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人力資源管理系統(tǒng)：建筑行業(yè)HR系統(tǒng)該如何建設(shè) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：人力資源管理系統(tǒng) ，建筑行業(yè)HR系統(tǒng)該如何建設(shè)：業(yè)的HR咨詢機構(gòu)通過對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后，和第三方咨詢機構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來。選型的過程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識經(jīng)濟(jì)時代，既 more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建 |
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建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型 HR系統(tǒng)中涉及到比較深入的管理技術(shù)和信息技術(shù)層面的問題，如果企業(yè)沒有熟知HR系統(tǒng)的，最好的解決辦法，可以交給專業(yè)的HR咨詢機構(gòu)通過對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析與診斷后，和第三方咨詢機構(gòu)一起參與到HR系統(tǒng)的選型工作來。選型的過程中，企業(yè)參與選型工作的人員也需要掌握一些必要的選型技巧。建筑行業(yè)在選擇HR系建筑行業(yè)中HR系統(tǒng)該如何選型在知識經(jīng)濟(jì)時代，既 more...
淺析HR系統(tǒng)該如何建設(shè) 1、系統(tǒng)規(guī)劃：HR信息系統(tǒng)的規(guī)劃問題，直接影響到所建設(shè)系統(tǒng)的規(guī)模、目標(biāo)、管理模式等。系統(tǒng)規(guī)劃問題也影響到項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，對確定項目是否完成、是否能夠完成起著重要的作用。所以在建設(shè)HR系統(tǒng)前一定要做好系統(tǒng)規(guī)劃。一般來說，在做HR系統(tǒng)規(guī)劃時要重點考慮以下影響因素：確定HR管理體系；確定HR戰(zhàn)略；確定HR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)；確定HR系統(tǒng)運行平臺；確定HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式；確定HR系統(tǒng)發(fā)展模式。more...
HR系統(tǒng)讓人事管理更輕松 1、 人才招聘 HR系統(tǒng)可以提供未來工作策略和項目計劃數(shù)據(jù)的分析平臺，通過現(xiàn)時的人數(shù)和計劃中的差異對比，幫助人事部門準(zhǔn)確預(yù)測未來的企業(yè)人才需求，并作有效的招聘安排。同時，HR系統(tǒng)也為人力資源部門和其它部門提供一個簡便的溝通平臺，以便及時了解各部門的需求。more...
簡單介紹HR系統(tǒng)實施成功評估標(biāo)準(zhǔn) 1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看 從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看，主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順，把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中；HR系統(tǒng)實施后能完成實施前用戶提出的管理需求，使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運作。然后，企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實施效果。這對軟件供應(yīng)商來說就是一個成功的HR系統(tǒng)實施項目了。 對more...
借力HR系統(tǒng)提升企業(yè)績效管理 然而，傳統(tǒng)的人事管理模式對難以量化的工作與工作崗位實行績效考核存在著一定的困難，我們可以借助HR系統(tǒng)輔助企業(yè)績效管理。下面以某房地產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明。地產(chǎn)行業(yè)會在很大程度上受到政策的影響，而且房地產(chǎn)開發(fā)通常是項目式的，所以具有較強的周期性，從拿地到開工、開盤銷售、竣工、交房，每個時期的關(guān)注重點不同。另外房地產(chǎn)開發(fā)的項目類型（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）非常多樣，包括民用住more...
企業(yè)如何該構(gòu)建HR系統(tǒng) 那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)？企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng)，需要把握好幾個環(huán)節(jié): 1、需求調(diào)查與分析 需求調(diào)查與分析，要分角色、多渠道進(jìn)行調(diào)研。實施HR系統(tǒng)，首先需要進(jìn)行需求調(diào)查工作，要明確企業(yè)中各角色對HR系統(tǒng)有何需求，并據(jù)此制定構(gòu)建的預(yù)期目標(biāo)；同時 more...
企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次 一般來說企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個層次的管理，這三個層次可以是只覆蓋一個的，也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。第一層次：提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR more...
房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何實施 有很多企業(yè)的人力資源部門由于某些原因不愿實施HR系統(tǒng)或者更換新的HR系統(tǒng)，因此會有些抵觸心理甚至阻撓HR系統(tǒng)的實施。但一般企業(yè)HR系統(tǒng)的實施都是老總決定的，無論人力資源部門是否愿意都要實施。所以作為HR系統(tǒng)的主要使用部門，人力資源部應(yīng)調(diào)整好心態(tài)，準(zhǔn)備好接受新事物，全力配合HR系統(tǒng)的實施。企業(yè)認(rèn)為實施HR系統(tǒng)就是把以前手工業(yè)務(wù)的工作方式原 more...
中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng) 在這樣的條件下，如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理，效率低下不說，而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺小了，就更需要給員工一個完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點。此外，HR系統(tǒng)對中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點： more...
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