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oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減少不必要的支出更是企業(yè)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標準。 其次，合理組織績效管理。關鍵是通過指標和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標法等。KPI指標的設計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務的價值驅動要素、指..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效管理在企業(yè)應用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉載，之后又有更多人發(fā)表觀點，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案。績效管理在企業(yè)應用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...系。如：公司的目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結果相關聯(lián)，因此具有很強的導向性。一旦領導層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標的根本原因——害怕考核，利益攸關。局限3：KPI的完成結果與每個員工的利益緊密相關，因而在制定目標和..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系...考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效管理信息化系統(tǒng)的應用及作用...調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘�，績效管理信息化成必然趨勢傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分數(shù)的統(tǒng)計、分析大多依賴Excel等傳統(tǒng)手工方..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢？這一點其實最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面，因為這些評估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)員..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效考核系統(tǒng)建設存在的弊端...現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效考核系統(tǒng)的特點...持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學、準確地設置這一類別指標，在實際的操作中大多用一些模糊、無準確定義的指標來考核員工，導致考核者無法正確地指導與準確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導與反饋中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)常看到：..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 績效考核系統(tǒng)的定義...其中一個環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學的績效指標體系由于缺乏科學的績效指標的分解工具，中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈。相信你已經(jīng)意識到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實現(xiàn)。然而可惜的是，很多中國企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設計考核指標體系，在考核指標收集上不同程度地存在一些偏差，如考核指標與公司戰(zhàn)略之間沒有實現(xiàn)有效的承接；指標與指標之間缺乏相互關聯(lián)的支持邏輯，不..分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa協(xié)同辦公產(chǎn)品 |
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