|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司OA辦公系統(tǒng) |  |
淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性... 1、組織層面：一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的�！ � 在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過程..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 破除績效管理的幾大誤解分析...沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應(yīng)該請他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒有一個(gè)設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目冃Ч芾硐到y(tǒng)，就沒法正確回答以上問題。更糟糕的情況是，在有些組織，這些問題甚至沒有被問起。很多企業(yè)根本不知道自己是否擁有實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的人才，所以他們的增長之路就異常艱辛。 但是，也有很多人長期為廢除績效評估而吶喊，理由是企業(yè)的績效評估系統(tǒng)所收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成部分，爭取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。 &nbs..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)教育oa系統(tǒng)的常用功能，介紹系統(tǒng)的主要功能，如下所示：1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 ..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大，這是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對日益增長的信息時(shí)代挑戰(zhàn)，并在競爭中得到長效發(fā)展。 其實(shí)績效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營主體的業(yè)績管理及績效考核管理。 &..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...的局面。 把握原則的重點(diǎn)在于集團(tuán)化管理過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，項(xiàng)目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí)，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到，此時(shí)則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...于員工的績效評比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對其進(jìn)行批評時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會(huì)對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會(huì)虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...饋，避免簡單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評價(jià)，勢必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價(jià)，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公管理產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
