中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng) |
知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)該如何挑選偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施中的保健因素，雖然不能夠推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)施的深化，但卻很容易成為知識(shí)管理實(shí)施的障礙。知識(shí)管理本質(zhì)上是一種管理的活動(dòng)和實(shí)踐，所以知識(shí)管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國(guó)際知識(shí)管理界的共識(shí)。我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)的主要作用在于對(duì)顯性知識(shí)的有效管理(獲取、評(píng)估、存儲(chǔ)、分享、利用和..
知識(shí)管理軟件，知識(shí)管理軟件的重要性偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
; 知識(shí)管理軟件在組織的IT系統(tǒng)中不是孤立的存在，必須跟其他已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、其他管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。盡管許多人口頭上都知道知識(shí)管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng)，但在實(shí)踐中，許多實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)，其知識(shí)管理的實(shí)施都是從購(gòu)買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識(shí)管理理念在國(guó)內(nèi)傳播的時(shí)間還較..
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)為什么要實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
跟HR同行聊起知識(shí)管理（Knowledge Management）時(shí)，很多人的想法都是：知識(shí)管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內(nèi)部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個(gè)錯(cuò)覺，這種錯(cuò)覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個(gè)知識(shí)管理的項(xiàng)目，從供應(yīng)商那里購(gòu)買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)..
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知識(shí)管理軟件加速企業(yè)變革 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng) ，知識(shí)管理軟件加速企業(yè)變革：斷提升的客觀事實(shí)，激發(fā)了企業(yè)對(duì)知識(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對(duì)能被企業(yè)所運(yùn)用的知識(shí)進(jìn)行管理�；谶@些競(jìng)爭(zhēng)格局以及發(fā)展要求，知識(shí)管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認(rèn)知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識(shí)管理如何為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)企業(yè)變革提供支撐等問題 |
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知識(shí)管理加速企業(yè)變革 伴隨著知識(shí)重要性不斷提升的客觀事實(shí)，激發(fā)了企業(yè)對(duì)知識(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對(duì)能被企業(yè)所運(yùn)用的知識(shí)進(jìn)行管理�；谶@些競(jìng)爭(zhēng)格局以及發(fā)展要求，知識(shí)管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認(rèn)知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識(shí)管理如何為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)企業(yè)變革提供支撐等問題。我們發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)，將知識(shí)管理放到了非常重要的地位，并納入了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略 more...
OA軟件讓企業(yè)知識(shí)管理成易事 1、分權(quán)管控 扼殺泄密隱患 通過OA知識(shí)管理，海量的信息源源不斷地匯集到眼前，供員工學(xué)習(xí)、分享，但是一些涉及機(jī)密的敏感信息在傳統(tǒng)的知識(shí)管理模式下，缺乏權(quán)限控制，被泄露出去，對(duì)企業(yè)、客戶都是不可估量的損失。OA辦公系統(tǒng)基于用戶的以上考慮，從權(quán)限控制、安全涉密和嚴(yán)謹(jǐn)性上，對(duì)知識(shí)管理中的機(jī)密要件進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，建立了完善的安全機(jī)制。2、鐵打營(yíng)盤 無懼流水之兵 &nb more...
知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)選擇及分辨 關(guān)于知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)，您還需要了解以下的真相：真相1：當(dāng)你不知道需求的時(shí)候，所有的軟件都適合你。當(dāng)你沒有明確的需求時(shí)去選擇知識(shí)管理系統(tǒng)，市場(chǎng)上沒有任何一款系統(tǒng)適合你，當(dāng)然換句話說是所有的系統(tǒng)都適合你。這也是許多公司被系統(tǒng)廠商“忽悠”的原因，因?yàn)椴恢雷约盒枰裁�，那個(gè)廠商會(huì)忽悠就買哪個(gè)。真相2：大部分知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)建立在錯(cuò)誤的需求上。這個(gè)錯(cuò)誤或者是因?yàn)閭�(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不足，因?yàn)樵陂_始做知識(shí)管理的時(shí)候 more...
企業(yè)建設(shè)知識(shí)管理應(yīng)該遵循哪些原則 企業(yè)通過各種的知識(shí)管理，如企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動(dòng)，幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識(shí)交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)原有知識(shí)新的提升，促進(jìn)知識(shí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換，形成一套企業(yè)知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)管理和知識(shí)管理進(jìn)行協(xié)同。眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競(jìng)爭(zhēng)。more...
知識(shí)管理常見問題分析 1、知識(shí)管理項(xiàng)目發(fā)起人是否真正了解知識(shí)管理是什么，他們想通過知識(shí)管理達(dá)成何種目標(biāo)？ 一般的知識(shí)管理項(xiàng)目發(fā)起方都是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)知識(shí)管理的了解和預(yù)期是知識(shí)管理推動(dòng)的重要?jiǎng)恿Α?nbsp;2、企業(yè)的中層是否理解知識(shí)管理對(duì)于其負(fù)責(zé)部門的價(jià)值和他們需要付出的努力？ 從國(guó)內(nèi)知識(shí)管理實(shí)踐來看，知識(shí)管理無法推行的一個(gè)重要原因是中層的不理解、不支持、不參與，其背后是對(duì)知識(shí)管理理解和價(jià)值認(rèn)識(shí)的欠缺。 more...
知識(shí)管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)以及存在的誤區(qū) 3. 知識(shí)管理系統(tǒng)的四大關(guān)鍵點(diǎn) 1) 如何做到真正有效積累—讓知識(shí)管理成為有源之水 2) 應(yīng)有的權(quán)限控制； 3) 方便快速精準(zhǔn)的查詢； 4) 讓知識(shí)積累、分享、利用和創(chuàng)新真正融入到本身工作過程中； 5) 知識(shí)管理的權(quán)限體系：如何做到既能夠充分共享、又能夠嚴(yán)格控制！ more...
知識(shí)管理將會(huì)讓企業(yè)在未來具備哪些優(yōu)勢(shì) 知識(shí)管理對(duì)生活產(chǎn)生了巨大的改變管理大師德魯克曾經(jīng)說過“二十一世紀(jì)的公司，最有價(jià)值的資產(chǎn)是組織內(nèi)知識(shí)工作者還他的的生產(chǎn)力”在信息時(shí)代里，知識(shí)已成為財(cái)富的源頭，誰能準(zhǔn)備的更好誰就能就能獲得財(cái)富，而知識(shí)工作者就是最有生命力的資產(chǎn)，無論是公司還是個(gè)人的首要任務(wù)就是對(duì)知識(shí)的管理 知識(shí)管理將使公司和個(gè)人具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及更高的職業(yè)素質(zhì)，并做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會(huì)上，知識(shí)管理更是被上升 more...
通過知識(shí)管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值 對(duì)知識(shí)管理而言，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過形成組織目標(biāo)、業(yè)務(wù)過程和知識(shí)管理之間的“因素-效果”鏈來實(shí)現(xiàn)的。組織中的業(yè)務(wù)過程可以由其效率、效果、質(zhì)量、成本以及凈收益等來評(píng)價(jià)，而知識(shí)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的推動(dòng)作用是通過作用于業(yè)務(wù)過程而形成的。可以說，知識(shí)過程既是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)心針，也是業(yè)務(wù)過程改善的催化劑。更重要的一點(diǎn)，通過有效地管理知識(shí)而發(fā)展出新的知識(shí)，某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊框框，使其不僅僅是“ more...
知識(shí)管理與信息管理的關(guān)系 知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù)，那么知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并用知識(shí)來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻(xiàn)管理、計(jì)算機(jī)管理、信息資源管理、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)管理，進(jìn)而演進(jìn)到知識(shí)管理。知識(shí)管理是信息管理發(fā)展的新階段，它同信息管理以往各階段不一樣，要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人聯(lián)結(jié)起來，在人際交流的互動(dòng)過程中，通過信息與知識(shí)（ more...
企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有哪些需求？ 企業(yè)知識(shí)管理的一般需求：完成對(duì)文檔的管理 企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的需求是分為不同層次的，一般的管理需求只是需要完成對(duì)文檔的管理，將各種文檔按照一定的類別存放好，順利地完成審批繼而供大家閱讀即可。比如企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定了文檔存檔存放的目錄，構(gòu)建企業(yè)完整的知識(shí)庫(kù)，員工只要將文檔根據(jù)內(nèi)容放在相應(yīng)的目錄下供其他人參考閱讀就完成了企業(yè)的知識(shí)管理。但是我 more...
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