中小企業(yè)HR管理系統(tǒng) |
人力資源管理系統(tǒng)在安保行業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> HR管理系統(tǒng)
的工作特殊性，實現(xiàn)了主管排班，主管點到打卡，主管對員工獎懲，每個小區(qū)的安保有不同的獎罰制度，主管在移動端及時了解保安的出勤情況，公司管理層及時掌握全國或城市的管理現(xiàn)狀。人力資源管理系統(tǒng)已與釘釘深度對接，可以直接引用上傳至釘釘?shù)膯T工信息；還可連接釘釘智能管理硬件，實現(xiàn)“日常行政事務(wù)管理+工作任務(wù)監(jiān)管+..
實施人力資源管理系統(tǒng)所需要避免的陷阱偉創(chuàng)軟件 -> HR管理系統(tǒng)
，引入過程要避免以下錯誤：1、需求不明確：涉及人力資源管理系統(tǒng)的功能模塊有很多，功能對項目成本有很大的影響，有很多企業(yè)在引進(jìn)過程中傾向于把整個需求定為全模塊，想著功能寧多勿缺，但是最終預(yù)算卻無法滿足，影響系統(tǒng)項目的推進(jìn)。所以在引入人力資源管理系統(tǒng)前，企業(yè)必須清楚自己的功能需求，把錢花在刀刃上。2、規(guī)..
人力資源管理系統(tǒng)讓企業(yè)工作更加高效偉創(chuàng)軟件 -> HR管理系統(tǒng)
種圖表適用的方法：2.1 表格：人力資源管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行年度、季度的對比分析。2.2 柱形圖：高、低、平均值、中位數(shù)對比2.3 餅圖：占比分析2.4 趨勢圖：按時間的趨勢對比2.5 面積圖：各類計數(shù)和頻率的分析3、數(shù)據(jù)源：3.1 人力資源管理系統(tǒng)包含企業(yè)架構(gòu)的現(xiàn)狀和歷史變化的數(shù)據(jù)。比如：崗..
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人力資源管理傳統(tǒng)提升企業(yè)人才培訓(xùn)效率 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：HR管理系統(tǒng) ，人力資源管理傳統(tǒng)提升企業(yè)人才培訓(xùn)效率：學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)做好人才體系建設(shè)。在企業(yè)的人才管理中，員工的培訓(xùn)是一個很有效的提升員工綜合能力的途徑，也是企業(yè)建立核心人才梯隊的最佳方式。利用人力資源管理系統(tǒng)我們可以做一些事情來幫助HR提高培訓(xùn)效率，并通過系統(tǒng)的考試評測來提高學(xué)習(xí)效果。1、制定培訓(xùn)計劃和時間安排HR可以通過系統(tǒng)來為 |
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人才對于企業(yè)來說就像是汽車的發(fā)動機(jī)，不斷的推動著企業(yè)向前發(fā)展。近年來企業(yè)越來越重視人才的管理，通過科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)做好人才體系建設(shè)。在企業(yè)的人才管理中，員工的培訓(xùn)是一個很有效的提升員工綜合能力的途徑，也是企業(yè)建立核心人才梯隊的最佳方式。
利用人力資源管理系統(tǒng)我們可以做一些事情來幫助HR提高培訓(xùn)效率，并通過系統(tǒng)的考試評測來提高學(xué)習(xí)效果。
1、制定培訓(xùn)計劃和時間安排
HR可以通過系統(tǒng)來為每個部門制定培訓(xùn)計劃，通過系統(tǒng)內(nèi)置的日歷來安排培訓(xùn)時間，可以制定具體的課程，提供每個課程將持續(xù)多長時間以及該課程將運(yùn)行多少天的詳細(xì)信息。另外，還可以查看各部門的培訓(xùn)計劃及時間安排，員工可以通過自助端查看培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課程等信息，可以選擇參與線下培訓(xùn)還是線上培訓(xùn)。
2、確定培訓(xùn)需求和內(nèi)容
通過人力資源管理系統(tǒng)，部門領(lǐng)導(dǎo)可以將他們團(tuán)隊的培訓(xùn)需求提交給HR部門，HR部門收到培訓(xùn)請求后，開始評估其培訓(xùn)需求，并與之確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。以系統(tǒng)的在線培訓(xùn)平臺為主，如果平臺內(nèi)缺乏相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，那么就需要進(jìn)行線下培訓(xùn)，并錄制線下培訓(xùn)的過程，制作成為視頻后上傳至人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)版塊中，供其他員工遇到類似問題，可以直接在線進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、培訓(xùn)效果評估
在培訓(xùn)完成后，需要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤和評估，培訓(xùn)評估計劃與實施培訓(xùn)計劃是一樣重要的，如果HR沒有對培訓(xùn)的人員進(jìn)行效果的跟蹤和評估，那么就會導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果無從得知，也無法知曉哪些培訓(xùn)是有效的，哪些培訓(xùn)是無效的，會造成一些培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。因此人力資源管理系統(tǒng)通過對培訓(xùn)后的在線考試來測驗培訓(xùn)結(jié)果，然后通過跟蹤員工的工作績效來確認(rèn)員工再培訓(xùn)后是否有進(jìn)步來確定培訓(xùn)的效果情況。
4、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管控
人力資源管理系統(tǒng)可以對每個培訓(xùn)項目進(jìn)行預(yù)算管控，按照重要性給每個培訓(xùn)項目設(shè)定培訓(xùn)預(yù)算，如果是通過網(wǎng)絡(luò)平臺的錄播視頻進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用基本為零，這也是人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)置的學(xué)習(xí)云平臺如此火爆的原因。對于線下的培訓(xùn)活動，則按照重要性進(jìn)行分級管控預(yù)算，適當(dāng)邀請該課程大牛進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。通過人力資源管理系統(tǒng)，HR可以準(zhǔn)確記錄每次培訓(xùn)會花多少錢，使其能夠輕松跟蹤預(yù)算并采取預(yù)防措施，或為剩余資金制定計劃。
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