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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題：企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識(shí)管理系統(tǒng) |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái)：系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識(shí)和隱形知識(shí)一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識(shí)。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說(shuō)明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù) |
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很多企業(yè)引入了知識(shí)管理系統(tǒng)，都出現(xiàn)了不知道如何能夠讓員工是自主使用，不知道如何推廣，讓知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用的情況。想要解決這種情，就首先要知道原因
為什么知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣？
首先很多企業(yè)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不到位，知識(shí)管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識(shí)和隱形知識(shí)一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識(shí)。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說(shuō)明等等，而忽略了其真正的功能和意義。
如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)？
首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)類型分類，并且設(shè)置專門管理知識(shí)管理系統(tǒng)的部門或者負(fù)責(zé)人，以及良性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這些都是在進(jìn)行推廣知識(shí)管理系統(tǒng)前的必備工作。
準(zhǔn)備工作完成以后，進(jìn)入實(shí)施階段，發(fā)動(dòng)員工首先將企業(yè)的顯性知識(shí)文檔上傳至系統(tǒng)中，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是其他形式激勵(lì)方式鼓勵(lì)員工將自己的心得或是其他的“私藏知識(shí)”（即隱形知識(shí)）上傳至知識(shí)管理系統(tǒng)中或是解決其他員工發(fā)布在問(wèn)答系統(tǒng)中的問(wèn)題，上傳自己的“私藏知識(shí)”或者是幫助其他員工解決出現(xiàn)的問(wèn)題都可以獲得積分，每周或者每月針對(duì)積分榜前幾名的員工進(jìn)行系統(tǒng)首頁(yè)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)“知識(shí)輸出”的員工積極性。
現(xiàn)在在企業(yè)中已經(jīng)不再像以往的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)一樣可以“一招鮮，吃遍天”了，更多的是強(qiáng)調(diào)全體員工的信息交流與協(xié)作，企業(yè)想要發(fā)展的更加壯大，那么也就需要鼓勵(lì)全體員工的共同努力并且進(jìn)行更深層次上的資源共享，所以知識(shí)管理系統(tǒng)也就應(yīng)運(yùn)而生了，而想要知識(shí)管理系統(tǒng)能夠達(dá)到應(yīng)有的效果，前期的推廣，讓更多員工進(jìn)行使用就非常重要了。
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