|
當前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產(chǎn)品 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | |
信息安全防御:見招拆招 三管齊下...,除非吃到了苦頭。二是信任不夠,信息安全服務天然是潛在的第三方服務,在信任制度不健全的情況下,企業(yè)與用戶難以有效合作。三是機制不靈,在對付正義與邪惡問題上,往往以技術(shù)對抗技術(shù),于是“道高一尺,魔高一丈”,無休無止,惡性病毒、黑客攻擊、垃圾郵件以及不良信息內(nèi)容依舊招搖過市,而企業(yè)照例會借機講更多危言聳聽的故事,引起消費用戶的恐懼心理,贏得社會的贊助。四是規(guī)則模糊,無論企業(yè)還是個人都在期待構(gòu)建有效率有張力的管理體制。 整..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)信息化的注意事項及堅持原則...意義。 在信息化發(fā)展思路方面,中小企業(yè)應注意幾點:(1)要從基礎(chǔ)到高端。企業(yè)信息化應該首先解決基礎(chǔ)管理方面的問題,然后再解決更高層次的問題。選擇技術(shù)和設備也應從現(xiàn)實出發(fā),強調(diào)實用性,而不要過分追求技術(shù)和產(chǎn)品的高檔次。如果不能將先進的技術(shù)和自身的應用實際統(tǒng)一起來,再先進的技術(shù)也只是一個擺設。(2)要從單項到集成。對中小企業(yè)來說,這樣做可以從簡到繁,從易到難,逐步積累經(jīng)驗,逐漸提高水平。(3)要從內(nèi)到外。企業(yè)信息化要從理順..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)的信息化實施規(guī)劃...小、實力強弱,在決定實施信息化時,必須考慮到信息化是一個具有綜合性、系統(tǒng)性和整體性的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,應按照"整體規(guī)劃、分步實施;效益驅(qū)動、突出重點;由易到難、逐步完善"的發(fā)展思路,分階段完成,由局部到整體,逐步擴大應用規(guī)模,使企業(yè)信息化得到有計劃、有步驟地推進。所以,制定企業(yè)信息化的實施規(guī)劃,明確不同階段的實施重點以及不同部門在企業(yè)信息化過程中的不同職能,做到"統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理",保證企業(yè)信息化的發(fā)展進度和實..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...就需要充分理解客戶需求,是典型的以訂單為主線。在制造過程中,客戶需求隨時可能變化。 成本壓力?刂瞥杀荆WC成本優(yōu)勢,是大全的核心競爭力之一。大全集團的成本核算與財務結(jié)算是基于項目/訂單進行的。項目成本估算、合同報價由于需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,就成為了一個復雜的過程。實現(xiàn)起來通常依賴人的經(jīng)驗,參考往期同類項目的成本,項目預算很難真正落實到位。 計劃調(diào)整頻繁。在生產(chǎn)過程中,由于各種緣故,生產(chǎn)計劃會頻繁調(diào)整,..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 云計算降低的企業(yè)隱形成本,你知多少...業(yè)希望擁有更加靈活可控的IT基礎(chǔ)設施從而減少IT運營管理,將更多的資源和精力投入到業(yè)務創(chuàng)新中,為此許多企業(yè)轉(zhuǎn)向了具有彈性拓展、快速部署、秒級計費等等優(yōu)勢的云計算。希望以一種更加輕松的方式,在確保提升IT服務交付效率和增加資源利用率的同時,降低運營費用,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+模式的業(yè)務轉(zhuǎn)型。 如今,公有云平臺數(shù)量不斷增加,而對于云計算的運用,大部分的人還站在顯性成本上去考慮,例如硬件購買費用,電力成本,IT運維人工費用等。但是對..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 金融未來的核心在于大數(shù)據(jù)挖掘...造業(yè)、零售業(yè)、信息技術(shù)服務業(yè)等領(lǐng)域已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出重要性。那么,在金融領(lǐng)域,我們正在面臨或即將面臨怎樣的改變呢?企業(yè)精準營銷、集團業(yè)態(tài)整合、產(chǎn)品零售、交叉銷售等都需要大數(shù)據(jù)的發(fā)揮,大數(shù)據(jù)不僅成為全球各國爭相發(fā)展的技術(shù)之一,也是我國各行業(yè)領(lǐng)域正在加速提升的技術(shù)服務。 大數(shù)據(jù)的步伐蔓延開來 從信息時代到算法時代,“互聯(lián)網(wǎng) ”的出現(xiàn)如同催化劑一般發(fā)揮著它獨有的功效,讓信息不對等的狀態(tài)逐步向..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 淺析O2O的幾類問題... O2O這一概念最初來源于哪個國家? O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛,既可涉及到線上,又可涉及到線下,可以通稱為O2O。 O2O電子商務模式需具備五大要素是哪些? 線上線下一體化的會員營銷系統(tǒng);獨立網(wǎng)上商..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 淺析提高數(shù)據(jù)中心效率的幾大基本規(guī)則...分享他們在涉及到提高數(shù)據(jù)中心效率方面的成功經(jīng)驗和挫折經(jīng)歷。而通過與這些數(shù)據(jù)中心管理人員的長期溝通談話中,我們認為,企業(yè)數(shù)據(jù)中心可以在五大關(guān)鍵領(lǐng)域進行適當?shù)母倪M。而最重要的是,這五大領(lǐng)域并不需要占用數(shù)據(jù)中心大量的內(nèi)部帶寬;而且,如果做得好的話,其將有助于企業(yè)數(shù)據(jù)中心走向一條長遠的通往優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的康莊大道。 1、數(shù)據(jù),數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)——多年來,根據(jù)數(shù)據(jù)中心所采用的冷卻系統(tǒng)類型的不同,數(shù)據(jù)中心操作環(huán)境溫度每次的增加(1華氏度..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 信息的大數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵...景來看,大數(shù)據(jù)時代的競爭大致可以分為三個層面,也就是大數(shù)據(jù)本身的競爭、大數(shù)據(jù)技術(shù)層面的競爭和大數(shù)據(jù)思維的競爭。 雖然這三種競爭力都是不可替代的,但最終大部分價值還是必須從數(shù)據(jù)本身出發(fā)來挖掘,并且大數(shù)據(jù)本身作為公司的一種私有資產(chǎn),是很難被競爭對手短期復制的,數(shù)據(jù)的擁有者也成為立足的重要砝碼。 企業(yè)機會在信息的“數(shù)據(jù)化”當中 在當前IT行業(yè)激烈競..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)管理系統(tǒng)如何選...統(tǒng)手工管理模式已經(jīng)逐漸凸顯出它的不適應性,企業(yè)亟需一種全新、高效的管理模式來滿足迅速膨脹的管理需求。 企業(yè)管理思想的日漸成熟以及現(xiàn)代信息化技術(shù)的逐步發(fā)展,讓這種全新、高效管理模式的實現(xiàn)成為了可能,企業(yè)管理信息化日益成為了許多企業(yè)改善運營效益的手段之一。針對企業(yè)不同方面的管理需求,市場上出現(xiàn)了多種不同類型的管理系統(tǒng),如ERP、CRM、OA、HR、采購管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等。近幾年來,隨著企業(yè)管理集中化趨勢..北京協(xié)同辦公產(chǎn)品...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 北京協(xié)同辦公產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
|