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績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...PI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認(rèn)為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什么呢？績效管理目的是在動態(tài)中通過管理診斷、檢討來改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致——..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 績效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見面時(shí)候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下屬的辦法。有時(shí)候，下屬想出來的辦法你想也沒有想過，從他自己設(shè)定的目標(biāo)里面，你可以看清楚他的思維方式，很多時(shí)候你有很多意外驚喜..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 oa辦公系統(tǒng)對項(xiàng)目協(xié)作的作用...與討論的一些項(xiàng)目，傳統(tǒng)的做法都是通過召集各部門人員開會等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺。 對于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上。無論企..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價(jià)人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營/組織）..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點(diǎn)工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案。績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價(jià)值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀有問題的員工能力越強(qiáng)，對公司的危害越大時(shí)，對員工價(jià)值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當(dāng)然對員工能力發(fā)展目標(biāo)的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...e Indicator）即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這就是很多人起初..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：從績效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評價(jià)”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動。因此..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘剩冃Ч芾硇畔⒒杀厝悔厔輦鹘y(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實(shí)有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)、分析大多依賴Excel等傳統(tǒng)手工方式..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...為績效評估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以前的績效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實(shí)、更加全面，因?yàn)檫@些評估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)問題，為針對..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績效考核當(dāng)成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別：缺乏一個(gè)科學(xué)的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公系統(tǒng)要多少錢 |
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