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在線知識管理系統(tǒng)

企業(yè)實施知識管理四部曲

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很少有人繼續(xù)參與呢?造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個:第一個層面:不熟悉,不了解知識管理,所以也就不會去參與,畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法:用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用,讓員工能夠清醒的意識到..

企業(yè)如何評估知識管理體系?

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理能力是可持續(xù)推動的重要保障。知識管理能力評估包括以下5個方向:方式評估、技能評估、知識評估、態(tài)度評估、文化評估2:知識管理業(yè)務(wù)影響程度評估知識管理說到最后其實最終目的是要幫助企業(yè)提升效益,也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識管理業(yè)務(wù)影響評..

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法

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員工新鮮感過了以后,該干嘛干嘛去了,也很少用知識管理系統(tǒng),最后老板也不去用,最后有一天老板想起來了這個東西,一看,這是個什么玩意兒?這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù),但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢?總結(jié)了以下兩點原因:1:如何看待知識管理系統(tǒng)知識管..

 

知識管理系統(tǒng):國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(一)

作者:偉創(chuàng)軟件  來源:原創(chuàng)
導(dǎo)讀:知識管理系統(tǒng) ,國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢(一):呢?趨勢一:第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗雖然知識管理無論是概念還是軟件,引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了,并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例(包括成功和失敗案例)。但是就目前的結(jié)果來看,仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候,會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
在目前知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展下,很多知識工作者對信息和知識消費的行為和方式已經(jīng)發(fā)生改變,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生的變革,在目前的情況下,企業(yè)的知識管理應(yīng)該如何去做呢?未來國內(nèi)的知識管理發(fā)展趨勢又是怎樣的呢?

趨勢一:第一次實施知識管理的企業(yè)大部分都會失敗


雖然知識管理無論是概念還是軟件,引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了,并且有著無數(shù)的企業(yè)實施知識管理的案例(包括成功和失敗案例)。

但是就目前的結(jié)果來看,仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候,會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。

這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”,而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識,也沒有衍生出新的知識,所以失敗是必然的

趨勢二:知識管理成功的企業(yè),必然會進(jìn)一步實施


雖然上面說到會有很多的企業(yè)在進(jìn)行知識管理時會失敗,但是仍會有成功的企業(yè)在嘗到知識管理所帶來的好處以后,會加大企業(yè)對于知識管理的投入并實踐。

通過分析和研究不同職能、層級的員工與組織知識工作的真實需求,去對企業(yè)知識管理的實施做法進(jìn)一步升級,讓企業(yè)的高、中、低層員工真正的感受到知識管理所帶來的價值。

趨勢三:通過知識管理進(jìn)行企業(yè)銷售戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型


在目前銷量為王,客戶數(shù)量為皇的銷售策略下,很多企業(yè)只是去拼命地尋找新客戶,以擴(kuò)大企業(yè)的客戶數(shù)量,認(rèn)為只要有了客戶數(shù)量,那么銷量也會不斷上升。

但是在現(xiàn)在消費者即上帝的時代下,發(fā)掘客戶的真正需求以及潛在的客戶需求,如何能夠更好的服務(wù)好客戶,其實才是這個時代下企業(yè)所應(yīng)該考慮到的。

通過知識管理,企業(yè)可以不斷地發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出客戶的需求,預(yù)測客戶的消費心理和預(yù)期,還可以產(chǎn)生新的企業(yè)產(chǎn)品,進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計來帶動企業(yè)的快速增長。 ..


 
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