人妻无码中文字幕一区二区三区 ,中文字幕亚洲码在线,亚洲AV片不卡无码久久,2018国产大陆天天弄

OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 | CRM | KM | ERP |  設(shè)備 |  專題       
偉創(chuàng)首頁 易企管 定制軟件 解決方案 經(jīng)典案例 行業(yè)資訊
關(guān)于我們  |  聯(lián)系我們  | 400-0906-395

偉創(chuàng)軟件:辦公軟件專家

+ 企業(yè)信息化咨詢顧問      + 辦公軟件集成方案      + 企業(yè)信息化解決方案     
+ 數(shù)據(jù)集成及安全方案      + 數(shù)據(jù)挖掘解決方案      + 移動辦公及云辦公     
當前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟和意義

在線知識管理系統(tǒng)

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的作用與好處

偉創(chuàng)軟件 -> 在線知識管理系統(tǒng)軟件
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”,為什么要管理知識,給企業(yè)帶來什么呢?    首先,為什么要實施知識管理系統(tǒng)?    有目的性、意識性和系統(tǒng)性地管理知識可以:   &nb..

各大行業(yè)知識庫管理系統(tǒng)的發(fā)展介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 在線知識管理系統(tǒng)軟件
等等,這類方式知識利用率較低。在統(tǒng)一的知識平臺的支撐下,知識的應(yīng)用需要考慮業(yè)務(wù)人員的工作習慣,盡可能把知識與其工作場景和業(yè)務(wù)流程綁定,實現(xiàn)知識與業(yè)務(wù)的“無縫集成”。         &nbs..

各大企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的問題及解決方案

偉創(chuàng)軟件 -> 在線知識管理系統(tǒng)軟件
但是很多企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)時卻問題頻發(fā)最終導(dǎo)致失敗。 有的機構(gòu)是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識管理的; 有的認為買一個軟件就是在做知識管理; 有的是在某個職能上做了一些數(shù)據(jù)積累的工作也被稱作知識管理系統(tǒng)..

 

知識管理系統(tǒng):企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟和意義

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:知識管理系統(tǒng) ,企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的步驟和意義:小姑還不錯,但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后,該干嘛干嘛去了,也很少用知識管理系統(tǒng),最后老板也不去用,最后有一天老板想起來了這個東西,一看,這是個什么玩意兒?這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù),但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢?總結(jié)了以下兩點原因:1:如何看待知識管理系統(tǒng)知識管理不同于以往 &nb
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法

很多企業(yè)老板聽說知識管理對于企業(yè)很有幫助,于是讓公司購買了知識管理系統(tǒng),并且按照自己的意思將各類的資料分門別類的存了起來,也請了專業(yè)的咨詢公司做知識管理顧問。一開始老板說小姑還不錯,但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后,該干嘛干嘛去了,也很少用知識管理系統(tǒng),最后老板也不去用,最后有一天老板想起來了這個東西,一看,這是個什么玩意兒?這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù),但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢?總結(jié)了以下兩點原因:1:如何看待知識管理系統(tǒng)知識管理不同于以往  more...

企業(yè)如何評估知識管理體系?

企業(yè)的知識管理實施的到底成功不成功如何判定?我認為需要通過定量和定性的方法與指標進行測量,企業(yè)知識管理的評估主要包括以下三個方面:1:知識管理的管理能力知識管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動,較高的知識管理能力是可持續(xù)推動的重要保障。知識管理能力評估包括以下5個方向:方式評估、技能評估、知識評估、態(tài)度評估、文化評估2:知識管理業(yè)務(wù)影響程度評估知識管理說到最后其實最終目的是要幫助企業(yè)提升效益,也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個  more...

企業(yè)實施知識管理四部曲

人類社會的發(fā)展離不開前人留下知識的傳承與創(chuàng)新,而社會中的所有機構(gòu)組織能夠順利運行也離不開知識的傳承與創(chuàng)新。這也就是為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)都會做并且都要做知識管理的原因,但是為什么企業(yè)實施了知識管理以后卻很少有人繼續(xù)參與呢?造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個:第一個層面:不熟悉,不了解知識管理,所以也就不會去參與,畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法:用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用,讓員工能夠清醒的意識到知識管理是  more...

企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則

大家都知道,不管是任何時候,企業(yè)的發(fā)展都會依賴于企業(yè)自身的技術(shù)和知識來進行生產(chǎn)活動。特別是現(xiàn)在,它已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟時代。在現(xiàn)代社會的發(fā)展中,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,并且不斷的體現(xiàn)在對于企業(yè)知識信息的獲取與利用上。企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢?(1)戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因為對于自身的戰(zhàn)略目標和方向的不同,所以對于企業(yè)知識管理系統(tǒng)的改進方式也是截然不同的。(2)過程是綱要。該過程有  more...

企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本?

企業(yè)如果想要控制知識管理系統(tǒng)的前期開發(fā)成本,那么我認為一定要考慮以下幾個方面,不說能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低,但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本,不是讓你將預(yù)算降到最低,去擠牙膏一樣榨干預(yù)算,而是要“一分錢一分貨”,最需要的功能上多花點錢,不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進行考慮,也就是整體成本,比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬  more...

知識庫管理系統(tǒng)在學(xué)校中實施的意義是什么?

       隨著知識管理理論研究、學(xué)校對知識管理認識的不斷深入,學(xué)校知識庫管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴充這,從最初單一的文檔資料信息管理系統(tǒng)發(fā)展到了現(xiàn)如今的將顯性知識管理與隱性知識管理融為一體的知識庫管理平臺。      知識庫管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)知識管理手段和方式的一個系統(tǒng)平臺。該系統(tǒng)的真正意義是將企業(yè)的各種資源信息統(tǒng)統(tǒng)納入到企業(yè)中來,并進行多次的重復(fù)利用已達到促進企業(yè)內(nèi)部知識的推陳出新,不斷提升  more...
..


 
OA  ERP  CRM  進銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項目  成本  協(xié)同  項目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  不動產(chǎn)  國有資產(chǎn)  自建房  宅基地  公租房  國有不動產(chǎn)  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項目  知識庫  人事  ERP  無紙化  資訊 
 
熱線電話:400-0906-395  偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家 All Rights Reserved. 產(chǎn)品服務(wù)  資訊專題  行業(yè)專題  偉創(chuàng)軟件  京ICP備17005839號 
項目 | 合同 | 知識 | 檔案 | OA | CRM | 設(shè)備 | 資訊 | 設(shè)備 | 專題 |            
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>