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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題

提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶——知識(shí)管理系統(tǒng)

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和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作;    知識(shí)共享:以有形或無形的方式共享員工的知識(shí),使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的知識(shí);    知識(shí)學(xué)習(xí)..

知識(shí)管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題

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算機(jī)中的知識(shí)實(shí)際上是公司的一大代價(jià),并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是,由于管理不善,他們不得不面對(duì)頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí),他們找不到 分享困難。甚至是知識(shí)的保密性和許多其他問..

企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識(shí)管理系統(tǒng)

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一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識(shí)。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西,如:企業(yè)文檔、說明等等,而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)?首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管..

 

知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題:企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái):管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢?(1)戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同,所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。(2)過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體,也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)
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大家都知道,不管是任何時(shí)候,企業(yè)的發(fā)展都會(huì)依賴于企業(yè)自身的技術(shù)和知識(shí)來進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。特別是現(xiàn)在,它已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,并且不斷的體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)信息的獲取與利用上。

企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢?

(1)戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同,所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。

(2)過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體,也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)象。

(3)知識(shí)管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作,有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目,但往往效果不理想。為什么?舉個(gè)例子:同一個(gè)解決問題的方法,在不同的企業(yè)中實(shí)施,效果往往是不同的,甚至不同的人在同一個(gè)企業(yè)中實(shí)施效果是不同的。

企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下部分。

(1)企業(yè)知識(shí)庫。將存儲(chǔ)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)、企業(yè)新業(yè)務(wù)的發(fā)展資料介紹等各類公共知識(shí)的集中出版和分類展示,以利于時(shí)代的發(fā)展和對(duì)新老員工進(jìn)行詢問和集中學(xué)習(xí)。

(2)部門知識(shí)庫。建立企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的知識(shí)庫,并且根據(jù)各個(gè)部門和各個(gè)崗位所需要的各種知識(shí)和技能,以及在日常工作中積累的知識(shí)文件,按照權(quán)限設(shè)置、分類和組織,便于知識(shí)的掌握。

(3)個(gè)人知識(shí)庫。知識(shí)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)員工建立自己的知識(shí)管理系統(tǒng)中心,并且輕松地在部門知識(shí)庫或企業(yè)知識(shí)庫中發(fā)布個(gè)人知識(shí),形成企業(yè),部門和個(gè)人知識(shí)的精英領(lǐng)域,建立人氣排名,并允許他人補(bǔ)充和評(píng)估它。

(4)知識(shí)地圖。根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)邏輯,它是引導(dǎo)用戶快速找到所需知識(shí)的一種方法。
   
   



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