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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用 |
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oa辦公系統(tǒng)對項目協作的作用oa辦公系統(tǒng)對項目協作的作用：對于臨時發(fā)起的一些臨時工作或公司內部需要多部門協作參與討論的一些項目，傳統(tǒng)的做法都是通過召集各部門人員開會等方式進行。然而這種方法效率不高且時間安排不靈活，同時項目的進展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復進行的工作不能很好的進行知識和經驗的沉淀。 OA解決方法：建立協作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理如何有效的在企業(yè)內實施績效管理如何有效的在企業(yè)內實施，偉創(chuàng)軟件認為，必須做到以下三點。首先，正確認識什么是績效管理�？冃Ч芾淼暮诵哪康氖羌顑r值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標實現的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價值導向，促成目標達成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理在企業(yè)應用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢2015年伊始，人才管理軟件云服務領導者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉載，之后又有更多人發(fā)表觀點，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經理的調查結果顯示，超過80%的被調研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 KPI經典績效管理模式的局限性分析KPI績效管理模式的應用局限KPI（Key Performance Indicator）即關鍵績效指標，是一種衡量員工表現優(yōu)劣并推進公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯系。如：公司的目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結果相關聯，因此具有很強的導向性。一旦領導層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調通過計劃、組織、指揮、協調與控制等管國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理信息化系統(tǒng)的應用及作用企業(yè)在成長的過程中，隨著業(yè)務不斷拓展，產品線不斷豐富以及公司規(guī)模的逐步擴大，為實現企業(yè)在健康、健全的運作業(yè)態(tài)下，順應市場變化，使KPI指標與目標戰(zhàn)略相關聯，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內多數企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變以前的績效管理系統(tǒng)只能通過一些業(yè)績、平常的表現來進行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導，來幫助員工在未來更富有效率，而國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核系統(tǒng)建設存在的弊端缺乏一個科學的績效考核系統(tǒng)是上述現象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核系統(tǒng)的特點同時，不同管理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標的驅動力大小存在一定的差異性。有的對戰(zhàn)略目標的實現只具有間接的驅動力，這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現驅動力的間接性，部分工作內容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學、準確地設置這一類別指標，在實際的操作中大多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工，導致考核者無法正確地指導與準確地國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核系統(tǒng)的定義從績效考核系統(tǒng)的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效考核系統(tǒng)強調通過計劃、組織、指揮、協調與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇c反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核系統(tǒng)的建設的作用在日常的工作中，績效考核系統(tǒng)對于下級員工完成一項工作任務的是否進行事前與事中指導，完全是和管理者個人的管理風格有關。有的領導喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領導則“凡事看結果，過程一概都不重要”。而下級則認為說少了的是“不關心我”，說多了的是“羅嗦”。個人回報未能與績效掛鉤目前，很多中國都有績效獎金一說，但是幾乎有70%中國企國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 房地產行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處績效管理系統(tǒng)針對公司發(fā)展十分關鍵，合理的績效管理能激起職工的工作中潛力、使機構運行順暢、推動機構中短期總體目標的進行；失效的績效管理會產生許多難題：比如欠缺績效溝通交流指導和績效意見反饋的績效管理將會產生考評者和被考評者的對立面心態(tài)，從而危害團隊協作激情，減少機構績效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現況不相適應的考評方式 不但不可以提升機構的績效，將會會變成各個管理者的壓力，消耗很多?br>國內分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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