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ERP企業(yè)管理軟件

     
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淺析如何降低ERP系統(tǒng)風險提升管理效率

...,它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標準化。同樣,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務,更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。   ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢?就目前國內ERP系統(tǒng)來說,首先從ERP軟件自身看,存在著一些不成熟風險。其一,功能可用性不足;任何軟件必須具有可用性,可是70%..北京ERP資源計劃軟件...
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餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則有哪幾點

... 引入ERP軟件后,整個餐飲企業(yè)的運營過程就形成了一個集成系統(tǒng),在這個系統(tǒng)內由于數(shù)據(jù)共享而成為一個高度互動的統(tǒng)一體,并由此產生協(xié)同效用,共同達到提高效益的目的。例如,通過ERP軟件,采購部門可根據(jù)產品銷售(實際的和預計的)信息和現(xiàn)有的庫存情況來安排原材料的采購,按需訂購,使庫存保持較低水平,減少資金積壓。下面講解一下餐飲行業(yè)ERP軟件選型原則:     1、適用第一。     餐飲行業(yè)E..北京ERP資源計劃軟件...
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾大經驗

...家分享討論。    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標    在這個過程中,要堅持守舊創(chuàng)新的理念,根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產管理特點,要對企業(yè)內部的業(yè)務流程進行重組,整合企業(yè)的優(yōu)質資源,從而達到降低企業(yè)生產成本的目的,提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率,加大企業(yè)的市場競爭力!    二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應商    ERP系統(tǒng)的基本需求已經確認,那就需要去選擇ERP的供應商,在選擇供應..北京ERP資源計劃軟件...
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電子商務行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析

...的物流、信息流、資金流加以集成和綜合,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加快對市場的反應速度,從而提高企業(yè)管理的效率和水平。顯然,ERP是企業(yè)開展電子商務的基礎和后盾。但在電子商務環(huán)境下,企業(yè)的經營環(huán)境和競爭規(guī)則都發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)ERP已經不能很好地適應電子商務發(fā)展的要求,主要表現(xiàn)如下:    (1)傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的集成范圍局限于孤立的企業(yè)內部、難以突破不同企業(yè)之間的組織邊界,即企業(yè)與企業(yè)之間仍難以通過信息的有效溝通,協(xié)同對市場做出快速反映。..北京ERP資源計劃軟件...
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淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析

...行駛。下面為大家介紹一下實施ERP系統(tǒng)的幾個難點:    1、認識不明確。對ERP系統(tǒng)項目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認識不全面。所謂的計算機系統(tǒng)所實現(xiàn)的管理目的,而是管理工具;ERP系統(tǒng)項目不是計算機項目,而是管理工程,它使人們在企業(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化,能夠加大人們的工作量,拓寬人們的涉及面,最終達到資源優(yōu)化的效果。    2、企業(yè)基礎管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子,誠信底等現(xiàn)象,缺乏長遠戰(zhàn)略目標..北京ERP資源計劃軟件...
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物流行業(yè)ERP軟件項目選型注意點簡單分析

...bsp;   近年來,市場競爭異常激烈,客戶對產品的品種、規(guī)格需求越來越多樣化,對產品的質量、價格和交貨期要求也越來越高。如果企業(yè)經營管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式,就會嚴重影響管理效率和經營效益。企業(yè)外部競爭的巨大壓力和自身提高效率和效益的內在動力,促使企業(yè)提出信息化戰(zhàn)略,實施ERP軟件。只有借助先進科技手段,引進現(xiàn)代管理理念,對落后的經營方式、僵化的組織結構、低效的管理流程等進行深刻的變革,才能贏得市場,求得發(fā)展。在內外部嚴峻的考驗面前,用信息..北京ERP資源計劃軟件...
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)內部控制四大影響

...相應改變。然而,在實際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識還較薄弱,相配套的管理制度修訂的跟進還不及時,導致管理工作及程序存在漏洞,造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產生。       (二)內部控制的范圍不斷擴展       在ERP系統(tǒng)下,內部控制的內容有別于傳統(tǒng)時代的內部牽制,除去保證會計資料的完整性、提高會計的分析決策能力和工作效率,建立科學的崗位責任制,防止浪費和舞弊行為..北京ERP資源計劃軟件...
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機械制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的注意事項

...劃往往在營銷部門提出交貨計劃后,由生產管理部門統(tǒng)籌下達,并提出物料需求計劃,各類計劃在流轉過程中人為原因導致處理不及時,或生產過程中出現(xiàn)不合格后,責任部門確認、技術部門提出處理意見時,提供的解決方案不及時,導致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉或填寫操作記錄時無法錄入和準確統(tǒng)計,造成產品加工記錄不準確、不及時、不全面,這也導致ERP系統(tǒng)運用信息方法分析、解決問題缺少了最關鍵的基礎,同時也是為什么ERP系統(tǒng)應用失敗的原因。因此,企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時性,..北京ERP資源計劃軟件...
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淺析大型企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)應用

...   隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大,經濟發(fā)展的速度越來越快,大型企業(yè)對精細化管理的要求必然會越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個門店在一定時間點對不同的績效進行智能化分析,從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù),精準化地改善門店以及個人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實現(xiàn)對每個單品、每個階段或整個生命周期的管理。    由于實施ERP系統(tǒng)項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務流程,對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要,因此企業(yè)在實施前應做大量前期調研工作。一般而言,工程的第一階段只設置..北京ERP資源計劃軟件...
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企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內控控制因素管理

...生產經營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范! ∑髽I(yè)內部控制包括以下五個要素:  1、內部環(huán)境  內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎,一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。  2、風險評估  風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險,合理確定風險應對策略! 3、控制活動  控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結果,采用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內! 4、信息與溝通  信息與溝通是企業(yè)及時..北京ERP資源計劃軟件...
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