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績效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略目的...業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作�！ � 但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，官僚現(xiàn)象相對較重。因此，對這樣的企業(yè)，績效管理有兩個(gè)作用：一是提高整體績效水平，通過建設(shè)性的績效評估，不斷提高個(gè)人的業(yè)績能力;二是對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。而在..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 醫(yī)院為何要選用績效管理系統(tǒng)...管理系統(tǒng)的適用，醫(yī)院門診不把握每一位醫(yī)務(wù)人員的診療任務(wù)完成狀況，想要把績效薪水立即結(jié)轉(zhuǎn)到員工本人，不是實(shí)際的。大部分醫(yī)院門診一般僅明確提出部門績效薪水二次分配的標(biāo)準(zhǔn)和具體指導(dǎo)計(jì)劃方案，部門實(shí)際是怎樣實(shí)行的，基礎(chǔ)就處在一種無法控制情況。醫(yī)院門診一旦選用績效管理系統(tǒng)來結(jié)轉(zhuǎn)員工績效薪水，就能標(biāo)準(zhǔn)部門績效薪水二次分配全過程，進(jìn)而保證 績效薪水分派全過程中的公平公正、公平公正，保證監(jiān)管及時(shí)。2.管理精細(xì)化管理“態(tài)度決定成功與失敗”。醫(yī)院門診績效管理系統(tǒng)的一大作用就是..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀...化的作用。伴隨著電子計(jì)算機(jī)的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢,數(shù)據(jù)庫查詢的運(yùn)用范疇愈來愈廣,數(shù)據(jù)庫查詢運(yùn)用的作用也愈來愈強(qiáng),因而開發(fā)設(shè)計(jì)績效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運(yùn)行在各公司中也看起來至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會中它越來越愈來愈普及化。績效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)具備很大的社會發(fā)展實(shí)際意義,另外績效考核系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)際形象化,..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處...的績效管理將會產(chǎn)生考評者和被考評者的對立面心態(tài)，從而危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作激情，減少機(jī)構(gòu)績效；和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評方式 不但不可以提升機(jī)構(gòu)的績效，將會會變成各個(gè)管理者的壓力，消耗很多時(shí)間和資源；不合理的考評結(jié)果危害管理者的真實(shí)度，傷害到職工的主動性。績效管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項(xiàng)工作中,因此,開發(fā)設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)具備很大的社會發(fā)展實(shí)際意義,另外績效管理系統(tǒng)是一切運(yùn)用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實(shí)..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用...企業(yè)在員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金的確定上并沒有真正和個(gè)人績效掛鉤，有的只是憑評估者印象發(fā)放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒有真正發(fā)揮其對員工的激勵(lì)作用。同樣在固定薪資增長上，也沒有考慮個(gè)人績效考核系統(tǒng)，很多國有企業(yè)乃至民營企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法：一是人人都漲，例如江蘇某房地產(chǎn)集團(tuán)公司，每年年底調(diào)薪都由他們總裁主觀說了算：“今年集團(tuán)大發(fā)展，基層員工每人漲300元，中層每人漲800元，高層每人漲1500元！”；二是主觀調(diào)薪，一些和老總?cè)粘＝佑|較多的或老總感覺重要的..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)的定義...日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實(shí)現(xiàn)。然而可惜的是，很多中國企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)的特點(diǎn)...理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動力大小存在一定的差異性。有的對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動力，這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)驅(qū)動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實(shí)際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個(gè)科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績效評估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...順應(yīng)市場變化，使KPI指標(biāo)與目標(biāo)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整..分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_設(shè)計(jì)院oa | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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