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企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng) ，企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施誤區(qū)：; 企業(yè)通過各種的知識(shí)管理，如企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動(dòng)，幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識(shí)交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)原有知識(shí)新的提升，促進(jìn)知識(shí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換，形成一套企業(yè)知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)管理和知識(shí)管理進(jìn)行協(xié)同。眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和 |
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企業(yè)建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循哪些原則 企業(yè)通過各種的知識(shí)管理，如企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動(dòng)，幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識(shí)交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)原有知識(shí)新的提升，促進(jìn)知識(shí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換，形成一套企業(yè)知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)管理和知識(shí)管理進(jìn)行協(xié)同。眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競(jìng)爭(zhēng)。 所以對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行有效的管理，是一個(gè)企業(yè)能否 more...
通過企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值 對(duì)知識(shí)管理而言，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過形成組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程和知識(shí)管理之間的“因素-效果”鏈來實(shí)現(xiàn)的。組織中的業(yè)務(wù)過程可以由其效率、效果、質(zhì)量、成本以及凈收益等來評(píng)價(jià)，而知識(shí)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的推動(dòng)作用是通過作用于業(yè)務(wù)過程而形成的�？梢哉f，知識(shí)過程既是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)心針，也是業(yè)務(wù)過程改善的催化劑。更重要的一點(diǎn)，通過有效地管理知識(shí)而發(fā)展出新的知識(shí)，某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊框框，使其不僅僅是“知道所擁有的知識(shí)而獲利”，而且能夠“先于他人首先廢 more...
企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的11個(gè)難點(diǎn) 1) 隱性知識(shí)怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)？—如何真正讓企業(yè)內(nèi)部的大腦互聯(lián) 2) 個(gè)人的知識(shí)發(fā)展怎么與企業(yè)的知識(shí)發(fā)展步調(diào)一致—確保共同利益 3) 知識(shí)的生命周期如何管理？—知識(shí)具有時(shí)間屬性 4) 知識(shí)管理的模式：到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識(shí)具有過程屬性 5) 到底什么是知識(shí)什么是垃圾？—知識(shí)具有對(duì)象屬性 6) 如何避免知識(shí)管 more...
企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)如何實(shí)施 知識(shí)管理如何實(shí)施：定出一個(gè)知識(shí)管理的流程、項(xiàng)目、任務(wù)責(zé)任人，以及權(quán)限知識(shí)管理如何實(shí)施1.梳理經(jīng)歷我們的流程也很簡(jiǎn)單，每次大家執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，我們就讓負(fù)責(zé)的同事，把所有的步驟一步一步作為一個(gè)任務(wù)用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項(xiàng)，就讓同事在任務(wù)欄的描述里標(biāo)注上注意事項(xiàng)。一次不要花太多的時(shí)間，以免覺得這個(gè)工作是負(fù)擔(dān)。在這個(gè)過程中，我們當(dāng)時(shí)遇到最大的問題就是，新同事覺得，很多細(xì)節(jié)不必要記錄下來，然而，我們發(fā)現(xiàn)，越是這些內(nèi)容，越是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。于是我 more...
企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施 我跟HR同行聊起知識(shí)管理（Knowledge Management）時(shí)，很多人的想法都是：知識(shí)管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內(nèi)部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個(gè)錯(cuò)覺，這種錯(cuò)覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個(gè)知識(shí)管理的項(xiàng)目，從供應(yīng)商那里購(gòu)買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)，整個(gè)項(xiàng)目從總部確定，花了幾十萬(wàn)買軟件，內(nèi)部安排一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)全職的知識(shí)管理專員，結(jié)果一年多做下來，活生生地把項(xiàng)目管理做成了企業(yè)文檔體系(Enterprise Content Management)。 more...
企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)目前存在哪些問題？ 知識(shí)管理混亂：我公司大部分項(xiàng)目資料分散在各部門個(gè)人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，沒有相關(guān)的知識(shí)管理制度，沒有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟�、沒有統(tǒng)一的知識(shí)共享發(fā)布應(yīng)用平臺(tái)，不能統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)狀況無法了解，項(xiàng)目知識(shí)成果無法有效傳承與共享，無法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律，無法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成果第一手相關(guān)資料、無法及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理成果，增加各部門知識(shí)應(yīng)用成本。 知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重:我司人員規(guī)模較大，日常工作6 more...
企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的幾個(gè)誤區(qū) 誤區(qū)一：將企業(yè)知識(shí)管理等同于購(gòu)買知識(shí)管理軟件。 我國(guó)的知識(shí)管理發(fā)展歷程與全球知識(shí)管理發(fā)展的歷程基本一致，在第一個(gè)階段的時(shí)候強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的價(jià)值，將知識(shí)管理當(dāng)做IT系統(tǒng)項(xiàng)目看待，認(rèn)為購(gòu)買功能強(qiáng)大的知識(shí)管理系統(tǒng)就可以完成知識(shí)管理的工作。但事實(shí)上是，知識(shí)管理是一種深層的組織變革，更多的功夫在“管理”而非“IT”：即便買了最強(qiáng)大的知識(shí)管理軟件也不能帶來知識(shí)管理的成 more...
淺談企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的重要性 而知識(shí)資本上的投入對(duì)每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新的能力。什么是知識(shí)管理：早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)四要素理論，其核心思想是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識(shí)能提高收益 more...
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