北京OA辦公系統(tǒng) |
OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)提供了哪些支持？偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
加重要的作用。OA辦公系統(tǒng)為用戶提供一個(gè)全新、高效、集成的網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境。在統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對人力、公文、資源、行政辦公、企業(yè)文化的建立、規(guī)章制度、通告、資產(chǎn)、文檔等進(jìn)行綜合處理，使所有的工作人員都在個(gè)性化的信息平臺(tái)中協(xié)同工作，滿足領(lǐng)導(dǎo)、員工日常辦公、協(xié)同管理的需要。通過這種OA辦公系統(tǒng)門戶..
協(xié)同辦公系統(tǒng)如何選？偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
隊(duì)或他們的開發(fā)、服務(wù)人員，注重協(xié)同辦公系統(tǒng)提供商口碑，多渠道了解他們的產(chǎn)品�；蛘�，通過約見銷售經(jīng)理，看完產(chǎn)品演示后，綜合考慮該協(xié)同辦公系統(tǒng)的性價(jià)比，是否與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)相符合等做出判斷。二、所具備的功能支持自定義操作每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及方向都是存在差異的，所以要求一款好的協(xié)同辦公系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)..
|
| |
|
北京OA辦公系統(tǒng)：知識(shí)管理系統(tǒng)，淺析知識(shí)管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：北京OA辦公系統(tǒng) ，統(tǒng)，使知識(shí)在決策支持、智能查詢、信息處理、科學(xué)研究等方面發(fā)揮作用。 企業(yè)是知識(shí)資源開發(fā)和利用的場所，是知識(shí)生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的地…… 企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)淺析知識(shí)管理系統(tǒng)在我們的工作實(shí)踐中，很大一部分工作是花費(fèi)時(shí)間與那些有 |
|
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
|
| |
企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是隨著人們對資源認(rèn)識(shí)的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的，是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果。知識(shí)的組織管理是多方面的，要將隱含在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理和利用，同時(shí)要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進(jìn)行組織整合，發(fā)掘出知識(shí)的內(nèi)涵，對不同類型的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行歸類、總和、比較分類，按照不同學(xué)科、不同行業(yè)的知識(shí)資源建立起網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使知識(shí)在決策支持、智能查詢、信息處理、科學(xué)研究等方面發(fā)揮作用。 企業(yè)是知識(shí)資源開發(fā)和利用的場所，是知識(shí)生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的地……
 企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)
淺析知識(shí)管理系統(tǒng)在我們的工作實(shí)踐中，很大一部分工作是花費(fèi)時(shí)間與那些有興趣在企業(yè)內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的經(jīng)理們進(jìn)行交流和調(diào)查。 在這篇文章中，我們將自己的一些體會(huì)與大家分享，同時(shí)也希望我們分享的內(nèi)容能夠?yàn)槟切┯信d趣實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的組織提出一些建議。 什么是知識(shí)管理系統(tǒng)？關(guān)于什么是知識(shí)管理系統(tǒng)，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀況的不同，每個(gè)組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識(shí)管理系統(tǒng)。當(dāng)我們討論知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，我們集中在那些能夠有效存儲(chǔ)信息，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的知識(shí)流轉(zhuǎn)、共享、發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)。例如：一種能夠按照索引訪問那些關(guān)鍵的商業(yè)資料……
淺析知識(shí)管理系統(tǒng)
企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？（1）戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。（2）流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題，它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體，也是被知識(shí)能動(dòng)改善的客觀對象。（3）知識(shí)為體。很多企業(yè)……
企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循哪些原則呢？
知識(shí)管理系統(tǒng)的11個(gè)難點(diǎn)1) 隱性知識(shí)怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)？—如何真正讓企業(yè)內(nèi)部的大腦互聯(lián)
2) 個(gè)人的知識(shí)發(fā)展怎么與企業(yè)的知識(shí)發(fā)展步調(diào)一致—確保共同利益
3) 知識(shí)的生命周期如何管理？—知識(shí)具有時(shí)間屬性
4) 知識(shí)管理的模式：到底是"出版模式"還是"中介模式"—知識(shí)具有過程屬性
5) 到底什么是知識(shí)什么是垃圾？—知識(shí)具有對象屬性
6) 如何避免知識(shí)管理系統(tǒng)變成知識(shí)的"下水道"？—知識(shí)的關(guān)鍵是被利用
7)……
知識(shí)管理系統(tǒng)的11個(gè)難點(diǎn)
企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施中的保健因素，雖然不能夠推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)施的深化，但卻很容易成為知識(shí)管理實(shí)施的障礙。知識(shí)管理本質(zhì)上是一種管理的活動(dòng)和實(shí)踐，所以知識(shí)管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識(shí)管理界的共識(shí)。我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識(shí)的有效管理(獲取、評估、存儲(chǔ)、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個(gè)方便隱性知識(shí)顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認(rèn)為當(dāng)前知識(shí)管理實(shí)施不需要知識(shí)管理系統(tǒng)一樣能夠?qū)崿F(xiàn)，這是一種很狹隘和“傻瓜”的想法，隨著IT技術(shù)的發(fā)展和軟硬件價(jià)格水平的下降……
企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)
對待KM知識(shí)管理系統(tǒng)如何選型 企業(yè)可以從這六個(gè)方面入手，詳細(xì)闡述企業(yè)在各個(gè)層次上的需求。而且，企業(yè)必須通過覆蓋企業(yè)內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)和部門的調(diào)研來明確需求，不能僅限于人力資源或培訓(xùn)部門內(nèi)部。這也是傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)學(xué)習(xí)的不同之處。管理系統(tǒng)要易用 要想改變目前這種“業(yè)內(nèi)熱、業(yè)外冷”的情況，主要還需要廠商做大量深入細(xì)致的工作，其中最重要的是要認(rèn)真完善知識(shí)管理系統(tǒng)，為客戶提供真正有價(jià)值的易用的知識(shí)管理系統(tǒng)。 西部世紀(jì)軟件認(rèn)為，一個(gè)真正的知識(shí)管理系統(tǒng)，需要有以下3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)： （1）面向知識(shí)循環(huán)的全過程，可以幫助用戶管理從知識(shí)的產(chǎn)生……
對待KM知識(shí)管理系統(tǒng)如何選型
淺析企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施成功三部曲如何建立一個(gè)規(guī)范的知識(shí)共享平臺(tái)？如何將藏在員工頭腦里的隱形知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享的顯性知識(shí)？如何促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新？如何借助知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)組織能力的提升？ 隨著知識(shí)管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢不斷凸顯，一系列問題成為企業(yè)界關(guān)注的問題。 國際知識(shí)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合若恩介紹領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)，認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施有三部曲：“孕育文化，全員培訓(xùn)”、“梳理流程，完善組織”、“運(yùn)用IT，長期推進(jìn)”。 一、孕育文化，全員培訓(xùn) 知識(shí)管理的實(shí)施與有效推進(jìn)，必須要得到企業(yè)戰(zhàn)略層面的重視。通過企業(yè)高層的推動(dòng)，在企業(yè)上下達(dá)成思想的轉(zhuǎn)變與統(tǒng)一，全……
淺析企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施成功三部曲
..
|
|
