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知識管理系統(tǒng)：知識管理軟件加速企業(yè)變革 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，知識管理軟件加速企業(yè)變革：的知識進行管理。基于這些競爭格局以及發(fā)展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力，為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。我們發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)，將知識管理放到了非常重要的地位，并納入了中長期戰(zhàn)略 &nbs |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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知識管理加速企業(yè)變革 伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實，激發(fā)了企業(yè)對知識提高核心競爭能力的認知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進行管理�；谶@些競爭格局以及發(fā)展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力，為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。我們發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)，將知識管理放到了非常重要的地位，并納入了中長期戰(zhàn)略 more...
OA軟件讓企業(yè)知識管理成易事 1、分權(quán)管控 扼殺泄密隱患 通過OA知識管理，海量的信息源源不斷地匯集到眼前，供員工學(xué)習(xí)、分享，但是一些涉及機密的敏感信息在傳統(tǒng)的知識管理模式下，缺乏權(quán)限控制，被泄露出去，對企業(yè)、客戶都是不可估量的損失。OA辦公系統(tǒng)基于用戶的以上考慮，從權(quán)限控制、安全涉密和嚴謹性上，對知識管理中的機密要件進行了嚴格的把關(guān)，建立了完善的安全機制。2、鐵打營盤 無懼流水之兵 &nb more...
知識管理軟件和系統(tǒng)選擇及分辨 關(guān)于知識管理軟件和系統(tǒng)，您還需要了解以下的真相：真相1：當你不知道需求的時候，所有的軟件都適合你。當你沒有明確的需求時去選擇知識管理系統(tǒng)，市場上沒有任何一款系統(tǒng)適合你，當然換句話說是所有的系統(tǒng)都適合你。這也是許多公司被系統(tǒng)廠商“忽悠”的原因，因為不知道自己需要什么，那個廠商會忽悠就買哪個。真相2：大部分知識管理軟件和系統(tǒng)建立在錯誤的需求上。這個錯誤或者是因為個人的經(jīng)驗不足，因為在開始做知識管理的時候 more...
企業(yè)建設(shè)知識管理應(yīng)該遵循哪些原則 企業(yè)通過各種的知識管理，如企業(yè)知識生產(chǎn)、共享、創(chuàng)新等活動，幫助企業(yè)內(nèi)部與外部的知識交流與溝通，促進企業(yè)原有知識新的提升，促進知識向?qū)嵺`轉(zhuǎn)換，形成一套企業(yè)知識生態(tài)系統(tǒng)，把企業(yè)管理和知識管理進行協(xié)同。眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展，尤其當今已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。more...
知識管理常見問題分析 1、知識管理項目發(fā)起人是否真正了解知識管理是什么，他們想通過知識管理達成何種目標？ 一般的知識管理項目發(fā)起方都是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們對知識管理的了解和預(yù)期是知識管理推動的重要動力。 2、企業(yè)的中層是否理解知識管理對于其負責部門的價值和他們需要付出的努力？ 從國內(nèi)知識管理實踐來看，知識管理無法推行的一個重要原因是中層的不理解、不支持、不參與，其背后是對知識管理理解和價值認識的欠缺。 more...
知識管理的四大關(guān)鍵點以及存在的誤區(qū) 3. 知識管理系統(tǒng)的四大關(guān)鍵點 1) 如何做到真正有效積累—讓知識管理成為有源之水 2) 應(yīng)有的權(quán)限控制； 3) 方便快速精準的查詢； 4) 讓知識積累、分享、利用和創(chuàng)新真正融入到本身工作過程中； 5) 知識管理的權(quán)限體系：如何做到既能夠充分共享、又能夠嚴格控制！ more...
知識管理將會讓企業(yè)在未來具備哪些優(yōu)勢 知識管理對生活產(chǎn)生了巨大的改變管理大師德魯克曾經(jīng)說過“二十一世紀的公司，最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)知識工作者還他的的生產(chǎn)力”在信息時代里，知識已成為財富的源頭，誰能準備的更好誰就能就能獲得財富，而知識工作者就是最有生命力的資產(chǎn)，無論是公司還是個人的首要任務(wù)就是對知識的管理 知識管理將使公司和個人具有更強的競爭實力以及更高的職業(yè)素質(zhì)，并做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會上，知識管理更是被上升 more...
通過知識管理創(chuàng)造企業(yè)業(yè)務(wù)價值 對知識管理而言，價值的實現(xiàn)是通過形成組織目標、業(yè)務(wù)過程和知識管理之間的“因素-效果”鏈來實現(xiàn)的。組織中的業(yè)務(wù)過程可以由其效率、效果、質(zhì)量、成本以及凈收益等來評價，而知識管理對實現(xiàn)組織目標的推動作用是通過作用于業(yè)務(wù)過程而形成的�？梢哉f，知識過程既是組織目標實現(xiàn)的強心針，也是業(yè)務(wù)過程改善的催化劑。更重要的一點，通過有效地管理知識而發(fā)展出新的知識，某種程度上能夠促使企業(yè)跳出舊框框，使其不僅僅是“ more...
知識管理與信息管理的關(guān)系 知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并使信息為組織設(shè)定的目標服務(wù)，那么知識管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識，并用知識來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。信息管理經(jīng)歷了文獻管理、計算機管理、信息資源管理、競爭性情報管理，進而演進到知識管理。知識管理是信息管理發(fā)展的新階段，它同信息管理以往各階段不一樣，要求把信息與信息、信息與活動、信息與人聯(lián)結(jié)起來，在人際交流的互動過程中，通過信息與知識（ more...
企業(yè)對知識管理有哪些需求？ 企業(yè)知識管理的一般需求：完成對文檔的管理 企業(yè)對知識管理的需求是分為不同層次的，一般的管理需求只是需要完成對文檔的管理，將各種文檔按照一定的類別存放好，順利地完成審批繼而供大家閱讀即可。比如企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定了文檔存檔存放的目錄，構(gòu)建企業(yè)完整的知識庫，員工只要將文檔根據(jù)內(nèi)容放在相應(yīng)的目錄下供其他人參考閱讀就完成了企業(yè)的知識管理。但是我 more...
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