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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。 在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中，使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。 可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風(fēng)險管理隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進程。自20世紀(jì)90年代以來，制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同，實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目所面臨的風(fēng)險各不相同，因此企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目實施的風(fēng)險管理也不盡相同。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目全過程風(fēng)險管理：目前，專家學(xué)者對“風(fēng)險”的理解基本可以歸國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)OA系統(tǒng)實施的理由雖然國內(nèi)對信息化的普及和推廣已經(jīng)進行了好些年頭，但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識和自身條件的限制，對OA系統(tǒng)的認(rèn)識不夠，再加上OA系統(tǒng)市場良莠不齊，整體客戶滿意度不高，因此產(chǎn)生諸多顧慮，在是否應(yīng)該實施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實上，OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟，其應(yīng)用價值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認(rèn)可。大量成功的實施案例均證明：一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運轉(zhuǎn)國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項目實施工作中的需要重點關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目，早已不是多年前的面國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何有效利用助力企業(yè)促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇�？梢哉f，中國制造強國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認(rèn)識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，又國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP管理系統(tǒng)項目的開始 ERP系統(tǒng)不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個管理變革的開始。 ERP管理系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功率低的原因分析雖然制造業(yè)ERP系統(tǒng)有著眾多的優(yōu)點和廣闊的發(fā)展前景，但一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，這個問題就是ERP在具體應(yīng)用中的成功率非常低，而且有應(yīng)用成功率是0的說法。這種說法可能有點聳人聽聞，但ERP在國內(nèi)應(yīng)用的成功率低卻不容質(zhì)疑，即使在國外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果呢？當(dāng)然造成這種狀況的原因是很多的，主要體現(xiàn)在以下幾點： (1)制造國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)的CRMCRM的增長 早在2008年，CRM市場就預(yù)計在2016年達到180億市場，而事實上，如今的CRM市場已經(jīng)遠不只180億。數(shù)據(jù)顯示CRM能將客戶留存率提高27%，讓每個銷售人員的銷售額增長41%。 目前市場上的CRM系統(tǒng)已經(jīng)可以很好的將銷售、營銷、客服和技術(shù)支持自動化的相結(jié)合，從整個運營層面實現(xiàn)客戶關(guān)系管理的一致性。而近年興起的CRM解決方案不僅縮短了系統(tǒng)投入使用前的時間，而且對于國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)行政管理系統(tǒng)如何利用隨之電子計算機的普及化和電子計算機科技進步的迅猛發(fā)展，大家剛開始愈來愈多地利用軟件處理具體難題。職工行政管理系統(tǒng)是公司信息管理的關(guān)鍵一部分,應(yīng)對很多的公司行政信息內(nèi)容，選用人力資源解決將奢侈浪費很多的時間、人力資源和人力物力，且信息的精確性低。 因而，開發(fā)設(shè)計一個頁面友善，便于實際操作的職工行政管理系統(tǒng)開展自動化技術(shù)解決具備很大的社會發(fā)展實際意義。另外，人事部門行政管理系統(tǒng)是國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)的成敗管理高手戴夫費拉瑞曾經(jīng)說過：成長型公司中有95%是因為基本管理沒有搞好而不成功的。在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的全過程，不重視基本管理的健全，不把遠瞻的發(fā)展戰(zhàn)略與管理總體目標(biāo)優(yōu)化為實際的、可執(zhí)行性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度上，在挺大水平上是會決策或危害到公司使用ERP系統(tǒng)的成功與失敗�！ 』蛟S，公司管理基本是不是基礎(chǔ)薄弱與ERP系統(tǒng)執(zhí)行是不是取得成功沒有密切關(guān)系。實際上，公司管理基本好，執(zhí)行ERP系統(tǒng)毫無疑問要非國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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