|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
|
汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大...; 目前，不少民營企業(yè)有資金，但經營管理不規(guī)范，基礎數據極不健全，不整頓好就沒法用ERP軟件;有些國有企業(yè)管理基礎好，技術力量強，企業(yè)本身十分明白實施ERP軟件會提高企業(yè)競爭力，但苦于目前資金匱乏，心有余而力不足。 企業(yè)選擇管理軟件不必追究是不是真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不是按照大、小企業(yè)來區(qū)分，而應根據產品特點、生產組織方式、經營管理方式的不同來選擇適...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程...P之前，采購計劃和生產計劃是分開編制的，采購不能完全按照生產計劃的數量來，容易造成采購計劃粗放，庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)引入ERP之后，生產部門和計劃部門都可以清楚看到生產計劃和采購需求，有數字可追溯，也有根據可查，能夠做到最大程度的減少損失。3、生產問題難管理按訂單設計，沒有引入ERP管理管理軟件的這種生產類型的企業(yè)沒有很好的...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認識影響項目成敗... 現在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業(yè)應用ERP必然會伴隨著流程和組織的優(yōu)化再造，而不是對過去管理模式和業(yè)務流程的簡單電子化。我們常將通過實施ERP改變企業(yè)運營形態(tài)的做法為“業(yè)務轉型”. 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是一場企業(yè)變革，管理變革過程，達成變革結果，是ERP系統(tǒng)成功的秘密。很多企業(yè)在實施...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)資源管理的關系...果必使企業(yè)能更好地運用資源。 首先需要得到企業(yè)相關管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識到ERP管理軟件實施的目的以及潛在的風險，就不會對其產生濃厚的興趣，便不會投入足夠的人力、財力等相關資源到項目的實施中，而且，企業(yè)高層也不會投入過多的精力到項目實施的各種各樣的重大的決策上，不會在企業(yè)內部營造足夠的聲勢使得企業(yè)的所有員工都意識到ERP軟件的實施是企業(yè)管理革命的開始，沒有得到企業(yè)...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析ERP管理軟件實施時基礎薄弱的解決之道...bsp;據調查顯示，許多準備實施ERP管理軟件的企業(yè)在業(yè)務流程上還停留在“隨意性強”的階段上，因此要求企業(yè)在應用ERP管理軟件之前先要把流程形成制度化、標準化以及表單化。例如，先建立以責、權、利為基礎的流程框架，然后通過這種基礎管理建設使企業(yè)常規(guī)的事件納入標準化、規(guī)范化、表單化的流程管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高ERP實施的成功率。 （2）從制度規(guī)范化開始，做到有法可依 &nb...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該關注哪幾點...到的信息是相同的，并且可以進行更新。當一個部門完成了與其相關的訂單處理流程后，ERP系統(tǒng)會將訂單自動轉向另一個部門。而且你還可以通過服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來跟蹤目前訂單是處在哪個節(jié)點more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題 我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施現狀分析...確率，體現了事先預測與計劃，事中控制，事后統(tǒng)計與分析的管理思想。 對物流行業(yè)ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)。認為ERP系統(tǒng)是一個“交鑰匙工程”，對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為施行ERP系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)服務商的事，企業(yè)實行ERP系統(tǒng)完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。 企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點...與之相關的問題也不斷的浮出來，究竟簡單好用的建筑行業(yè)ERP軟件選型有哪些點呢？ 當企業(yè)選型簡單好用的建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)時，經常會被多家廠商的產品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報價，讓軟件廠商打價格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機壓價，最后選擇價格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項目，失敗的風險很大。所以選型的時候“關鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題...于被動的生產狀態(tài)。 同時，企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業(yè)得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理混亂問題。 因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場...機械行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
|
|
