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教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用：不僅限于對定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識管理或知識經(jīng)營實質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中，企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要，重要的是企業(yè)以知識為杠桿，推進知識工作者或整個組織創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)成長。值得注意的是，在向整個企業(yè)內(nèi)部推廣知識經(jīng)營之前，企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性（與知識資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組 |
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教育行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀如何 知識管理系統(tǒng)并不僅限于對定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識管理或知識經(jīng)營實質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中，企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要，重要的是企業(yè)以知識為杠桿，推進知識工作者或整個組織創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)成長。值得注意的是，在向整個企業(yè)內(nèi)部推廣知識經(jīng)營之前，企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性（與知識資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組織性）問題。企業(yè)需要思more...
金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)的運用介紹 核心競爭力是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所特有的、不易被復(fù)制、具有延展性的能力，其表現(xiàn)形態(tài)為積累性知識和技術(shù)、關(guān)鍵人力資本、獨特的管理資源、企業(yè)文化、品牌資源等。對現(xiàn)有的核心競爭力進行識別、維持和提升，是核心競爭力管理的主要內(nèi)容。金融企業(yè)（商業(yè)銀行）核心競爭力的管理，在很大程度上就是對知識的管理，知識管理系統(tǒng)對于提升商業(yè)銀行的核心競爭能力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。more...
個人知識系統(tǒng)PKM如何建立 個人知識系統(tǒng)的建立，不能完全依賴PKM軟件，我們要對個人職業(yè)生涯進行定位，從專業(yè)知識、社會知識、綜合知識等層面進行分類，讓知識管理系統(tǒng)的架構(gòu)適宜個人未來的發(fā)展，而且保障知識管理系統(tǒng)的不斷擴充與完善。平時可以積累自己認為重要的信息，對其進行分門別類，讓零散的碎片式的知識通過一定的方式轉(zhuǎn)化為可以系統(tǒng)應(yīng)用的知識，并以此擴展我們的個人知識。養(yǎng)成PKM的習(xí)慣需要長期堅持，平時做好基礎(chǔ)的分類工作。基礎(chǔ)的分類盡量簡單more...
分析企業(yè)實現(xiàn)知識管理的幾大難點 企業(yè)實現(xiàn)知識管理的十大難點和解決方法 1、 隱形知識怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識? 知識管理的關(guān)鍵在于激發(fā)“隱形知識”向“顯性知識”的轉(zhuǎn)換，顯性知識可以理解成書面化的文檔，隱形知識就是存放在每一個人頭腦中的經(jīng)驗和體會，要讓每一個人頭腦中的這些經(jīng)驗和體會的確很難，為什么呢?因為平常每一個人工作都很忙，比方一個客戶經(jīng)理每天必須拜訪客戶，而且每天必須與足夠數(shù)量的客戶保持溝通more...
社交式網(wǎng)絡(luò)促進知識管理平臺的發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)的進化趨勢告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的離散數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)向連續(xù)的信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化，而其下一步的趨勢，則可能是在現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)之上，脫胎出上一層的知識網(wǎng)絡(luò)。也就是，互聯(lián)網(wǎng)將從現(xiàn)在的信息獲取平臺，進一步產(chǎn)生出一個使每個使用者都將終生受益的學(xué)習(xí)與教育平臺，這可能才是未來真正的網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟時代的開端。互聯(lián)網(wǎng)上，數(shù)據(jù)和信息是普遍存在并呈增長趨勢的。但因為無尺度網(wǎng)絡(luò)的冪律分布特征（強大的中心節(jié)點），以及節(jié)點間鏈接的 more...
律所知識管理面臨新機遇 從知識管理的環(huán)節(jié)上來說，我們理解，知識管理包括知識研發(fā)、知識搜集、知識整理、知識分享和知識應(yīng)用。最理想的狀態(tài)下，知識管理應(yīng)該要形成一個“應(yīng)用——積累——分享——再應(yīng)用”的良性可持續(xù)發(fā)展循環(huán)，這對律所和律師都將產(chǎn)生長期性的正向激勵效應(yīng)，他們將愿意積極使用知識管理系統(tǒng)，并對知識管理系統(tǒng)存在的問題進行反饋，促進知識管理系統(tǒng)的提高和改進。根據(jù)個人體驗，律所知識管理實際中經(jīng)常面臨的問題主要包括：知識搜集 more...
企業(yè)知識管理有哪些模式 把知識管理的理念引進企業(yè)，主要體現(xiàn)在兩方面：用知識管理體系管理企業(yè)工作，即知識管理機制在企業(yè)內(nèi)部管理中的運用；用知識管理思想指導(dǎo)企業(yè)服務(wù)，即企業(yè)服務(wù)理念的發(fā)展及在服務(wù)上的運用。在企業(yè)知識管理的過程中，知識地獲取、顯示、分發(fā)和利用要依賴于各種活動；在討論知識的過程中，必須將知識與企業(yè)管理中的各種對象結(jié)合起來一起考察，通過研究它們之間的聯(lián)系，得到知識的來源、位置、程度及其應(yīng)用。脫離對象單獨對知識進行描 more...
企業(yè)實施知識管理的幾個誤區(qū) 誤區(qū)一：將企業(yè)知識管理等同于購買知識管理軟件。我國的知識管理發(fā)展歷程與全球知識管理發(fā)展的歷程基本一致，在第一個階段的時候強調(diào)知識管理軟件、系統(tǒng)的價值，將知識管理當做IT系統(tǒng)項目看待，認為購買功能強大的知識管理系統(tǒng)就可以完成知識管理的工作。但事實上是，知識管理是一種深層的組織變革，更多的功夫在“管理”而非“IT”：more...
企業(yè)如何實施知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)是一種系統(tǒng)的管理思想，主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問題，同時也貫穿的整個企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運做。知識管理系統(tǒng)不僅是針對知識本身的管理，包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造；還包括對與知識有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動的管理，涉及知識組織、知識管理系統(tǒng)工具、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理，并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動和其它管理活動運用知識管理more...
學(xué)校知識管理系統(tǒng)在學(xué)校中的應(yīng)用分析 隨著知識管理理論研究、學(xué)校對知識管理認識的不斷深入，學(xué)校知識管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴展，從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識管理、隱性知識管理于一體的知識管理支撐平臺，從相對獨立的應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應(yīng)用平臺。知識管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)知識管理的平臺，它是一個以人的智能為主導(dǎo)，以信息技術(shù)為手段的人機結(jié)合的管理系統(tǒng)，其總體目標是通過將企業(yè) more...
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