企業(yè)ERP實施中什么最難
導讀：么最難呢?請
看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 1、ERP系統(tǒng)項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵
在ERP系統(tǒng)實施過程中，最難..
企業(yè)ERP實施中什么最難
導讀：詮釋。
1、ERP系統(tǒng)項目經(jīng)
理：功能明確是關(guān)鍵
在ERP系統(tǒng)實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(
時間、人力、資金)就處于..
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ERP系統(tǒng)實施的困惑及其對策 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：北京ERP系統(tǒng)實施 ，ERP系統(tǒng)實施的困惑及其對策：管理專用工具的ERP系統(tǒng)不太可能一蓋而全。也卻說如果覺得裝上ERP系統(tǒng)就能保持物流信
息管理，資源配置，就能提升企業(yè)運營管理，那便是錯大了了。如今業(yè)內(nèi)較為認可的一種方式就是說把ERP系統(tǒng)做為一項聯(lián)合
開發(fā)新項目來運行。而并不是做為一種商品來立即市場銷售。這不但由于ERP系統(tǒng)的多元性，只是 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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殊不知就算擁有一套非常好的ERP系
統(tǒng)以后，也并非說就會執(zhí)行取得成功了，如果那樣就簡易了，執(zhí)行通過率也就不容易那么低了。管理核心理念具備客觀性，但管理
方式每一公司個性化差別挺大，因而做為管理專用工具的ERP系統(tǒng)不太可能一蓋而全。也卻說如果覺得裝上ERP系統(tǒng)就能保持物流信
息管理，資源配置，就能提升企業(yè)運營管理，那便是錯大了了。
如今業(yè)內(nèi)較為認可的一種方式就是說把ERP系統(tǒng)做為一項聯(lián)合
開發(fā)新項目來運行。而并不是做為一種商品來立即市場銷售。這不但由于ERP系統(tǒng)的多元性，只是大量的由于客戶要求個性化差異
。因此說EPP執(zhí)行全過程是甲乙雙方密不可分協(xié)作全過程，是工作流程與軟件開發(fā)設(shè)計緊密結(jié)合的全過程�？墒菍嶋H中通常是背道
而行。房地產(chǎn)商一味追求完美進展，持續(xù)的規(guī)定公司工作流程融入軟件目前的程序流程，公司一方面出自于信息保密，一方面出自
于成本費考慮到而慣著湊活用，那樣結(jié)果摹本上只滯留在原軟件具有的步驟，僅在一些簡易數(shù)據(jù)信息集成化及表格取數(shù)上下功夫，
更別說步驟更新改造、資源提升配置，就連起碼的協(xié)作工作、共享資源作用都保持不上，只是是繡花枕頭中看不中用，最終難以避
免的以不成功結(jié)束。
ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功的緣故
一般有下列幾類狀況：
第一，早期新項目調(diào)查不充足，公司本身管理
要求總體目標不確立，大部分對ERP系統(tǒng)全是一知半解，僅掌握一些定義并沒有深層次的消化吸收，變?yōu)閷嶋H合適本公司業(yè)務流程
特性的管理管理體系。實施顧問企業(yè)通常過度重視的追求完美施工進度，而凡執(zhí)行企業(yè)又一直對本企業(yè)的工作流程出自于商業(yè)服務
秘密或單位權(quán)利博奕等緣故，會掩藏一些真像，因此在對各工作流程調(diào)查時沒有深層次掌握。新項目就匆匆忙忙上，造成今后霞復
調(diào)節(jié)程序流程，彼此都挺累卻看不到新項目進度，公司自身對施工進度所超過的結(jié)果又沒有量化分析數(shù)據(jù)信息，因此也沒辦法對實
施顧問單開展合理的約束力，針對按進展的新項目訂金義小得小付，公司出自于成本費考慮到及新項目結(jié)果不理想化，一般都是終
止中后期新項目賬款付款，那樣通常造成此新項目變成爛尾樓工程項目，變成公司無望的帳面在建項目。
第二，新項目執(zhí)行精
英團隊配備不科學，照理說項日執(zhí)行精英團隊中的組員理應全是某層面業(yè)務流程具備公信力的佼大使構(gòu)成。但客觀事實通常并不是
這樣，大部分掛個名，有的果斷立即讓不掌握公司業(yè)務流程的人去解決敷衍了事。那樣的因原許多，最關(guān)鍵還是公司高層住宅對
ERP系統(tǒng)并沒有真實的了解，還是只是滯留在數(shù)據(jù)信息信息內(nèi)容搜集專用工具層級。各業(yè)務流程重要客戶更沒有把本身的業(yè)務流程
管理融進到ERP系統(tǒng)中，只是是進行領(lǐng)導干部分派的數(shù)據(jù)整理作用，因此那樣就不難想象構(gòu)成的執(zhí)行精英團隊，全是一些急事拍不
上板的。更改不上目前工作流程的公司“閑雜人等”。
第三，沒有真實合理的對工作流程開展提升更新改造，沒有具有提升公
司資源配置。從新項目調(diào)查到建立施實精英團隊，從公司高層住宅到農(nóng)村基層管理，也沒有用心的對目前工作流程開展詳細分析，
當然也就不容易有提升和更新改造。只是是按EP,P目前的控制模塊把公司當今的業(yè)務流程操作步驟照本宣科的嵌入罷了，那樣出的
ERP系統(tǒng)自然只是是數(shù)據(jù)信息集成器罷了。
第四，沒有非常好與公司業(yè)績考核管理結(jié)合一體變成鄰避效應。一切管理系統(tǒng)最終
必須融進到業(yè)績考核管理管理體系中才能做到真正充分發(fā)揮其作用，不然都是短壽，因此要想ERP系統(tǒng)真實名副其實的變成管理的
專用工具，務必先創(chuàng)建以ERP系統(tǒng)管理核心理念的合理業(yè)績考核管理體系。那樣才可以持續(xù)的不斷健全ERP系統(tǒng)間提升運營管理水準
，才可以讓其維持充沛的活力。
ERP系統(tǒng)不僅僅 一套管理軟件系統(tǒng)，也是一種優(yōu)秀的管理核心理念�？偠灾痪湓�，ERP系
統(tǒng)不僅僅 一套管理軟件系統(tǒng)，管理軟件系統(tǒng)只是是在其中的一部分。真實ERP系統(tǒng)更重視管理核心理念，將優(yōu)秀的管理核心理念與
優(yōu)秀的電子計算機高新科技相結(jié)合，保持機構(gòu)管理扁平化設(shè)計、工作協(xié)作化、惡性事件反映快速化、管理決策智能化系統(tǒng)的信息化
管理管理。OA辦公系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實施的困惑及其對策，北京ERP系統(tǒng)實施，管理專用工具的ERP系統(tǒng)不太可能一蓋而全。也卻說如果覺得裝上ERP系統(tǒng)就能保持物流信
息管理，資源配置，就能提升企業(yè)運營管理，那便是錯大了了。如今業(yè)內(nèi)較為認可的一種方式就是說把ERP系統(tǒng)做為一項聯(lián)合
開發(fā)新項目來運行。而并不是做為一種商品來立即市場銷售。這不但由于ERP系統(tǒng)的多元性，只是..
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