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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些

    首先食品行業(yè)在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP管理系統(tǒng)功能的培訓(xùn),而沒(méi)有把ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的,也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。    再次,不能夠全面理解ER
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心

    制造行業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的核心目的,不過(guò)隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,新型的可定制的、支持二次開(kāi)發(fā)的,并可對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。    雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變,但不代表操作人員可以無(wú)限制地、隨意地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改,因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計(jì)劃而下達(dá),根據(jù)工序而流
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙

       在金融行業(yè)使用ERP管理系統(tǒng),是非常重要且迫不及待的。通過(guò)使用ERP系統(tǒng)信息實(shí)現(xiàn)技術(shù),企業(yè)可以提高金融業(yè)務(wù)的處理效率、提高企業(yè)的管理和決策水平、實(shí)現(xiàn)組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。像銀行實(shí)現(xiàn)全國(guó)跨行通存通兌,網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例,而我們,也同時(shí)享受著這些變化帶來(lái)的成果,體驗(yàn)著“一卡在手,走遍全球”的便利。  &nb
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旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”

      ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平;另一方面,一旦企業(yè)流程重組搞不好,也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來(lái)正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程,這就需要變革企業(yè)原有的管理方式,而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益,至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,尤其對(duì)旅游業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō),是一件阻力非常大的事情。
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制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實(shí)施

        制造行業(yè)ERP軟件把原來(lái)的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng),滿足了企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。它給出了新的結(jié)構(gòu),把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起,體現(xiàn)了以客戶(hù)為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡,從而對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

    服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益     1、定量的效益。    (1)降低庫(kù)存投資。首先是降低庫(kù)存量。使用ERP系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計(jì)劃,使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪,從而可以不必保持很多的?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面,由于庫(kù)存量減少,庫(kù)存損耗也隨之減少;另一方面,
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生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時(shí)必須注意車(chē)間管理

     在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,諸多弊端就暴露出來(lái)了。譬如各個(gè)部門(mén)使用不同的系統(tǒng),導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容,信息分散,數(shù)據(jù)的共享就難以實(shí)現(xiàn);再比如,生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計(jì)劃,諸如生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等,如果采用人工處理,其工作效率必定不高,很可能延誤生產(chǎn)。     在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對(duì)信息化應(yīng)用的理解,需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)遇到哪些瓶頸問(wèn)題

      餐飲企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理—(包括采購(gòu)、庫(kù)存、廚房)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén),在未引入ERP系統(tǒng)之前,是一個(gè)分散的信息系統(tǒng),各部門(mén)獨(dú)立作業(yè),信息難以共享,經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)耗”的情況。      例如,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員不與生產(chǎn)和物料管理部門(mén)人員共享數(shù)據(jù),當(dāng)出現(xiàn)突然的銷(xiāo)售高峰時(shí),由于餐飲消費(fèi)具有生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性,故生產(chǎn)就會(huì)緊張,而為了保證供應(yīng),
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汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需關(guān)注的深層次問(wèn)題

      一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè),簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠,有實(shí)力的工廠還會(huì)有自己的發(fā)動(dòng)機(jī)廠。從整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)品生命周期(產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段除外)來(lái)看,經(jīng)過(guò)沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車(chē)整車(chē)產(chǎn)品后,再通過(guò)銷(xiāo)售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶(hù)。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題也將以該生產(chǎn)和銷(xiāo)售模型為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)。      汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題&n
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊,它和我國(guó)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同,它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本,但是對(duì)于成本的波動(dòng)無(wú)法提供有力的解釋?zhuān)瑹o(wú)法量化各種因素對(duì)成本的影響;由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟?br>在線美容行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件功能分析  | 項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶(hù)  進(jìn)銷(xiāo)存  設(shè)備 

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)

    對(duì)于中小企業(yè)而言,大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜,分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也會(huì)很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。     第一,產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點(diǎn),因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí),能夠兼顧未來(lái)發(fā)展,可以實(shí)現(xiàn)一體化管理,這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)的首要
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汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀分析

      近年來(lái)信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展,信息化建設(shè)已經(jīng)在社會(huì)上全面展開(kāi),而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來(lái)可能。接下來(lái)小編給大家說(shuō)說(shuō)汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀有哪些:      企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言,管理模式相對(duì)落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài),企業(yè)在管理過(guò)程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性
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