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HR系統(tǒng)該如何提升企業(yè)管理效益 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，HR系統(tǒng)該如何提升企業(yè)管理效益： 然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績(jī)效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績(jī)效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說(shuō)明。 地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)通常是項(xiàng)目式的，所以具有較強(qiáng)的周期性，從拿地到開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)銷售、竣工、交房，每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不 |
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借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績(jī)效管理 然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對(duì)難以量化的工作與工作崗位實(shí)行績(jī)效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績(jī)效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說(shuō)明。 地產(chǎn)行業(yè)會(huì)在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)通常是項(xiàng)目式的，所以具有較強(qiáng)的周期性，從拿地到開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)銷售、竣工、交房，每個(gè)時(shí)期的關(guān)注重點(diǎn)不同。另外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住 more...
企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實(shí)施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對(duì)HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí) more...
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次：提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR more...
eHR系統(tǒng)更新管理觀念的三方面 先進(jìn)的eHR系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)。更新管理觀念要從三個(gè)方面著手，一是取得高層的支持，二是重新定位，三是加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1、領(lǐng)導(dǎo)支持eHR管理將很多流程透明化和規(guī)范化，實(shí)施中需要沖破現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的限制和人為的干擾，因此，一個(gè)eHR項(xiàng)目 more...
移動(dòng)HR系統(tǒng)模塊詳解 由于社會(huì)媒體和移動(dòng)計(jì)算的發(fā)展，人們的工作方式和以往大不相同，基于移動(dòng)技術(shù)的人力資源管理是指為了適應(yīng)企業(yè)移動(dòng)信息化發(fā)展的需要，利用“管理軟件 + 移動(dòng)通信 + 互聯(lián)網(wǎng)”的融合技術(shù)，以簡(jiǎn)易、快捷、低成本的方式，幫助企業(yè)員工通過(guò)無(wú)線終端設(shè)備與企業(yè)的eHR管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)線交互的多種人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，從而讓員工隨時(shí)隨地推進(jìn)HR管理;同時(shí)，使企業(yè)HR管理人員和員工的溝通和互動(dòng)更加緊密，協(xié)助企業(yè)提升組織能力，移動(dòng)HR是企 more...
影響企業(yè)hr系統(tǒng)的幾大因素？ 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)要素的管理，這三個(gè)要素可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一因素： 提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率 more...
中小企業(yè)如何找到適合自己的HR系統(tǒng)？ 人力資源管理需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展工作，同時(shí)也對(duì)HR管理人員和企業(yè)員工提出了工作要求。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)提升人力資源管理。中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大，所以HR管理相對(duì)難度較小，似乎通過(guò)人工就可以完成全部的人力資源管理工作。但實(shí)際上，人力資源管理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái)，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下 more...
簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)實(shí)施成功評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看，主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順，把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中；HR系統(tǒng)實(shí)施后能完成實(shí)施前用戶提出的管理需求，使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運(yùn)作。然后，企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實(shí)施效果。這對(duì)軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是一個(gè)成功的HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目了。對(duì) more...
HR系統(tǒng)讓人事管理更輕松 1、 人才招聘 HR系統(tǒng)可以提供未來(lái)工作策略和項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)的分析平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)時(shí)的人數(shù)和計(jì)劃中的差異對(duì)比，幫助人事部門(mén)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)人才需求，并作有效的招聘安排。同時(shí)，HR系統(tǒng)也為人力資源部門(mén)和其它部門(mén)提供一個(gè)簡(jiǎn)便的溝通平臺(tái)，以便及時(shí)了解各部門(mén)的需求。 more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè) 1、系統(tǒng)規(guī)劃：HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問(wèn)題，直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問(wèn)題也影響到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確定項(xiàng)目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)要重點(diǎn)考慮以下影響因素：確定HR管理體系；確定HR戰(zhàn)略；確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)；確定HR系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)；確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式；確定HR系統(tǒng)發(fā)展模式。 more...
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