中小企業(yè)知識管理系統(tǒng) |
教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
不僅限于對定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識管理或知識經(jīng)營實質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中，企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要，重要的是企業(yè)以知識為杠桿，推進知識工作者或整個組織創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)成長。值得注意的是，在向整個企業(yè)內(nèi)部推廣知識經(jīng)營之前，企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性（與知識資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組..
電力行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
業(yè)知識管理系統(tǒng)是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果，是隨著人們對資源認(rèn)識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力，以迎接經(jīng)濟全球化競爭的挑戰(zhàn)。因此，電力業(yè)知識管理系..
環(huán)境保護行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展情況介紹偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
了一個國家生產(chǎn)力水平和競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識管理是企業(yè)面對新形勢所做出的戰(zhàn)略反應(yīng)。知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識共享、運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng)，并利用所掌握的知識資源預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。? &n..
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服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)選型分析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)選型分析：理的實施中，選擇一套切合組織的實際，并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施，是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，將知識管理的先進理念結(jié)合組織的實際狀況，用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管理 |
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服裝行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇 在知識管理的實施中，選擇一套切合組織的實際，并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施，是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，將知識管理的先進理念結(jié)合組織的實際狀況，用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識管理系統(tǒng)的過程，也是組織的知識管理需求明確的過程。只有明確了對支持知識管理的IT系統(tǒng)的功能需求、技術(shù)平臺more...
某公司知識管理系統(tǒng)功能需求分析 （一）通知公告 由知識管理系統(tǒng)的管理員負(fù)責(zé)，設(shè)置通知公告的標(biāo)題、時間和內(nèi)容，包括活動通知（如案例征集）、培訓(xùn)動態(tài)等事宜。 （二）知識庫 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會員的實際情況，某公司會員知識管理系統(tǒng)的知識庫主要包含經(jīng)營管理、專業(yè)服務(wù)、職場發(fā)展和經(jīng)驗案例四個模塊，主要滿足店長和店員對專業(yè)知識、技能和職場發(fā)展的知識需要（在線學(xué)習(xí)），幫助他們更好地勝任工作，獲取職場更大發(fā)展。（三）個人中心 個人中心包括個人私信、簽到、學(xué)習(xí)記錄、 more...
企業(yè)KM系統(tǒng)如何實施KM知識管理系統(tǒng) 實施方法：從應(yīng)用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題，改善知識共享、利用不方便，工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分，真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。知識的深層次挖掘：知識不單單是文檔、數(shù)據(jù)more...
怎樣評估知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益？KM知識管理系統(tǒng) 越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識管理，但如何評估知識管理的實施效果是個令人頭疼的問題，有沒有什么簡便易行的方法呢？答案是肯定的，知識管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時求助的第一選擇可以作為初期評價知識管理實施效果的簡單標(biāo)準(zhǔn)。這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇 more...
某咨詢公司知識管理系統(tǒng)建設(shè)難點 咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人，公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源，然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進員工因為沒有有價值的知識共享庫，所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進行培養(yǎng)，培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過的錯誤。在日常的項目實施過程中，項目成員存在嚴(yán)重的重復(fù)工作的現(xiàn)象，公司多年積累下的案例和文檔存儲混亂，沒有公司級的知識管理系統(tǒng)，有價值的知識不能有效沉淀，更無法充分“復(fù)用”，一些優(yōu)秀項目經(jīng)理的 more...
企業(yè)如何實施知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)是一種系統(tǒng)的管理思想，主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問題，同時也貫穿的整個企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運做。知識管理系統(tǒng)不僅是針對知識本身的管理，包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造；還包括對與知識有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動的管理，涉及知識組織、知識管理系統(tǒng)工具、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理，并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動和其它管理活動運用知識管理系統(tǒng)的思想進行的管理。其次知more...
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