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知識管理系統(tǒng)：知識管理系統(tǒng)的實施步驟及評估 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：知識管理系統(tǒng) ，知識管理系統(tǒng)的實施步驟及評估：大多數(shù)的企業(yè)會有近一小半的知識會有很嚴重的流失問題，也就是企業(yè)培訓處擁有知識管理經(jīng)驗的人在進行離職或者工作交接的時候，會有很多的知識交接不到位，造成了企業(yè)知識管理時知識資產(chǎn)流失嚴重的情況發(fā)生。或者還有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè) |
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關鍵詞：
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？對于第一次實施知識管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，在實施過程中肯定會遇到不小的阻力和問題，那么企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些？知識資產(chǎn)流失嚴重如果企業(yè)沒有做好知識管理的話，大多數(shù)的企業(yè)會有近一小半的知識會有很嚴重的流失問題，也就是企業(yè)培訓處擁有知識管理經(jīng)驗的人在進行離職或者工作交接的時候，會有很多的知識交接不到位，造成了企業(yè)知識管理時知識資產(chǎn)流失嚴重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)往往交流的會比較困難，因為如果是同崗位 more...
企業(yè)實施知識管理應該從哪些方面因素入手？從問題入手企業(yè)知識管理怎么干？我認為首先要從問題入手？也就是確定問題，確定問題是解決所有問題的前提，而大多數(shù)企業(yè)實施知識管理所遇到的問題無非有以下幾個：新員工如何能夠盡快上手？如何能夠?qū)＜医?jīng)驗復制？如何能夠標準化的運營知識管理？如何能夠避免基礎的知識管理問題錯誤重復產(chǎn)生？如何能夠讓知識管理可以支撐企業(yè)內(nèi)多個部門或者項目的使用？重視頂層設計知識管理的設計一定要重視頂層設計，也就是知識管理的戰(zhàn)略目標和方向的規(guī)劃，在這一層面就需要考慮：顯性知識的維度分類；顯性知識的權限設置；隱性知識顯性化方法；知識 more...
企業(yè)建設知識庫管理的5個步驟企業(yè)引入了知識管理和系統(tǒng)的概念與軟件之后，顯而易見的該進行下一項工作，那就是作為企業(yè)知識儲備的載體——知識庫的建設，那么知識庫管理的建設應該如何做呢？該遵循什么樣的原則呢?第一步：明確并界定企業(yè)的核心知識任何企業(yè)中都有很多的知識，在實施知識管理以后，企業(yè)必定要對這些所有的企業(yè)知識進行管理，在時間和資源有限的情況下，企業(yè)知識管理的負責人必須要在知識庫建設之初就確定好企業(yè)核心知識的范圍、類型、價值、內(nèi)容等，這樣就能給之后的知識管理工作減輕不少的壓力。第二步：控制企業(yè)產(chǎn)出知識的價值，確定知識穩(wěn)定來源企業(yè) more...
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)成功的方法很多企業(yè)老板聽說知識管理對于企業(yè)很有幫助，于是讓公司購買了知識管理系統(tǒng)，并且按照自己的意思將各類的資料分門別類的存了起來，也請了專業(yè)的咨詢公司做知識管理顧問。一開始老板說小姑還不錯，但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來了這個東西，一看，這是個什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對不在少數(shù)，但是為什么會出現(xiàn)這種情況呢？總結了以下兩點原因：1：如何看待知識管理系統(tǒng)知識管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識管理系統(tǒng)更加的關注于“ more...
企業(yè)如何評估知識管理體系？企業(yè)的知識管理實施的到底成功不成功如何判定？我認為需要通過定量和定性的方法與指標進行測量，企業(yè)知識管理的評估主要包括以下三個方面：1：知識管理的管理能力知識管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動，較高的知識管理能力是可持續(xù)推動的重要保障。知識管理能力評估包括以下5個方向：方式評估、技能評估、知識評估、態(tài)度評估、文化評估2：知識管理業(yè)務影響程度評估知識管理說到最后其實最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務提升。知識管理業(yè)務影響評估包含以下5個方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標準與復制影響度評估、效 more...
企業(yè)實施知識管理四部曲人類社會的發(fā)展離不開前人留下知識的傳承與創(chuàng)新，而社會中的所有機構組織能夠順利運行也離不開知識的傳承與創(chuàng)新。這也就是為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)都會做并且都要做知識管理的原因，但是為什么企業(yè)實施了知識管理以后卻很少有人繼續(xù)參與呢？造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個：第一個層面：不熟悉，不了解知識管理，所以也就不會去參與，畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應對方法：用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因為許多人對于知識管理 more...
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