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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

服裝行業(yè)ERP管理軟件實(shí)施中常見錯(cuò)誤觀點(diǎn)

       現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書,如果你真的用心去看了一本或者兩本,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡(jiǎn)單,因?yàn)槟阒灰獣?huì)加減乘除,同時(shí)具備一些基礎(chǔ)管理知識(shí),再加上一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度,就能完全掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎樣管理物料的四個(gè)量的,是怎樣制訂采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的,是怎樣做好業(yè)務(wù)控制的,是怎樣自動(dòng)記賬的,是怎樣進(jìn)行成本管理的等等,所以掌握ERP的工
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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素

      食品行業(yè)ERP系統(tǒng)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為條件而設(shè)計(jì)的,企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧,并且聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng),所以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條件。現(xiàn)代企業(yè)制度能夠規(guī)避我國企業(yè)權(quán)責(zé)不分、產(chǎn)權(quán)不明、管理不科學(xué)、政企難分等概念,使得各方利益相關(guān)者之間取得一種新的平衡。      企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)持續(xù)改善的應(yīng)用

    隨著企業(yè)信息化改革的不斷深入,企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也變得更加迫切起來。其實(shí),在這個(gè)變化多端,各種技術(shù)日新月異的時(shí)代里,企業(yè)不僅需要降低單價(jià),同時(shí)還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等。對(duì)此,企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善,也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善,達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?下面就以服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)為例來分析一下:    1、研究業(yè)務(wù)、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng) 
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器

        制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是為中小型企業(yè)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)信息而開發(fā)的完全網(wǎng)絡(luò)化多用戶的企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。他將企業(yè)的銷售部,采購部,財(cái)務(wù)部,倉儲(chǔ)管理部,設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息有機(jī)的整合起來,是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)集成管理,在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上相互傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),監(jiān)視業(yè)務(wù)票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn),控制企業(yè)資源的合理利用,以幫助企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)。        鑒于ERP系統(tǒng)
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析的幾個(gè)點(diǎn)

      服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于個(gè)個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要,否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因?yàn)樗木o密性造成采購的復(fù)雜性。服裝企業(yè)由于其采購的復(fù)雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性,因此其信息管理追求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序的信息跟蹤對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。      ERP系統(tǒng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)給企業(yè)帶來的好處

     隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化,許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來引導(dǎo)變革,以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,所以,ERP系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。     一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏    “現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化軟件,像國內(nèi)的用友等,它們大多只為滿足國家會(huì)計(jì)核算要求。但從企業(yè)的管理角度看,除了滿足公開的信息之外,還需要服裝行
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紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實(shí)施的幾個(gè)策略

    策略一:與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP軟件項(xiàng)目的開始    ERP不是終點(diǎn),是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP軟件是整個(gè)管理變革的開始。    紡織行業(yè)ERP軟件與國內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代,減少工作量。例如,企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件,進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段,瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。以提高企業(yè)
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)幫企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制

        隨著信息時(shí)代的到來,許多食品加工中小企業(yè)也需要計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各種資源的融合。ERP將食品企業(yè)中原料的采購、原料的分割、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的成本、原料庫存、產(chǎn)品的庫存、產(chǎn)品的銷售分區(qū)、和產(chǎn)品的運(yùn)輸渠道、人力資源等整合到一起,然后采取統(tǒng)一的規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。        首先,ERP管理系統(tǒng)可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施在企業(yè)中遭遇失敗的原因

     服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?從企業(yè)的角度看,主要有以下幾方面原因不利于ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。     一、是基礎(chǔ)沒夯實(shí)。     服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。     首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ),例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo) 準(zhǔn)、倉庫貨位等等,都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息
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汽車行業(yè)ERP軟件選型是企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        我國中小企業(yè)數(shù)量眾多,地域分布廣闊,民營企業(yè)占有較大比重。目前有購買ERP軟件意愿的多數(shù)是成長(zhǎng)型的中小型企業(yè),他們希望ERP軟件的應(yīng)用能夠比較快地見到效果,而又不要花費(fèi)超過自身承受能力的經(jīng)費(fèi)去購買軟件和服務(wù),他們基礎(chǔ)管理規(guī)范化的程度又相對(duì)比較低。在這種情況下,選擇國產(chǎn)ERP軟件就成為我國中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的前提條件。         汽車企業(yè)如
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

    企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是企業(yè)管理的重要工具,它在企業(yè)的管理中起到計(jì)劃與控制的作用。國內(nèi)外的ERP系統(tǒng)件供應(yīng)商提供的軟件一般包括:采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、物料需求計(jì)劃、車間排產(chǎn)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊。如果企業(yè)急迫要求考勤管理、CAD、自動(dòng)控制、辦公自動(dòng)化管理等其他管理項(xiàng)目,這時(shí)不要選擇ERP系統(tǒng)。    任何一種系統(tǒng)都有它的應(yīng)用范圍,
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紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率

       目前我國ERP軟件成功率極低,首先是因?yàn)镋RP軟件實(shí)施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實(shí)施顧問隊(duì)伍,能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少,而大部分人甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少,懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少,這是一個(gè)亟待解決的根本問題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實(shí)施人才培養(yǎng),形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率,應(yīng)選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好
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