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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

人事信息

實習記錄

入職記錄

轉正記錄
 
 

調崗調薪

培訓記錄

獎懲管理

離職復職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機考勤

面試管理
 
 

職稱評定

內部考試

績效考核

費用報銷

人事統(tǒng)計

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實施應用

房地產行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因

    人才是企業(yè)競爭的根本,現代企業(yè)意識到人力資源之于一個組織的重要性,也越來越關注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預期的大相徑庭,得不到預期的商業(yè)價值。到底是哪里出錯了呢?    一般來說,上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術的原因,更多的是人為造成的。    1、 把上線作為項目的結束    一些企業(yè)
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化工行業(yè)HR系統(tǒng)實施失敗的原因

     近來來,許多化工建設企業(yè)在人力資源管理方面都進行了改革,并且取得了一定的成績,但是在對員工的鼓勵方面做得還遠遠不夠。在分配工資的時候,一般都是“基本工資+獎金+崗位津貼”的模式,企業(yè)一般不會將員工的工作能力和創(chuàng)造的價值作為衡量工資水平的主要依據,因此相同崗位的員工一般工資沒有什么差別。這種分配方式,嚴重打擊了員工的工作積極性。     人才是企業(yè)競爭
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運輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型的關鍵因素

    其實,只要大家在選型的過程中把握住HR系統(tǒng)選型的關鍵因素,就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好,但求合適,這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng),應該把握以下的事項或關鍵。    首先,在運輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據企業(yè)的實際情況,不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的,例如可以從建立簡單的HR人力
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金融行業(yè)HR軟件的未來道路

   1、 市場需求越來越廣泛   企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標客戶群。      2、 更大限度地依賴投資回報工具   企業(yè)高層越來越關注人力資源管理,也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報分析來
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服裝行業(yè)HR軟件該如何構建

     1、整合信息源       在沒有實施服裝行業(yè)HR軟件的企業(yè)中,員工的個人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時會帶來極大的工作量,對于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領導需要一份報表時,需要將分散的信息匹配和整合起來,其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過集中式的
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用

     企業(yè)在購買了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么,HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢?     一般來說,旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實施包括幾個階段,分別是準備計劃階段、業(yè)務需求分析階段等。     1、準備計劃     準備計劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標。如很多企業(yè)實施HR系統(tǒng)的
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淺析HR人力資源管理系統(tǒng)的轉型

    原因何在?下面小編對此進行深入分析! ∫、HR人力資源管理系統(tǒng)將從“人員管理”轉型為“人才管理”  要知道,當下企業(yè)招聘的人才從本質上說大多數還是人手不夠,HR部門要招聘一些人員進來,彌補“人才不足”的問題,但是人員或人手的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等與相應的人才根本沒在一個水平上,也就無法完成企業(yè)目標人才能夠完成的工作! ∪欢瞬抛R別和培養(yǎng)需要一定的時間。但是大多數業(yè)務
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木材加行業(yè)HR管理軟件該如何選型

     木材加工技術包括木材切削、木材干燥、木材膠合、木材表面裝飾等基本加工技術,以及木材保護、木材改性等功能處理技術。切削有鋸、刨、銑、鉆、砂磨等方法。由于木材組織、紋理等的影響,切削的方法與其他材料有所不同。      HR管理軟件,在我國已經馳騁多年,HR管理者從剛開始的陌生、疑惑、擔憂到對HR軟件的高度關注和追捧!同時,很多企業(yè)在實際應用的過程中,企業(yè)也總
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服裝行業(yè)HR系統(tǒng)的簡單實施過程

    目前我國多數服裝企業(yè)仍處于成本價格競爭階段。少數先進企業(yè)已處于使用價值競爭階段,并開始步入品牌與營銷競爭階段。而跨國公司的競爭手段早已發(fā)展到品牌設計與營銷網絡競爭的階段。    企業(yè)在購買了HR系統(tǒng)之后,就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么,HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢?    一般來說,服裝行業(yè)HR人力資源管理
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企業(yè)HR系統(tǒng)如何實現價值最大化

     一般來說,企業(yè)購買HR系統(tǒng)之后,可以為企業(yè)解決四個層次的問題。     第一層次是解決企業(yè)人事工作效率問題。包括員工信息管理、人事檔案管理、人才需求管理、工資發(fā)放等。這些人事管理工作不僅占用人力資源管理人員大量時間,同時手工操作又容易出錯。利用HR系統(tǒng)可以輕松解決這類問題。大大提高人事管理的效率,最重要的是,避免了手工輸入的錯誤,保證了HR數據的準確性。
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)實施效果分析

建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析     建筑行業(yè)在購買了HR系統(tǒng)之后,就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么,HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢?   一般來說,HR人力資源管理系統(tǒng)的實施包括五個階段,分別是準備計劃階段、業(yè)務需求分析階段、基礎數據庫建立階段、業(yè)務模板制作階段和驗收培訓階段。 1、準備計劃   首先要完成企業(yè)業(yè)務
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)簡單分析

建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析     建筑行業(yè)在購買了HR系統(tǒng)之后,就需要面對把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運營中去。這個過程就是HR系統(tǒng)的實施。那么,HR系統(tǒng)的實施會有哪些階段與步驟的呢?一般來說,HR人力資源管理系統(tǒng)的實施包括五個階段,分別是準備計劃階段、業(yè)務需求分析階段、基礎數據庫建立階段、業(yè)務模板制作階段和驗收培訓階段。1、準備計劃 首先要完成企業(yè)業(yè)務數據的采集和準備工作。整理
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