中小企業(yè)知識管理系統(tǒng) |
國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個(gè)趨勢（二）偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
每一個(gè)企業(yè)的人才背后，都是由大量的企業(yè)知識、個(gè)人知識和行業(yè)知識所堆積起來的，如何能夠?qū)⑵胀▎T工都培養(yǎng)成人才，也是知識管理在企業(yè)中存在的意義。對于企業(yè)骨干、專家員工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)如何能夠以更加顯性化的方式來進(jìn)行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理..
國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個(gè)趨勢（一）偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
境也在發(fā)生的變革，在目前的情況下，企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何去做呢？未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢？趨勢一：第一次實(shí)施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件，引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實(shí)施知識管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大..
知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
過程中也是有很大差異性的。比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識管理；有的企業(yè)將購買一個(gè)知識管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏..
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建筑行業(yè)實(shí)施知識管理時(shí)要注意的五大原則 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，建筑行業(yè)實(shí)施知識管理時(shí)要注意的五大原則：業(yè)的特性，建筑行業(yè)實(shí)施時(shí)要注意以下的五大原則：1：知識積累原則無論是企業(yè)還是個(gè)人，想要做知識管理，那么就必須要有豐富的知識積累，因?yàn)橹R積累就是知識管理的最基本基礎(chǔ)。建筑行業(yè)企業(yè)必須要重視積累運(yùn)營過程中的所有信息知識，避免因?yàn)槿藛T流動(dòng)等方面的原因?qū)е轮R的流失。并且建立面向知識的技術(shù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)知 |
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建筑行業(yè)企業(yè)想要有效的實(shí)施知識管理，就必須要明確并且注意知識管理在建筑行業(yè)的實(shí)施原則，基于建筑行業(yè)企業(yè)的特性，建筑行業(yè)實(shí)施時(shí)要注意以下的五大原則：
1：知識積累原則
無論是企業(yè)還是個(gè)人，想要做知識管理，那么就必須要有豐富的知識積累，因?yàn)橹R積累就是知識管理的最基本基礎(chǔ)。建筑行業(yè)企業(yè)必須要重視積累運(yùn)營過程中的所有信息知識，避免因?yàn)槿藛T流動(dòng)等方面的原因?qū)е轮R的流失。并且建立面向知識的技術(shù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)知識庫，構(gòu)建企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，成立專門的知識管理部門。
2：知識交流原則
在建筑行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部建造有利于員工知識信息交流的友好氛圍，對于知識在施工技術(shù)人員、管理人員中的順暢流通，融合、升華是有很多幫助的。
3：知識共享原則
建筑行業(yè)企業(yè)實(shí)施知識管理不但要有友好的交流氛圍，還必須要有一個(gè)能夠公開、共享、快捷的知識信息環(huán)境，企業(yè)同時(shí)也可以設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工分享自己的“看家本領(lǐng)”，讓知識共享文化在企業(yè)中快速形成。
4：知識創(chuàng)新原則
建筑行業(yè)企業(yè)積累知識是一回事，從已有知識中創(chuàng)新出新的知識又是另一回事，企業(yè)要通過可持續(xù)性的知識創(chuàng)新活動(dòng)中衍生出新的知識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識的螺旋式上升，提升企業(yè)知識管理創(chuàng)新能力
5：知識應(yīng)用原則
建筑行業(yè)企業(yè)開展知識管理時(shí)要根據(jù)建筑行業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，將知識利用并融入到企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識資源的真正價(jià)值。
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