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在線知識(shí)管理系統(tǒng)

如何有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)

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管理基礎(chǔ)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)服務(wù)技術(shù)充滿深深的驚奇。 然而上過(guò)Internet的人大都有過(guò)這種經(jīng)歷,面對(duì)信息的海洋,人們像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多可以轉(zhuǎn)化為知識(shí),但信..

知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)信息資源管理中的應(yīng)用

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及各知識(shí)條目之間關(guān)系的知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)。知識(shí)地圖不僅是顯性知識(shí)的有效組織工具,而且還可以促進(jìn)隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化。用于顯性知識(shí)組織的知識(shí)地圖的最終指向是具體的知識(shí),而用于隱性知識(shí)組織的知識(shí)地圖的最終指向是擁有知識(shí)的人,即是一種專家網(wǎng)絡(luò)圖,是知識(shí)需求者..

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)潛在的價(jià)值

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們要 正確地在目標(biāo)消費(fèi)群體中進(jìn)行抽樣;然后,我們要組織足夠地市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)這些抽樣人群進(jìn)行調(diào)研;最后,我們還要對(duì)獲取的信息進(jìn)行一定的量化分析以得到關(guān)于 市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。       從開(kāi)始到結(jié)束,一次市場(chǎng)..

 

知識(shí)管理系統(tǒng):知識(shí)管理系統(tǒng)成熟階段分析的意義

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,知識(shí)管理系統(tǒng)成熟階段分析的意義:企業(yè)各個(gè)方面,如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變等方面。主要有幾個(gè)方面特點(diǎn):(1)實(shí)時(shí)性。知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段分析對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)建立的近期監(jiān)測(cè)有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn),能根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)各個(gè)階段的特征來(lái)隨時(shí)調(diào)整知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程所遇到的情況;(2)靈活性。靈活性主要表現(xiàn)在
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知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段分析的意義

1.近期監(jiān)測(cè)。知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段是知識(shí)管理系統(tǒng)整體特點(diǎn)的大致總結(jié),對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的建立起著近期的監(jiān)測(cè)作用。知識(shí)管理系統(tǒng)建立是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,包括的范圍很廣,涉及企業(yè)各個(gè)方面,如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變等方面。主要有幾個(gè)方面特點(diǎn):(1)實(shí)時(shí)性。知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段分析對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)建立的近期監(jiān)測(cè)有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn),能根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)各個(gè)階段的特征來(lái)隨時(shí)調(diào)整知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程所遇到的情況;(2)靈活性。靈活性主要表現(xiàn)在知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段特征是知識(shí)管理系統(tǒng)每個(gè)階段的總體特征描述,并非是對(duì)所采用措施的具體化,因此企業(yè)在建立知識(shí)管理系統(tǒng)過(guò)程中可以根據(jù)企業(yè)所處的情況和知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段特征靈活地采用各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)各個(gè)階段的階段特征;(3)目的性。知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段特征為知識(shí)管理系統(tǒng)的建立明確地指明了各個(gè)階段所能達(dá)到的階段特征,因此知識(shí)管理系統(tǒng)的建立過(guò)程更有方向性和更有目的性。

2.中期調(diào)控。在知識(shí)管理系統(tǒng)建立過(guò)程中,企業(yè)為了適應(yīng)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立所進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組以及企業(yè)文化建設(shè)等方面由于存在制度慣性和路徑依賴等原因,使得這些方面的調(diào)整可能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)反復(fù)和沖突現(xiàn)象,輕則影響知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的建立效果,重則會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)倒退甚至惡化。知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段分析能為企業(yè)提供一個(gè)明確的知識(shí)管理系統(tǒng)建立過(guò)程的演化階段界定,能幫助企業(yè)做好充分的思想準(zhǔn)備,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.遠(yuǎn)期規(guī)劃。知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,每個(gè)階段都是上一階段的自然發(fā)展,各個(gè)階段不可能進(jìn)行跳躍式發(fā)展,這是知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)在特點(diǎn)所決定的,知識(shí)管理系統(tǒng)的建立是一個(gè)涉及企業(yè)很多方面的系統(tǒng)工程,每一個(gè)方面都要圍繞著知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行變革,而且每一個(gè)方面由于自身的特點(diǎn)而使得建立過(guò)程異常復(fù)雜,知識(shí)管理系統(tǒng)成熟度階段分析對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)建立過(guò)程中的每個(gè)階段的階段特征進(jìn)行了描述,在總體上進(jìn)行了規(guī)劃和界定,因此對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的建立進(jìn)行遠(yuǎn)期的總體規(guī)劃具有指導(dǎo)意義,并且企業(yè)的變革通過(guò)參照知識(shí)管理系統(tǒng)的成熟度階段特點(diǎn)發(fā)展,將會(huì)極大提高企業(yè)的運(yùn)作效率,使得企業(yè)的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)更能符合知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用所要求的環(huán)境和條件,并且經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)在此過(guò)程中得到優(yōu)化。

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