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知識管理系統低代碼專題：知識管理，知識管理系統 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：知識管理系統低代碼平臺：須不斷獲得新知識，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值； （2）顧客導向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值； （3）工作流動性增強 雇員的流動性加快， 雇員傾向于提前退休，如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識 more...KM系統的知識的傳播知識管理的知識傳播可以分兩個層面，一個層面是對于社會 |
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關鍵詞：
協同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
進銷存
設備管理
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知識管理的重要性21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)實施知識管理的原因在于： （1）競爭加劇 市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新的速度加快， 所以企業(yè)必須不斷獲得新知識，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值； （2）顧客導向 企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價值； （3）工作流動性增強 雇員的流動性加快， 雇員傾向于提前退休，如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識 more...
KM系統的知識的傳播知識管理的知識傳播可以分兩個層面，一個層面是對于社會、行業(yè)的傳播；另一種是對于個體的企業(yè)的傳播。這里說的是后一種。
一、知識管理是基礎管理。在現今的條件下：信息爆炸、知識更新周期加快、全球化和知識工作者成為企業(yè)員工主流情況下，無疑任何企業(yè)都需要知識管理，而且他們都擁有了知識管理的實踐，區(qū)別只是具體的知識管理實施是一種自覺的行動，系統而條理；自發(fā)的知識管理實踐則零散、低效，日益不能滿足需求。 哈 more...
知識管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？為適應新時期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時進一步明確了通過建立“知識管理體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現“三大跨越”目標，即實現銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經把“知識管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設計相關知識，圍繞研發(fā) more...
“企業(yè)知識+”的終極目標某種程度上，企業(yè)知識管理與電商、社交網絡、Uber/滴滴打車一樣，就是把企業(yè)中顯性知識、隱性知識基于各種場景與人連接起來并產品化的活動。在移動互聯時代，企業(yè)知識管理不再僅僅局限于知識積累，更關注無處不在的場景化的知識服務。如果從互聯網角度看企業(yè)知識管理演變和過程，可以說知識管理大致經歷了傳統IT思維、網商思維、社交思維階段，目前處于移動互聯思維階段，并正在向大數據思維發(fā)展，最終實現“企業(yè)知識+”的目標。1、 more...
上線知識管理，提升企業(yè)軟實力集團的高速發(fā)展，面臨的企業(yè)知識傳承的諸多問題，如何打造“價值創(chuàng)造型總部”？成為了越秀集團導入知識管理的主要動因。越秀集團基于自身產業(yè)特點，圍繞企業(yè)的核心能力建設和戰(zhàn)略發(fā)展主題，找準知識梳理的重點、關鍵點、亮點和突破口，并對知識的定義和知識管理的方法路徑進行了深入的研究與探索，制定了構建“知識沉淀、知識互動、技能分享、文化協同和創(chuàng)新輔助”五大平臺的知識管理目標，以提升集團整體的“軟實力”。在前期的建 more...
將知識管理融入企業(yè)管理體系中去但也有人對此不以為然，認為這是新瓶裝老酒，缺乏新意，尚沒有實質性、成熟和可操作的進展，真是仁者見仁，智者見智，各抒己見。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，而知識管理是創(chuàng)新的重要基礎，只有把創(chuàng)新奠定在知識資源有效整合的基礎上，創(chuàng)新才能不會成為“無源之水”。 我們認為，任何組織中的知識都遵循“沉淀”、“共享”、“學習”、“應用”、“創(chuàng)新”等5個重要運轉環(huán)節(jié)，這些知識運轉環(huán)節(jié)組合成一個螺旋上升的閉環(huán)，我們稱之為 more...
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