|
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) | |
淺析績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理者的意義...在他們的心中,不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么,管理層為什么不喜歡績(jī)效考核系統(tǒng)呢,主要有一下幾個(gè)方面: 1.沒(méi)有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法,績(jī)效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書(shū)工作,只需要填很多表格然后簽名就行,對(duì)自己的管理工作沒(méi)有任何實(shí)際上的幫助,只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。出于這樣的想法,績(jī)效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一件可有可無(wú)的甚至是多余的事情。 2.可能會(huì)導(dǎo)致與員工之間發(fā)生沖突 ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 信息化時(shí)代-績(jī)效管理系統(tǒng)...么,和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒(méi)有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無(wú)法有效執(zhí)行落地,缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo),是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理風(fēng)潮 more... 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施 績(jī)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng),績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施...系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面,企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果,不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí),通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系,達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。 效管理系統(tǒng)的另一主 more... 績(jī)效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器 績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷,同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析績(jī)效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性... 企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理的作用 1、組織層面:一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。 在組織層面,企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果,不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí),通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系,達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。 績(jī)效管理..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 破除績(jī)效管理的幾大誤解分析...應(yīng)該獲得升職?公司內(nèi)部有沒(méi)有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺,或者還要去外面尋找合適的人選? 三、公司里績(jī)效最優(yōu)秀的(目前表現(xiàn)出色,并且有成長(zhǎng)潛力的)是哪些人?有沒(méi)有相應(yīng)的留人策略,以確保他們不會(huì)離職? 四、公司里績(jī)效最糟糕的是哪些人?我們需要怎么處理這些人?哪些還值得挽救,哪些應(yīng)該請(qǐng)他卷鋪蓋走人? 如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目?jī)效管理系統(tǒng),就沒(méi)法正確回答以上問(wèn)題。更糟糕的情況是,在有些組織,這些問(wèn)題甚至沒(méi)有被問(wèn)起。很多企業(yè)根本不知道..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...要從過(guò)去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維,從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)規(guī)劃績(jī)效管理。考核員工不是目的,提升員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。 基于以上大視野的高度,想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績(jī)效管理,需要整合各種資源,依靠各種力量,必須爭(zhēng)取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績(jī)效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成部分,爭(zhēng)取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。 &nb..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng),教育行業(yè)辦公軟件...學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大,這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容,不管學(xué)校規(guī)模多大,都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化,入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理,同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多,因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門(mén)進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對(duì)于教育行業(yè)的許多方面都有相當(dāng)大的影響,特別是在教師和學(xué)生的教育..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多,因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門(mén)進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件,并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱;除此之外,發(fā)文管理可快速發(fā)布文件;學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類(lèi)整理并歸檔,由檔案管理員對(duì)已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理,檔案管理模塊就是根據(jù)學(xué)校實(shí)際工作需要,并且遵循國(guó)家檔案法、組卷標(biāo)準(zhǔn)、目錄規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)規(guī)范檔案的保存和管理,實(shí)現(xiàn)教職工的檔案借閱,機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器... 績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷,同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程,逐步樹(shù)立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因此,通過(guò)完善、完備的績(jī)效管理系統(tǒng),將績(jī)效考核中以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢(xún)r(jià)值管理為核心的綜合效益考核,即從管理利潤(rùn)提升到管理價(jià)值。..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) oa軟件那些事:集團(tuán)化權(quán)限模型...現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下,合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度,否則會(huì)導(dǎo)致“沒(méi)有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下,更多業(yè)務(wù)決策來(lái)自總部,項(xiàng)目公司在沒(méi)有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí),卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任,“權(quán)責(zé)對(duì)等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到,此時(shí)則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來(lái)的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型基于RBAC模型設(shè)計(jì)。RBAC(Role-Base..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
|