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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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高品質(zhì)才能實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高價值？絕大多數(shù)用戶在實施企業(yè)ERP項目時，一般會采用來自多個不同廠商的ERP系統(tǒng)或者遇到需要與企業(yè)原有系統(tǒng)的集成問題，因而經(jīng)常需要用到不同的數(shù)據(jù)庫和硬件平臺。而且，隨著這些獨立系統(tǒng)的實現(xiàn)，企業(yè)需要將這些分散的ERP子系統(tǒng)相互集成起來。有鑒于此，用戶應(yīng)該選擇市場前景最廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施組件，因為這些組件以后集成起來更容易一些。 最理想的集成方法是在一個單一的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型上運(yùn)行多個應(yīng)用。然而體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè)，前幾年一直將財務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點，之后開始拓展紡織行業(yè)的ERP市場，一度進(jìn)入國內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名，也一度走到上市邊緣，不過近兩年來，由于行業(yè)競爭加劇，上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些，而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點�！案蝿葑邌h�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人透露，由于大量制造企業(yè)在這次危機(jī)中停工、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)，對ERP的需求也明顯縮減，因此只能在體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)施行時員工的顧慮有哪些1.擔(dān)心能力不足跟不上信息化腳步 2.擔(dān)心權(quán)力重新分配而對自身不利 3.擔(dān)心工作被電腦取代而遭到裁員 4.擔(dān)心工作被公式化而降低重要性 5.擔(dān)心工作上的無效率將無所遁形 6..擔(dān)心信息化前期準(zhǔn)備工作的繁重 7.擔(dān)心信息化后作業(yè)比原來更麻煩 8.不覺得信息化可以幫的上什么忙 對于此類問題很多時候是沒有正確的公式的， 至于如何解決這些顧慮就是看領(lǐng)導(dǎo)者溝通能力水平以及管理水平高低的問體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)實施成功幾率為何如此之低一直以來，提高ERP管理系統(tǒng)實施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在企業(yè)資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵幾年前，信息化還是一張極其陌生的面孔，人們對企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死，不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國軟件市場日趨成熟，有更多更專業(yè)、更實用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險也越來越低，信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用，更多的企業(yè)將信息化提上了日程，有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài)，認(rèn)識ERP軟件有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因為無所適從而離開了公司。何找體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)我們每天都在不停的進(jìn)行各項工作，但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想，我們究竟是為了什么在工作？我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益？我們的績效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？一、中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強(qiáng)競爭的實力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件常見功能模塊匯總進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析ERP廠商本土優(yōu)勢拉開距離本土化可以理解為兩個層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队嬎銠C(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨到，體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計算機(jī)硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當(dāng)時更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價”現(xiàn)象，即在兩個產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機(jī)床廠，花費200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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