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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期

如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)講都是非常有必要進(jìn)行部署的,但是因?yàn)榉N種原因,很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后,并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果,那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢?ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng),上什么ERP管理系統(tǒng),都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的,所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前,一定要通過(guò)內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來(lái)決定。
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ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹

從保姆到教師關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的淺談保姆式實(shí)施顧問(wèn)會(huì)讓客戶過(guò)分依賴實(shí)施顧問(wèn),一旦項(xiàng)目實(shí)施完畢,對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目實(shí)施后期的維護(hù),項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶,培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn),這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向
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實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)不是可以一蹴而就的,其中會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè),人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn),那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢?ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn)    erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長(zhǎng),所以想要成功實(shí)施,就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企
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如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受

    眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后,終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成,但是企業(yè)又遇到了更大的問(wèn)題,那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受?痛苦快樂(lè)法則    無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品,還是試圖說(shuō)服生活中的其他人,基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子:在引入ERP管理系統(tǒng)以后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層
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ERP管理系統(tǒng)如何快速適用于企業(yè)管理

如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受    眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后,終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成,但是企業(yè)又遇到了更大的問(wèn)題,那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受?痛苦快樂(lè)法則    無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品,還是試圖說(shuō)服生活中的其他人,基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子:
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)?

ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn),那么就需要一個(gè)主導(dǎo)者,來(lái)掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)呢?很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后,無(wú)論是公司老板還是總經(jīng)理,或者是各級(jí)部門以及基層員工,都認(rèn)為“ERP很重要,一定要上”,但是之后卻沒有下文了,并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆]人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)或者哪個(gè)部門來(lái)主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)
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CRM管理的重要性 ERP與CRM融合成為趨勢(shì)

CRM一體化助推電信運(yùn)營(yíng)新格局CRM運(yùn)營(yíng)趨向一體化觀察目前電信運(yùn)營(yíng)商的IT系統(tǒng)建設(shè)可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)一客戶視圖系統(tǒng)以及營(yíng)銷、服務(wù)、電子渠道等系統(tǒng)層出不窮,因此如何整合前后臺(tái)系統(tǒng),使各渠道環(huán)節(jié)間有效協(xié)同便成為了運(yùn)營(yíng)商的難題。由此,CRM運(yùn)營(yíng)一體化思路便應(yīng)運(yùn)而生,運(yùn)營(yíng)商需要借助這種理念打通IT系統(tǒng)間的縱向與橫向環(huán)節(jié)。 為了能夠通過(guò)合適的渠道、在合適的時(shí)機(jī)向客戶提供合適的營(yíng)銷及服務(wù),解決
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ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)?ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn),那么就需要一個(gè)主導(dǎo)者,來(lái)掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰(shuí)”主導(dǎo)推進(jìn)呢?很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后,無(wú)論是公司老板還是總經(jīng)理,或者是各級(jí)部門以及基層員工,都認(rèn)為“ERP很重要,一定要上”,但是之后卻沒有下文了,并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆]人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰(shuí)
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無(wú)到有,應(yīng)該遵循什么實(shí)施流程?

    ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中從無(wú)到有,從開始的不了解,到最后的持續(xù)使用,并“離不開”ERP管理系統(tǒng)的幫助,那么ERP管理系統(tǒng)最終應(yīng)該是要遵循什么樣的實(shí)施流程呢?要了解ERP管理系統(tǒng)的原理,這些原理都帶來(lái)什么樣的好處和作用    ERP管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成、控制和優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售
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淺談ERP如何提高企業(yè)效率 ERP的本質(zhì)

ERP淺談——ERP助力工業(yè)4.0 近幾年,工業(yè)4.0重新燃起了“工業(yè)再發(fā)現(xiàn)”之火。許多概念和實(shí)踐再次被強(qiáng)化,猶如新開局的麻將牌,東風(fēng)歸位,萬(wàn)象重生。在這樣一場(chǎng)焦點(diǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中,ERP毫無(wú)疑問(wèn)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。智能工廠面臨的大規(guī)模個(gè)性化定制的生產(chǎn)問(wèn)題,必須由各個(gè)系統(tǒng)(PLM、MES、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等)進(jìn)行承接和解決。 美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的
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ERP管理系統(tǒng)為什么能一直受到企業(yè)的青睞?

    現(xiàn)如今ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所使用,ERP管理系統(tǒng)的使用相對(duì)別的管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)也有比較長(zhǎng)的歷史了,那么為什么其能夠一直受到企業(yè)的青睞?ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展有一個(gè)歷史階段,分為四個(gè)階段:    第一個(gè)階段是管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)    是一個(gè)比較好的理解,是一個(gè)以人為本,利用計(jì)算機(jī)來(lái)收集、存儲(chǔ)、更新、記錄大量數(shù)據(jù),支持查詢、匯總等方面的
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如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功?

    ERP對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的,所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用是每個(gè)企業(yè)主都關(guān)注的,那么應(yīng)該如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功呢?一:使用者評(píng)價(jià)的角度    使用者的評(píng)價(jià)包括企業(yè)客戶和個(gè)人客戶兩個(gè)維度,這兩個(gè)維度也分別來(lái)自企業(yè)需求和個(gè)人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo),解決問(wèn)題,避免風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人需要,如產(chǎn)
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