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中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)辦公系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：聯(lián)合辦公系統(tǒng) ，中小企業(yè)信息化，中小企業(yè)辦公系統(tǒng)：施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)成。五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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項目管理
合同管理
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中小企業(yè)如何實施ERP
一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。三、盡量實施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能。四、從優(yōu)化整個供應(yīng)鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計構(gòu)成。五、重點關(guān)注影響ERP系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分散的計劃和控制數(shù)據(jù)。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)。七、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部ERP實施人員，以我為主進行系統(tǒng)實施。 more...
中小企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)淺析在我國中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂現(xiàn)象十分常見，問題一直沒有得到很好的解決，企業(yè)中普遍存在員工工作效率低下、賬目含糊不清、進銷存沒有詳細(xì)清單、物流商品銷售管理混亂等等，企業(yè)經(jīng)營者不能隨時看到企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而影響其決策力，錯過商機，給企業(yè)帶來損失。為了解決這些問題，眾多的中小企業(yè)開始考慮引入成本低、部署快、效果直觀的內(nèi)部管理系統(tǒng)。在國外絕大多數(shù)企業(yè)都擁有內(nèi)部管理系統(tǒng)，市場發(fā)展很成熟，在國內(nèi)由于中小企業(yè)信息化程度還比較低，內(nèi)部管理系統(tǒng)的運用還處在起步階段，但市場需求巨大。巨大的利益催生出了很多的企業(yè)涉足 more...
中小企業(yè)管理軟件需求分析通過對多家中小企業(yè)的深訪，偉創(chuàng)軟件發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)選擇管理軟件的目標(biāo)更為明確，他們希望能直接解決企業(yè)所面臨的問題。中小企業(yè)到底需要什么樣的管理軟件呢?偉創(chuàng)軟件通過對多家中小企業(yè)的深訪發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)目前希望管理軟件能夠幫助企業(yè)解決以下幾個方面的問題。第一，資金的管理。資金鏈的斷裂是導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)倒閉的直接原因。而資金鏈的斷裂與企業(yè)對資金的管理以及供應(yīng)鏈的管理息息相關(guān)。中小企業(yè)希望能夠利用好流動資金、收縮遠(yuǎn)期投入、管理好應(yīng)收賬款，還有就是不要形成壞、爛賬;同時，希望能夠?qū)蛻艉秃献骰锇檫M行有效的管理， more...
中小企業(yè)ERP實施中存在的問題
從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應(yīng)用了整個系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財務(wù)管理及生產(chǎn)計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸 more...
中小企業(yè)在HR管理中的問題
中小企業(yè)在HR管理中的缺陷一、在HR的計劃制定上，中小企業(yè)HR缺少明確的規(guī)劃，由于企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在HR的行動策略上經(jīng)常處于被動的追隨的狀態(tài)。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷二、人員招聘中合適的人才招聘不到，招聘過程隨意，很多的中小企業(yè)根本沒有形成人才進出的機制，保障人才的合理流動，只有當(dāng)企業(yè)的任務(wù)量增加的時候才想到要招聘人才，這是很被動的做法。中小企業(yè)在HR管理中的缺陷三、人員培訓(xùn)缺乏，員工發(fā)展后勁不足，培訓(xùn)在大的企業(yè)跟集團是非常重要的一項，針對中小企業(yè)的特點，我們不是強求能夠投入很大的資金，但是 more...
中小企業(yè)如何保護自身的數(shù)據(jù)安全 下列為大家整理了最新的幾種有效方式：
一、確保設(shè)備和系統(tǒng)的正確配置
很多防火墻的損害都不是由于防火墻自身缺陷所造成的,而是由于配置錯誤所造成的。這就說明,保護網(wǎng)絡(luò)安全,設(shè)備配置的正確性是很重要的,一般在防御網(wǎng)絡(luò)安全時,實施恰當(dāng)?shù)陌踩ぞ吆筒呗允呛苤匾摹?
二、打破壁壘,協(xié)作制勝
IT和IT運營團隊都要為管理、支持、保障越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境負(fù)責(zé),并呼吁更多的資源參與到安全工作中。在工作中,可能每個人的工作都在日益增加,這就需要每個部門重視自己業(yè)務(wù)的應(yīng)用。所以企業(yè)應(yīng)該考慮打破無 more...
中小企業(yè)如何選擇ERPERP如何選擇，這是每個準(zhǔn)備上ERP的企業(yè)都頭疼的問題，如果選型錯誤，后期的工作就很難開展下去了,可以從以下幾個方面出發(fā)：第一、充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要；而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求中小企業(yè)在進行ERP軟件選型時，首 more...
中小企業(yè)的eHR之路中小企業(yè)為什么要實現(xiàn)人力資源管理信息化?
目前中國共有302萬家中小企業(yè)，占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓(xùn)不到位、績效無考核等問題。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強自身治理，尋求企業(yè)盈利的途徑。進行人力資源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個別部門的應(yīng)用開始，逐步擴展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng) more...
中小企業(yè)如何有效控制CRM項目預(yù)算 控制項目預(yù)算是執(zhí)行項目管理的重點，尤其是對CRM項目。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，CRM項目的實施失敗率高達(dá)70%。就中小企業(yè)來說，CRM項目更會對他們的財務(wù)狀況牽一發(fā)而動全身。
所謂控制預(yù)算，并不代表要去盲目地擠出每一分錢，而是應(yīng)當(dāng)在制定預(yù)算時，充分考慮到以下四個方面：
1、回報 確切了解CRM系統(tǒng)會產(chǎn)生哪些投資回報。只有明確了這一點，你才不會在項目實施中步入誤區(qū)。也只有切實了解了預(yù)期回報，你才能去計劃如何實現(xiàn)它。
2、風(fēng)險 &n more...
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