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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

   隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。    現(xiàn)階段來看,中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行。考慮到風(fēng)險和承受能力,對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高,估計會在1
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從公司使用層說明ERP實施的優(yōu)勢

 ERP軟件是一個完整的技術(shù)解決方案,無縫連接整個生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié),使實時、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和解釋都在一個集中的數(shù)據(jù)庫中進行,集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報告發(fā)布提供了強大的方法支撐,最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實施離不開嚴(yán)密的計劃、詳細的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。從以下幾個部門可以看出,上線實施
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五點說明ERP上線后可能面臨的問題

對于ERP來說,真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上,ERP的上線僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視,其所要面臨的問題主要如下:  1.新流程的執(zhí)行問題。  在實施階段設(shè)計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達到實施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此,新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關(guān)鍵問題! 2.系統(tǒng)調(diào)整
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決定ERP成敗的四大綱要

 選擇好一位強有力項目推行的統(tǒng)帥  ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗最關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命,還是外聘,都必須是一個ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家和實戰(zhàn)管理專家,尤其是能夠鐵腕推行項目,確保執(zhí)行力度! ∈紫,實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,而不僅僅只是熟悉和了解,這是成功實施ERP最基本的要求! ∑浯,ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,這就要求實施ERP必須事先對
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國外主要ERP廠商及特性介紹

一、SAP(R/2,R/3): SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者,成立于1972年,總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市,是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶機/服務(wù)器環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件。目前,排名世界500強的企業(yè),有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作,并取得了成功經(jīng)驗。特性(針對R/3):1、高度集成模塊:系統(tǒng)具有一個高度集成化的結(jié)構(gòu),表現(xiàn)在它
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ERP實施-ERP行業(yè)實施

ERP實施前要做好的基礎(chǔ)管理   廠商實施顧問的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說:“ERP不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎?為什么廠商的實施顧問要把ERP實施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來呢?”這是一個很有趣的提問。那么,什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢?上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢?   一、為什么ERP實施前要做好基礎(chǔ)管理?   企業(yè)在實施ERP項目時差強人意的原
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五金行業(yè)ERP管理軟件

五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理,提高管理水平,實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。                                         
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ERP行業(yè)中的實施及應(yīng)用

服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了。”Tony對于在國美的膠著無能為力,F(xiàn)在,另一個機會來了。不光是Oracle的人馬齊齊出動,SAP、Lawson等國際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘,氣氛劍拔弩張。   到底是什么公司的什么項目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動?   事情還得從一份招股說明書說起。   驚人大單   2008年6月初,中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說
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中小企業(yè)實施ERP的注意事項

一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行效果。簡化
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ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

ERP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給
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甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以

盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù)),但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進展緩慢。半年前,甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP,并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商,僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce,如果ERP也能云化,憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領(lǐng)域的積累,確實可以在短時間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢上講,ERP的云化也是遲早的事。   ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模
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企業(yè)需要什么樣的ERP運維服務(wù)

   同時,領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等,也是不可缺少的。所有的維護工作,都應(yīng)是為了確保ERP項目價值,即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、及時性而展開。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度,并針對暴露出來的問題進行有效處理,不斷優(yōu)化,才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,保證ERP的成功。如果說ERP系統(tǒng)的上線是一場攻堅戰(zhàn),那么ERP系統(tǒng)的運營維護就是持久戰(zhàn),其困難是長期的、隱蔽的。如
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