企業(yè)有沒有自己構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)的必要?

以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng),如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個(gè)軟件開發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報(bào)價(jià),然后選擇軟件開發(fā)商,然后進(jìn)行系統(tǒng)功能的調(diào)研,開發(fā),最后完成開發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式,而現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)也有了自己搭建開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法,那么所有的企業(yè)都可以自己自行進(jìn)行搭建嗎?首先要說明一點(diǎn),不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的,雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)平臺有很
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在家電行業(yè)如何通過ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行售后管理

在選在這個(gè)家電購買平臺和選擇多樣化的時(shí)代,如何能夠讓自己的企業(yè)在行業(yè)中一直獨(dú)占鰲頭,是企業(yè)管理人員所需要一直考慮的問題,而如何能夠做好家電行業(yè)的售后管理,服務(wù)好客戶,贏得市場上更多客戶的支持和信任是讓自己企業(yè)能夠傲視群雄的唯一方法,所以對于家電行業(yè)來講售后服務(wù)管理是非常重要的。目前很多的中小型家電企業(yè)如果沒有ERP管理系統(tǒng)都會有這樣或者那樣的一個(gè)售后服務(wù)管理問題,從而導(dǎo)致對于企業(yè)效
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財(cái)務(wù)監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的?

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)    在以往的企業(yè)管理中,企業(yè)采購,企業(yè)生產(chǎn),企業(yè)銷售,企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)人力資源等這幾個(gè)關(guān)鍵性的企業(yè)日常活動(dòng)是相對獨(dú)立的,每個(gè)企業(yè)活動(dòng)之間都有其自己的管理方法和系統(tǒng),彼此之間的信息是手動(dòng)傳遞的。這就造成了信息之間的重復(fù),甚至還可能造成信息不一致,并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。而ERP管理系統(tǒng)則是將這些散落的企業(yè)日;顒(dòng)都給進(jìn)行集中化
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ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)哪個(gè)更重要呢?

我認(rèn)為在選擇ERP系統(tǒng)或是crm系統(tǒng)時(shí),最先考慮的不應(yīng)該是這兩個(gè)系統(tǒng)哪個(gè)好?而是要考慮自己的企業(yè)更加的適合哪個(gè)系統(tǒng)。而想要知道自己的企業(yè)適合哪個(gè)系統(tǒng),就要搞清以下幾個(gè)問題:自己企業(yè)的特性、ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點(diǎn),相同點(diǎn)。然后才能夠根據(jù)這些問題的答案得出自己企業(yè)需要哪個(gè)系統(tǒng)的最終答案。先說ERP系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點(diǎn):ERP管理系統(tǒng)是側(cè)重于企業(yè)整體的資源計(jì)劃管理。而crm管理系統(tǒng)是更加專注
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