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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP的價(jià)值體現(xiàn)和技術(shù)瓶頸如何讓ERP升級(jí)變得更加順利一是最好選擇企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較空的時(shí)候。不少的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì)有一些周期性的變化。如對(duì)于一些外貿(mào)五金工具企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時(shí)最好不要將系統(tǒng)升級(jí)的時(shí)間安排在這個(gè)時(shí)候。因?yàn)橄到y(tǒng)升級(jí)本身就是一件麻煩的時(shí)候，不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當(dāng)用戶一忙的時(shí)候，就必然會(huì)放松對(duì)數(shù)據(jù)的核對(duì)工作。此時(shí)如果萬(wàn)一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現(xiàn)差錯(cuò)實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的方案選型及接口分析ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理二、ERP和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，即整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。 我國(guó)在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的選型實(shí)施分析 ERP信息化的價(jià)值如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型 第一、分析需求，明確目標(biāo)和實(shí)施范圍企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作內(nèi)容和應(yīng)具備的五大能力解讀ERP實(shí)施顧問(wèn)的工作職責(zé) 1.樹立并分享信譽(yù)準(zhǔn)確的為自己定位，并積極樹立自己的信譽(yù)。從這樣兩個(gè)角度去考慮問(wèn)題，一是從高層管理者的角度去思考行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和公司運(yùn)作的問(wèn)題，一是從專業(yè)、細(xì)致的角度去考慮單據(jù)、報(bào)表、界面等數(shù)據(jù)處理的問(wèn)題。當(dāng)你在這些問(wèn)題上充分展示了你的專業(yè)水準(zhǔn)并發(fā)揮了你的作用時(shí)，信譽(yù)自然樹立起來(lái)了。同時(shí)要注意與客戶分享信譽(yù)。樹立信譽(yù)的目的是更好更快地完成任務(wù)，并不是要與客戶爭(zhēng)實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP在企業(yè)管理中的特點(diǎn)和作用ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用 第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等�！皵�(shù)字會(huì)說(shuō)話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒(méi)有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)和難點(diǎn)分析實(shí)施ERP的誤區(qū)所以比較現(xiàn)實(shí)的是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)，多做些調(diào)研，看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP，使用的效果如何。不過(guò)在調(diào)研中需要了解一個(gè)普遍現(xiàn)象，無(wú)論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒(méi)有人會(huì)對(duì)ERP項(xiàng)目做出過(guò)多負(fù)面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項(xiàng)目，也沒(méi)人會(huì)承認(rèn)。在這一點(diǎn)上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會(huì)告訴實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢(shì)ERP持續(xù)改進(jìn)三要素 1.持續(xù)改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP資源管理計(jì)劃的實(shí)施建議金蝶高管：深化ERP的若干建議李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？ 金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過(guò)程中可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手： 第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。這個(gè)方面對(duì)制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊?guó)制造企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢(shì)上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來(lái)決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來(lái)決定。實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談保姆式實(shí)施顧問(wèn)會(huì)讓客戶過(guò)分依賴實(shí)施顧問(wèn)，一旦項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目實(shí)施后期的維護(hù)，項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的，其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企實(shí)用ERP企業(yè)管理軟件選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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