中小企業(yè)知識管理系統(tǒng) |
大型企業(yè)實施置知識管理系統(tǒng)存在的問題和實施策略偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
體業(yè)務(wù)則在各個子公司中進行。所以在很多情況下給這些想要實施知識管理系統(tǒng)的集團化企業(yè)帶來了不小的難度。并且在實施知識管理系統(tǒng)時通常存在以下幾個問題：1：無法對癥下藥總公司的知識管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個分支子公司的實施情況，具體的知識信息需求只有當(dāng)?shù)氐淖庸静块T管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比..
企業(yè)建設(shè)知識庫管理的5個步驟偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
—知識庫的建設(shè)，那么知識庫管理的建設(shè)應(yīng)該如何做呢？該遵循什么樣的原則呢?第一步：明確并界定企業(yè)的核心知識任何企業(yè)中都有很多的知識，在實施知識管理以后，企業(yè)必定要對這些所有的企業(yè)知識進行管理，在時間和資源有限的情況下，企業(yè)知識管理的負(fù)責(zé)人必須要在知識庫建設(shè)之初就確定好企業(yè)核心知識的范圍、類型、價值、內(nèi)..
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
料分門別類的存了起來，也請了專業(yè)的咨詢公司做知識管理顧問。一開始老板說小姑還不錯，但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來了這個東西，一看，這是個什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù)，但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下..
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的利器——BSF原則 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的利器——BSF原則：利器——BSF原則。“大處著眼，小處著手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。這就是BSF原則，那么這是什么意思呢？知識管理系統(tǒng)的實施首先需要從大的宏觀角度來看待知識管理，從認(rèn)識知識管理到知識管理對于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細(xì)節(jié)層面角度具體解決 |
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企業(yè)依據(jù)自身情況實施知識管理系統(tǒng)的時候可以參考并實施的原則有很多，今天介紹一下企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的利器——BSF原則。
“大處著眼，小處著手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。這就是BSF原則，那么這是什么意思呢？
知識管理系統(tǒng)的實施首先需要從大的宏觀角度來看待知識管理，從認(rèn)識知識管理到知識管理對于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細(xì)節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)時隨時出現(xiàn)的問題，并找到最為合適的切入點；俗話說夜長夢多，當(dāng)企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的速度如果太慢了，那么最終肯定是因為出現(xiàn)的問題太多了，并且解決的也太慢了，最后我想企業(yè)也不會成功。
企業(yè)從大處著眼的原因
對于致力于追求卓越的企業(yè)來講，實施知識管理系統(tǒng)是一定要做的。因為企業(yè)隨著外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)會逐漸發(fā)現(xiàn)，最核心的工作都是圍繞著企業(yè)的知識所展開的。同時對企業(yè)來說知識管理也是一種企業(yè)發(fā)展的變革。
企業(yè)從小處著眼的原因
企業(yè)在大的方向上追求知識管理，也就是有了目標(biāo)，那么剩下該考慮的就是如何做，用什么方法做可以達到這個目標(biāo)？
錦上添花不如雪中送炭，知識管理如果是“炭”的話，那么企業(yè)知識管理的參與者的參與度就會很高，所以要推動知識管理系統(tǒng)，就必須要從企業(yè)經(jīng)營管理中存在的核心問題切入，選擇需求廣，頻度高的點上手，而不是從一些范圍大，目標(biāo)大的方向入手，選擇企業(yè)代表性的業(yè)務(wù)和職能入手，幫助解決問題與麻煩，讓他們感受到知識管理系統(tǒng)的作用，再由他們“口碑”宣傳。
總而言之，先從戰(zhàn)略層面認(rèn)識知識管理系統(tǒng)，在進行戰(zhàn)術(shù)上的推動，展出和行為體和需求，就一定能夠成功。
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