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知識管理系統(tǒng)：知識管理系統(tǒng)為什么要實施 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：知識管理系統(tǒng) ，知識管理系統(tǒng)為什么要實施：系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目，從供應商那里購買了一個知識管理系統(tǒng)，整個項目從總部確定，花了幾十萬買軟件，內部安排一個項目經理一個全職的 mor |
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關鍵詞：
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合同管理
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知識管理系統(tǒng)為什么要實施 我跟HR同行聊起知識管理（Knowledge Management）時，很多人的想法都是：知識管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目，從供應商那里購買了一個知識管理系統(tǒng)，整個項目從總部確定，花了幾十萬買軟件，內部安排一個項目經理一個全職的 more...
知識管理系統(tǒng)如何實施 知識管理如何實施：定出一個知識管理的流程、項目、任務責任人，以及權限知識管理如何實施1.梳理經歷我們的流程也很簡單，每次大家執(zhí)行一個任務，我們就讓負責的同事，把所有的步驟一步一步作為一個任務用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項，就讓同事在任務欄的描述里標注上注意事項。一次不要花太多的時間，以免覺得這個工作是負擔。在這個過程中，我們當時遇到最大 more...
知識管理系統(tǒng)功能模塊舉例 知識是企業(yè)最重要的資源，貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個中心知識庫。企業(yè)面臨的問題：知識庫、知識地圖、虛擬實踐社群缺乏有效整合，不同的企業(yè)做得內容不同，整合困難。由于國內的企業(yè)管理基礎較差，所以知識管理系統(tǒng)必須加強工作流的功能，在業(yè)務處理的基礎上實現(xiàn)知識管理的各項功能。知識門戶需求旺盛，技術含量不高，比較容易 more...
知識管理系統(tǒng)的四大關鍵點以及存在的誤區(qū) 知識管理系統(tǒng)的四大關鍵點 1) 如何做到真正有效積累—讓知識管理成為有源之水 2) 應有的權限控制； 3) 方便快速精準的查詢； 4) 讓知識積累、分享、利用和創(chuàng)新真正融入到本身工作過程中； 5) 知識管理的權限體系： more...
知識管理系統(tǒng)所產生的效益應該如何評估 這意味著多數(shù)員工已經從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。一般來講，個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學習創(chuàng)新 more...
知識管理系統(tǒng)功能需求舉例 知識管理系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能需求： （一）權限管理及角色分配 知識管理人員擁有系統(tǒng)管理權限，可靈活配臵所有知識庫使用者的相關權限并賦予角色。系統(tǒng)其他使用者，需申請賬號，或由管理人員添加、審核后，才能進入系統(tǒng)。 能夠定義用戶的角色，并對角色進行權限設定，不同角色的用戶擁有不同的權限，系統(tǒng)的權限設臵應該足夠細致，支持查閱、復制、下載、刪除、點評 more...
知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合 在知識管理目益被研究學者和企業(yè)管理者所重視的今天，人們不僅對知識管理理論給予了足夠的關注，也越來越多地關注知識管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來的真實效益。盡管目前還沒有規(guī)范的評測標準或體系來評測知識管理為企業(yè)創(chuàng)造的價值，但是企業(yè)管理者對知識管理能夠給企業(yè)帶來價值深信不疑。 這里需要區(qū) more...
知識管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些？ 知識管理系統(tǒng)（knowledge management system），即根據知識管理理論、客戶實際狀況，完成對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產避免流失，促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的軟件系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)作為知識管理過程中最主要的生產、應用、分析系統(tǒng)，從工具性的角度它提供了知 more...
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