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BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)應(yīng)用前景偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
業(yè)務(wù)流程管理是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政申請流程、財(cái)務(wù)審批流程、人事處理流程、質(zhì)量控制及客服流程等70%以上需要兩人以上協(xié)作實(shí)施的任務(wù)全部或部分由計(jì)算機(jī)處理，并使其簡單化、自動化的業(yè)務(wù)過程。流程管理的意義：實(shí)施流程管理，對于傳統(tǒng)的公司組織結(jié)構(gòu)可以帶來以下顯著的改變：1、職能的統(tǒng)一和集中。即使是大..
BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)的主要作用偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
在這個階段，工作流成為日常經(jīng)營管理和信息管理的重點(diǎn)。BPM創(chuàng)新OA管理目前有一種傾向是將協(xié)同與OA對應(yīng)起來，這種觀點(diǎn)除了某些工具類協(xié)同軟件在應(yīng)用上尚顯匱乏，從而給人以誤解外，也不排除是傳統(tǒng)OA對協(xié)同思想持排斥態(tài)度的結(jié)果。從國外同類產(chǎn)品橫向分析來看，協(xié)同與OA雖然并不等同，但相互之間有很..
企業(yè)如何成功實(shí)施BPM系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
1、固化企業(yè)流程 通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的可控階段 2、實(shí)..
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BPM系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：BPM流程軟件 ，BPM系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況：，業(yè)務(wù)流程分割嚴(yán)重，企業(yè)適應(yīng)性單一等問題，使企業(yè)效率很難提高，對市場環(huán)境和顧客需求變化也無法做到迅速應(yīng)變。企業(yè)流程管理方面的問題，催生了對BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1、內(nèi)部溝通不暢，資源閑置、重復(fù)勞動 信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中，經(jīng)常是此人急需 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
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項(xiàng)目管理
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企業(yè)需導(dǎo)入BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的幾大動機(jī) 企業(yè)管理過于細(xì)化，組織機(jī)構(gòu)臃腫，業(yè)務(wù)流程分割嚴(yán)重，企業(yè)適應(yīng)性單一等問題，使企業(yè)效率很難提高，對市場環(huán)境和顧客需求變化也無法做到迅速應(yīng)變。企業(yè)流程管理方面的問題，催生了對BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1、內(nèi)部溝通不暢，資源閑置、重復(fù)勞動 信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中，經(jīng)常是此人急需的情報正保存在彼人的文件夾中，此部門的"機(jī)密計(jì)劃"早就被彼部門做過多次，同樣的工作，被不同的人重復(fù)著，對市場的了解也一次次"歸零"重來。減少冗余步驟就 more...
流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬 持續(xù)改善：挖掘ERP項(xiàng)目管理效益 ERP常常是用項(xiàng)目管理的方法來導(dǎo)入實(shí)施的，但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn)，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對運(yùn)營管理的促進(jìn)效益。企業(yè)的流程變革是一個漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的時候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購買和實(shí)施周期長，成本高，企業(yè)不可能經(jīng)常在IT工具方面大幅調(diào)整。這就需要IT人也不斷挖掘ERPmore...
業(yè)務(wù)流程管理的三個層次 業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）自90年代初由美國的兩位管理學(xué)專家首次正式提出來以后，迅速風(fēng)靡全球，近年來隨著國內(nèi)信息化的進(jìn)程，也日漸被國人所熟悉。然而這個誕生在美國，在大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制轉(zhuǎn)變，IT技術(shù)被廣泛應(yīng)用的這樣一個大背景中的產(chǎn)生的管理理論曾一度受到質(zhì)疑。其原因是大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重組的成功幾率不高，連BPR理論的創(chuàng)始人之一哈默后來也承認(rèn)BPR理論過于激進(jìn)，在更多的時候，應(yīng)該采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其實(shí)，對于國內(nèi)的企業(yè)來講，業(yè)務(wù)流程的管理按照其more...
流程化系統(tǒng)何以面對企業(yè)遇到的一些新挑戰(zhàn) 2003年至今，IT服務(wù)管理在我國蓬勃發(fā)展，得到了金融、電信以及國內(nèi)部分大型企業(yè)的普遍認(rèn)同，并在這個領(lǐng)域進(jìn)行了深入實(shí)踐。 IT服務(wù)管理的核心理念之一是強(qiáng)調(diào)IT服務(wù)的流程化，這兩年來，通過實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階段�；拥�、主動的兩個階段，實(shí)際more...
制造行業(yè)bpm流程管理系統(tǒng)應(yīng)用 bpm流程管理系統(tǒng)是近十年來制造業(yè)用來提高企業(yè)執(zhí)行力、提升管理績效、提高客戶服 務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營成本的先進(jìn)軟件技術(shù)。bpm流程管理系統(tǒng)可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實(shí)現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，即個人工作習(xí)慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務(wù)都在尋找個人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，相應(yīng)的工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要bpm流程管理系統(tǒng)在，核心競爭力就不會消失。近年來，隨著企業(yè)彼此間的競爭日more...
制造業(yè)BPM系統(tǒng)發(fā)展趨勢介紹 制造業(yè)BPM系統(tǒng)為什么有這么大的魅力？它給企業(yè)帶來了什么呢？BPM為企業(yè)帶來了幾個方面的實(shí)際利益： （1）固化企業(yè)流程：初期，企業(yè)通過制造業(yè)BPM系統(tǒng)固化流程，把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，并且可以由系統(tǒng)記錄及控制工作時間和工作進(jìn)程，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)操作階段。（2）實(shí)現(xiàn)流程自動化：通過BPM系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)、計(jì)算機(jī)的良好特性，很好地完成企業(yè)對這方面的需求，信息只有唯一錄入口more...
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