中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng) |
建筑行業(yè)實(shí)施知識(shí)管理時(shí)要注意的五大原則偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
業(yè)的特性，建筑行業(yè)實(shí)施時(shí)要注意以下的五大原則：1：知識(shí)積累原則無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，想要做知識(shí)管理，那么就必須要有豐富的知識(shí)積累，因?yàn)橹R(shí)積累就是知識(shí)管理的最基本基礎(chǔ)。建筑行業(yè)企業(yè)必須要重視積累運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有信息知識(shí)，避免因?yàn)槿藛T流動(dòng)等方面的原因?qū)е轮R(shí)的流失。并且建立面向知識(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，形成企業(yè)知..
大型企業(yè)實(shí)施置知識(shí)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題和實(shí)施策略偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
體業(yè)務(wù)則在各個(gè)子公司中進(jìn)行。所以在很多情況下給這些想要實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的集團(tuán)化企業(yè)帶來(lái)了不小的難度。并且在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)通常存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1：無(wú)法對(duì)癥下藥總公司的知識(shí)管理部門(mén)只能在整體或者宏觀(guān)角度上了解各個(gè)分支子公司的實(shí)施情況，具體的知識(shí)信息需求只有當(dāng)?shù)氐淖庸静块T(mén)管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比..
企業(yè)建設(shè)知識(shí)庫(kù)管理的5個(gè)步驟偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
—知識(shí)庫(kù)的建設(shè)，那么知識(shí)庫(kù)管理的建設(shè)應(yīng)該如何做呢？該遵循什么樣的原則呢?第一步：明確并界定企業(yè)的核心知識(shí)任何企業(yè)中都有很多的知識(shí)，在實(shí)施知識(shí)管理以后，企業(yè)必定要對(duì)這些所有的企業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理，在時(shí)間和資源有限的情況下，企業(yè)知識(shí)管理的負(fù)責(zé)人必須要在知識(shí)庫(kù)建設(shè)之初就確定好企業(yè)核心知識(shí)的范圍、類(lèi)型、價(jià)值、內(nèi)..
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施順序應(yīng)該如何選擇？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng) ，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施順序應(yīng)該如何選擇？：實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該從上而下，還是自下而上？2：實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)是從技術(shù)層面入手，還是從文化氛圍入手？3：知識(shí)管理系統(tǒng)是先實(shí)行管理顯性知識(shí)，還是隱性知識(shí)？問(wèn)題1：是自上而下，還是自下而上？企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)采用自上而下的方式，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是有很大幫助的，可以提升企業(yè)的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)因?yàn)?/td>
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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要考慮很多問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)，并且考慮實(shí)施時(shí)的順序也不能混亂。
1：實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該從上而下，還是自下而上？
2：實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)是從技術(shù)層面入手，還是從文化氛圍入手？
3：知識(shí)管理系統(tǒng)是先實(shí)行管理顯性知識(shí)，還是隱性知識(shí)？
問(wèn)題1：是自上而下，還是自下而上？
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)采用自上而下的方式，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是有很大幫助的，可以提升企業(yè)的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)因?yàn)楦邔拥闹鲃?dòng)促進(jìn)態(tài)度，可能會(huì)出現(xiàn)激烈的，全局的組織管理和業(yè)務(wù)流程變革，也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)發(fā)生比較大的改變，短期上看不出效果，長(zhǎng)期上的效果也不好預(yù)見(jiàn)，并且初期的投入就會(huì)比較大。
而企業(yè)實(shí)施自下而上的知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施策略，會(huì)在短期、具體的業(yè)務(wù)上顯現(xiàn)出效果，比如很快的幫助基層員工解決一些問(wèn)題，這樣員工的主動(dòng)推動(dòng)性和積極性會(huì)很高，同時(shí)因?yàn)槭菑男∫?jiàn)大，所以企業(yè)初期的投入成本和風(fēng)險(xiǎn)都是可控的。
問(wèn)題2：從技術(shù)層面入手，還是從文化氛圍入手？
企業(yè)如果從技術(shù)層面上進(jìn)入知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施，那么也就是說(shuō)是依靠于知識(shí)管理系統(tǒng)等方面的軟件，進(jìn)行物理層面的干預(yù)，好處就是能夠很快的溶于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程之中，立馬幫助員工解決一些問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)就是引入的知識(shí)管理系統(tǒng)成本比較大，如果沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)效果，那么可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。
企業(yè)如果從文化氛圍入手實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)，那么上面說(shuō)的一些物理層面干預(yù)，比如知識(shí)管理等工具只是一個(gè)輔助手段，對(duì)于企業(yè)的影響較小，沒(méi)有那么的激烈，并且初期的投入和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多。
總的來(lái)說(shuō)從技術(shù)入手相當(dāng)于是西醫(yī)，文化氛圍入手相當(dāng)于是中醫(yī)，技術(shù)入手見(jiàn)效快，文化氛圍入手見(jiàn)效慢，需要長(zhǎng)時(shí)間的熏陶。
問(wèn)題3：先管理顯性知識(shí)還是先管理隱性知識(shí)
知識(shí)管理系統(tǒng)是先管理顯性知識(shí)還是先管理隱性知識(shí)，其實(shí)也是兩種知識(shí)管理系統(tǒng)模式的選擇，即：編碼化管理，以顯性知識(shí)為主。人格化管理模式，以隱性知識(shí)為主。
管理隱性知識(shí)要遠(yuǎn)難于顯性知識(shí)，借助技術(shù)性的一些方式，首先管理顯性知識(shí)，讓員工和企業(yè)都逐漸熟悉企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)的方式，知識(shí)管理的價(jià)值也能夠被員工和企業(yè)所認(rèn)同，再逐漸實(shí)施隱性知識(shí)管理也能夠更加符合國(guó)內(nèi)的企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理策略。
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