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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務(wù)同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護工作，都應(yīng)是為了確保ERP項目價值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對暴露出來的問題進行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運營維護就是持久戰(zhàn)，其困難是長期的、隱蔽的。如保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite近日，據(jù)彭博社報道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購價低估了NetSuite的真實價值，133美元才是公平的價格。不過，以保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 電商ERP解決方案業(yè)務(wù)背景 1、商戶多平臺開店、多店鋪經(jīng)營 2、多品牌商品管理 、多渠道價格體系、條形碼管理 3、單量大，普通的打印軟件卡頓，發(fā)貨速度要求高 4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進行發(fā)貨 5、做活動多種促銷模式 6、客戶數(shù)據(jù)收集，客戶關(guān)系維護 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務(wù)管理 10、各類數(shù)據(jù)報表分析保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 化工行業(yè)ERP解決方案ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學(xué)而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP與管理相輔相成，促進企業(yè)良性發(fā)展隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。 市場指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)于市場 營銷部門綜合自身產(chǎn)品保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP項目實施存在的瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應(yīng)用過程中，常常會出現(xiàn)項目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求，選用軟件時未經(jīng)謹慎考慮，運行ER保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個性化面對項目實施中的種種制約因素，作為企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，ERP軟件及服務(wù)的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化，使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)進行ERP開發(fā)關(guān)注的焦點。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點，我們大概可以將其總結(jié)為：ERP的成功應(yīng)用=有準保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP的二次開發(fā)是為了服務(wù)企業(yè)管理隨著信息技術(shù)的進步和激烈市場競爭的多元化，許多企業(yè)需要最先進的管理思想和方法來引導(dǎo)變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力，所以，ERP管理系統(tǒng)成為爭相使用的寵兒。 企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標而服務(wù)，如果離開這個目標是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求，保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 服裝ERP顧問的選型要點1、要做到知己知彼做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進而為自己“量體選衣”，對競標供應(yīng)商進行綜合考保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化保險行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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