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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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oa軟件那些事:集團(tuán)化權(quán)限模型

...但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下,合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度,否則會導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下,更多業(yè)務(wù)決策來自總部,項(xiàng)目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時,卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任,“權(quán)責(zé)對等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到,此時則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型基于RBAC模型設(shè)計。RBAC(Role-Based Access Control - 基..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器

...  績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價值判斷,同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程,逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此,通過完善、完備的績效管理系統(tǒng),將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核,即從管理利潤提升到管理價值。只有全面的管理與提升,才..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)

...a系統(tǒng)的常用功能,介紹系統(tǒng)的主要功能,如下所示:1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大,這是這個行業(yè)特有的工作內(nèi)容,不管學(xué)校規(guī)模多大,都會面對一年一度學(xué)生變化,入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理,同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多,因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件,并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱;除此之外,發(fā)文..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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教育oa系統(tǒng),教育行業(yè)辦公軟件

...能,如下所示:1. 高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大,這是這個行業(yè)特有的工作內(nèi)容,不管學(xué)校規(guī)模多大,都會面對一年一度學(xué)生變化,入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理,同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多,因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的  more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對于教育行業(yè)的許..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素

...      績效管理不能僅僅局限于評估與考核,更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維,公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn),評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段,評估考核結(jié)果是新起點(diǎn),反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)聯(lián)系在一起對員工進(jìn)行管理的所有活動才是成功績效管理的內(nèi)涵。   因此,績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維,從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃的角度來規(guī)劃績效管理?己藛T工..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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破除績效管理的幾大誤解分析

...;    一、獎金如何分配?哪些人應(yīng)該獲得加薪,哪些人沒有?   二、出現(xiàn)職位空缺時,誰應(yīng)該獲得升職?公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時可以填補(bǔ)空缺,或者還要去外面尋找合適的人選?   三、公司里績效最優(yōu)秀的(目前表現(xiàn)出色,并且有成長潛力的)是哪些人?有沒有相應(yīng)的留人策略,以確保他們不會離職?   四、公司里績效最糟糕的是哪些人?我們需要怎么處理這些人?哪些還值得挽救,哪些應(yīng)該請他卷鋪蓋走人?   如果企業(yè)沒有一個設(shè)計合理..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性

...結(jié)果,不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí),通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系,達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。   績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理,并進(jìn)行及時跟蹤和評估,從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有效推動了企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),以保證企業(yè)的健康發(fā)展。   2、人力資源層面:績效管理可以推動人力資源管理的系統(tǒng)化!   &..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)實(shí)施

...理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力提升的利器    績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價值判斷,同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程,逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此,通過完善、完備的績效管理系統(tǒng),將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜&nbs..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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信息化時代-績效管理系統(tǒng)

...戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo),是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮  more... 績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施       績效管理系統(tǒng)建立在工作流程(Work-flow)、工作分析(Job analysis)、組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structures)等基礎(chǔ)之上,因此,若這些基礎(chǔ)未建立好,先從基本..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義

...表格然后簽名就行,對自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助,只會浪費(fèi)時間。出于這樣的想法,績效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié),而是一件可有可無的甚至是多余的事情。   2.可能會導(dǎo)致與員工之間發(fā)生沖突   作為一名管理者,雖然說權(quán)力很大,但在考核別人的時候內(nèi)心通常會感到忐忑不安。在考核的過程中,難免有時會發(fā)生意見不一致的情況。不同于考核者,被考核者常常把績效考核的過程看做是一種與考核者利益對立的一個過程,在這種過程中,員工與主管人員是處在..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)的好處...
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