|
采購管理系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)功能介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：采購流程管理系統(tǒng) ，采購管理系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)功能介紹：sp; ◆采購管理：通過完善的供應商檔案管理，對供應商提供的貨品進行價格、質量、交期的管理，以實現(xiàn)供應商的評估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行采購業(yè)務流程的定制，對采購業(yè)務進行全過程跟蹤管理，實現(xiàn)采購業(yè)務執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購成本。◆ 支持普通采購、受托代銷、直運采購業(yè)務三種業(yè)務類型◆ 完整 |
|
關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
采購管理系統(tǒng)有哪些功能 ◆采購管理：通過完善的供應商檔案管理，對供應商提供的貨品進行價格、質量、交期的管理，以實現(xiàn)供應商的評估和分析;企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行采購業(yè)務流程的定制，對采購業(yè)務進行全過程跟蹤管理，實現(xiàn)采購業(yè)務執(zhí)行與訂單相匹配，有效控制采購成本�！� 支持普通采購、受托代銷、直運采購業(yè)務三種業(yè)務類型◆ 完整的供應商管理和分析體系，可以對供應商的價格、質量、交貨情況等進行分析◆ 完整的采購業(yè)務流程，從請購單、采購計劃à采購訂單à到(退)貨單à檢驗單à入庫單à采購發(fā)票à采 more...
采購管理系統(tǒng)設計方案示例 1)采購申請管理總體說明所有采購在線提交申請表單，在線審批，實時在線匯總統(tǒng)計，并與各數(shù)據(jù)庫關聯(lián)；包含大約10類不同采購項目的申請電子化：設備申請對應設備申請單，購買接收后相關設備自動進入“設備管理系統(tǒng)”；辦公用品采購申請對應月度采購清單，與“辦公用品管理庫”對接，設置每種辦公用品最低庫存預警提示，自動生成采購清單（包含：物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、總價等），清單可以手動調整，經審批、采購、接收流程后自動進入“辦公用品管理庫”，即庫存根據(jù)采購清單 more...
CRM管理軟件與采購管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展 作為企業(yè)的衣食父母,管理和維護好客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉,客戶管理得好,銷售額自然節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)收入也將“一路高歌”。于是乎,無論規(guī)模大小、發(fā)展如何,眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM客戶管理軟件的信息化之路,也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉化率高、業(yè)務運營效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。事實上,作為企業(yè)業(yè)務的前端,客戶關系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對于采購管理,很多企業(yè)卻不大重視,單純的認為采購只要錢花的少就是好,采購只是后勤部門的小事,不會影響發(fā) more...
CRM與采購管理系統(tǒng)共為企業(yè)“謀利” 于是乎，無論規(guī)模大小、發(fā)展如何，眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM的信息化之路，也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉化率高、業(yè)務運營效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。其實，作為企業(yè)業(yè)務的前端，客戶關系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對于采購管理，很多企業(yè)卻不大重視，單純的認為采購只要錢花的少就是好，采購只是后勤部門的小事，不會影響發(fā)展全局。然而，在運行CRM的過程中，一些原本隱藏的問題—來自企業(yè)采購所帶來的問題也逐漸“浮出” more...
簡單介紹采購管理成功運作的幾大要素 到了今天，在產品盈利幅度減少的情況下，企業(yè)壓價的空間就減少了。要想大幅度地降低企業(yè)的采購成本不能再停留在價格上，而是要把采購的所有環(huán)節(jié)有效地管理起來，向管理要績效。下面跟大家介紹一下降低采購成本的幾大采購管理要素：一、數(shù)量就是力量 這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理運用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對 more...
如何提高企業(yè)采購管理水平 對于一家企業(yè)來說，要生產出高質量的產品，除了產品生產制造研發(fā)過程精益求精外，還有一點往往被人所忽視的，便是產品原料的高質量，這就要歸功于企業(yè)的采購管理了。高效的采購管理，能夠確保企業(yè)采購到高質量的原材料，企業(yè)最終交付給客戶的產品質量也就有了保障。隨著市場經濟的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關注。據(jù)統(tǒng)計，生產型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見 more...
采購管理系統(tǒng)-企業(yè)內部管理的死角 采購過程中的質量欺詐更是讓企業(yè)頭痛。這可是從創(chuàng)業(yè)至今從沒被困難嚇倒的硬漢。結果被采購管理這個“小小”的環(huán)節(jié)絆倒。即使社會對采購問題的關注從未如此關注，在我們推廣采購管理措施的路上，還是遇到重重阻力，企業(yè)家仍然沒有足夠的關注。大概因為采購管理從來不是一個企業(yè)的發(fā)家特長。管理得好，也沒有太多成就感。外人介入發(fā)現(xiàn)問題，自己倒感覺沒有面子。然而采購管理確實是一個世界難題，無論怎樣強調它的重要性和管理的難度都不為過。即使諾貝爾經濟學 more...
采購管理如何做到“適質”？ 隨著市場經濟的發(fā)展，采購管理的重要性越來越受到企業(yè)管理層的關注。據(jù)統(tǒng)計，生產型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物料的采購成本更是高達企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。加強采購管理，能夠幫助企業(yè)有效降低采購成本，提升企業(yè)效益。為實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化，采購專家提出“5R”原則：適時(Right time)、適質(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right more...
采購管理系統(tǒng)件對于企業(yè)有哪些好處 企業(yè)采購系統(tǒng)利用計算機的數(shù)據(jù)庫技術，避免和克服了人工管理信息時，勞動量大，計算和統(tǒng)計的不準確等種種缺陷和弊端。實現(xiàn)對采購業(yè)務的多層級、多角度集中管理，確保需求與采購分離，采購與決策分離。實現(xiàn)采購需求可追溯，采購過程可復審的全方位控制和管理。從而使采購業(yè)務全程電子化、透明化，提高采購效率、降低采購成本、提升采購品質、加強采購監(jiān)督，提供強有力的支撐。工程商是我國改革開放的產物，它在改革開 more...
..
|
|
