教育業(yè)企業(yè)有組織架構(gòu)，因為組織代表職能，職能管理很重要。企業(yè)有崗位清單，因為崗位代表專業(yè)能力，專業(yè)能力管理很重要。企業(yè)有人員花名冊，因為企業(yè)需要以人為本，對人的管理很重要。企業(yè)有資產(chǎn)清單，因為資產(chǎn)是企業(yè)價值的一部分，資產(chǎn)管理很重要。企業(yè)還有很多清單，但很多企業(yè)沒有真正的流程架構(gòu)，因為仍有很多企業(yè)還未真正把流程作為重要管理對象。
近幾年，隨著以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)意識到流程架構(gòu)的重要性。傳統(tǒng)企業(yè)管理以部門及人管理為主，未來企業(yè)則需要以事為主，這就需要梳理流程架構(gòu)，并建立流程責任體系。雖然很多企業(yè)已經(jīng)做了很多工作，但成效不大，因為流程架構(gòu)設(shè)計及流程責任體系建設(shè)工作也是需要很多前提條件的，教育業(yè)企業(yè)中高層流程意識和較強的流程建設(shè)基礎(chǔ)是必備條件。很多企業(yè)認為流程架構(gòu)設(shè)計，就是對流程清單做一個全面梳理，然后進行分級分類即可，這是一個極大誤區(qū)，流程架構(gòu)設(shè)計核心是公司中高層對業(yè)務(wù)模式進行充分研討并達成共識，并真正改變經(jīng)營的意識和行為。
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