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未來七大技術(shù)將占據(jù)企業(yè)信息化主導(dǎo)地位...CRM、SCM、電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對(duì)ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。 1.供需鏈管理(SCM) SCM是以信息技術(shù)為依托， 以集成化和協(xié)調(diào)化的思想為指導(dǎo)來管理供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理等活動(dòng)以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流和工作流在整體供應(yīng)鏈上的順暢流動(dòng)，達(dá)到供應(yīng)鏈運(yùn)作最優(yōu)化。 ..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 基于IT規(guī)劃進(jìn)行管理軟件的選擇...件架構(gòu)：業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織直接提出信息化需求，信息技術(shù)部門按照需求實(shí)施。如財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)電算化的需求，運(yùn)作部門提出庫房管理的需求，信息技術(shù)部門會(huì)分別獨(dú)立實(shí)施�！ �02、路線2 企業(yè)戰(zhàn)略—組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu)：企業(yè)指定整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行變革，然后由不同的業(yè)務(wù)部門分別提出信息化需求，由信息技術(shù)部門分別獨(dú)立實(shí)施�！ �03、路線3 企業(yè)戰(zhàn)略—IT戰(zhàn)略—管理軟件架構(gòu)：根據(jù)整體..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 生鮮電商為何頻頻面臨失敗...鏈條是畸形的。改變這一狀況無非兩條路：一是大幅提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值同價(jià)格相符，但并不適應(yīng)目前國情，只能是飲鴆止渴，因?yàn)橹袊霓r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是過剩的；二是大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但周期會(huì)很長�！ ∏婪剑航⒃�7億農(nóng)民之上的生鮮供應(yīng)鏈?zhǔn)沁m應(yīng)生產(chǎn)方的。中國的生鮮供應(yīng)鏈渠道在改革開放近40年的時(shí)間里未成長起巨型企業(yè)是有原因的。為了適應(yīng)極具創(chuàng)造力、多樣性和充滿不確定性的生鮮制造者，渠道方只能是分散和小企業(yè)為主，從業(yè)者也是農(nóng)民為主，其根本訴求同上�！ ∩r領(lǐng)域做得較..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) O2O“倒閉”背后真正原因...像合并同類項(xiàng)，最后經(jīng)過洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有20多個(gè)餐飲外賣項(xiàng)目關(guān)閉，近十個(gè)社區(qū)O2O項(xiàng)目宣布倒閉，汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目近20個(gè)。 倒閉背后折射出的卻是商業(yè)模式的不成熟和未能抓住消費(fèi)者的真實(shí)需求�！ ●T衛(wèi)東表示， O2O時(shí)代開啟了更快速的購買，比如1小時(shí)送到家的即時(shí)電商、到家服務(wù)的上門O2O。“上門服務(wù)其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)最高的。過去很多服務(wù)是到店的，這就需要?jiǎng)?chuàng)造新的消費(fèi)習(xí)慣，而新的消費(fèi)習(xí)慣和生產(chǎn)方式往往風(fēng)險(xiǎn)最大。此外，上門服務(wù)固然..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫...顧客流失越來越大，一方面，成本節(jié)節(jié)攀升。傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著要么轉(zhuǎn)，要么死的境地，破釜沉舟，轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始…… 先看看大型綜超的各種表現(xiàn)——家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、大潤發(fā)……各大零售商紛紛開始布局 O2O。天虹商場、友阿股份、銀泰百貨、王府井等多家百貨企業(yè)也隨即加入O2O領(lǐng)域；2014年8月，萬達(dá)、百度、騰訊計(jì)劃出資50億成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。給互聯(lián)網(wǎng)這一新興消費(fèi)再添上一把大火�！ ≡賮砜纯戳闶蹣I(yè)的品牌商——七匹狼，2008年開始發(fā)展線上業(yè)務(wù)，2010年變?yōu)?.北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 從“滴滴快車”到“黑車轉(zhuǎn)正”...車”的服務(wù)，通過比價(jià)看到“快車”比“專車”要優(yōu)惠很多。之前是有過乘坐“專車”的體驗(yàn)的，服務(wù)非常好。由于出行是基礎(chǔ)需求，所以選擇了更為便宜的“快車”，同時(shí)基于性價(jià)比的考慮，對(duì)“專車”的服務(wù)并沒有太多期望�！ 〉谝淮蔚拇畛烁惺芊浅３鋈艘饬�。接待的司機(jī)熱情洋溢，甚至讓人感覺有點(diǎn)喜出望外，車輛干凈整潔，氣味清新，一看就知道是私家車。上車后年輕司機(jī)似乎不是在做生意，而是在抓緊時(shí)間攀談。從詢問各自的職業(yè)背景，到各種感興趣的話題（當(dāng)然也包括股市^_^）。司機(jī)告訴我，他干..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)及特征...，這讓德國政府意識(shí)到制造業(yè)是維持德國經(jīng)濟(jì)增長不可或缺的“頂梁柱”。于是，2013年4月，德國政府推出《保障德國制造業(yè)的未來：關(guān)于實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略的建議》。隨后，世界各國高度關(guān)注并紛紛開始布局，爭取制造業(yè)話語權(quán)：美國在2014年12月推出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，將虛擬網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體連接，形成更具有效率的生產(chǎn)系統(tǒng);日本于2015年1月23日推出《機(jī)器人新戰(zhàn)略》;法國推出“新工業(yè)法國”方案;中國也于2015年出臺(tái)《中國制造2025》十年戰(zhàn)略規(guī)劃。眾所周知，第一次工業(yè)革..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 中國制造如何向“中國智造”轉(zhuǎn)變...崛起的新興經(jīng)濟(jì)體以更為低廉的成本優(yōu)勢(shì)加入競爭，我國部分以代工為主的生產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的生存壓力。2014年以來，東南沿海地區(qū)部分加工制造企業(yè)倒閉，由此可能會(huì)引發(fā)其他地區(qū)制造企業(yè)關(guān)門倒閉的連鎖反應(yīng)。與此同時(shí)，很多發(fā)達(dá)國家正在反思“制造業(yè)空心化”問題，積極推進(jìn)新的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這些因素都對(duì)中國制造業(yè)形成高壓態(tài)勢(shì)，中國制造業(yè)正面臨著國內(nèi)外“雙重?cái)D壓”的局面。因此，中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。如果按照德國工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，我國的工業(yè)主體還處于“補(bǔ)2.0的課，普..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) 企業(yè)CRP 上線成功的條件...，那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施過程中卻不聞不問，以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任，項(xiàng)目問題得不到及時(shí)有效的解決，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此，項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式，反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實(shí)施方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項(xiàng)目實(shí)施中取得收益。二、企業(yè)才是E..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) O2O引入的關(guān)鍵點(diǎn)及模式...務(wù)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的線上線下互動(dòng)、協(xié)同合作。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，O2O是互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵。電子商務(wù)企業(yè)所進(jìn)行的O2O(從線上到線下)只是O2O的一個(gè)方面，這些企業(yè)從線上向線下拓展，目的是完善客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的新一輪快速增長。O2O更大的一個(gè)方面是從線下到線上，就是把傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理與營銷服務(wù)等轉(zhuǎn)移到線上來。領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，O2O的引入有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫連接。一是企業(yè)要有合適的連接工具和連接平臺(tái)，能夠隨時(shí)滿足客戶與企業(yè)在線上與線下的連..北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | OA | ERP | CRM | 進(jìn)銷存 | 知識(shí) |
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