對于公司現(xiàn)階段存有的專業(yè)知識管理工作的系統(tǒng)漏洞或是是公司的要求制訂執(zhí)行知識管理系統(tǒng)的一個(gè)
方案，知識管理系統(tǒng)往往沒有井噴式的提高挺大的一個(gè)緣故由于知識管理系統(tǒng)自身針對性較為的強(qiáng)，并不是今日執(zhí)行明日就能見到
實(shí)際效果，因而方案對于知識管理系統(tǒng)的執(zhí)行是較為的關(guān)鍵的，在整體規(guī)劃中，謹(jǐn)記知識管理系統(tǒng)僅僅 全過程，而不可以以便知
識管理系統(tǒng)而開展知識管理系統(tǒng)，把知識管理系統(tǒng)充足融入企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，才可以充分運(yùn)用知識管理系統(tǒng)的執(zhí)行實(shí)際效果。
第三層：
應(yīng)當(dāng)就是說依照
以前知識管理系統(tǒng)的方案推動知識管理系統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)程了，必須依據(jù)不一樣業(yè)務(wù)流程管理體系的每日任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)知識運(yùn)用特性
，制訂最好、成本費(fèi)最少的專業(yè)知識管理方案，充分考慮一種業(yè)務(wù)流程管理體系底下各個(gè)方面的專業(yè)知識。
第四個(gè)層：
將全部方案跟示范點(diǎn)執(zhí)行的工作經(jīng)驗(yàn)在全部公司中
開展推廣，這一全過程也并非一味執(zhí)行，都是一個(gè)小結(jié)調(diào)整的全過程：知識管理系統(tǒng)融進(jìn)工作流程和日常事務(wù);文化藝術(shù)、管理方
法、技術(shù)性的共享發(fā)展;知識管理系統(tǒng)對發(fā)展戰(zhàn)略的適用;對例如思想意識變化等人為失誤的操縱及其權(quán)益再分配;創(chuàng)建知識管理系
統(tǒng)的合理激勵(lì)制度和業(yè)績考核管理體系。實(shí)際上來到這一環(huán)節(jié)，知識管理系統(tǒng)更可以看出去是一個(gè)全過程，重要是在這一分全過程
可以有一個(gè)仔細(xì)想的轉(zhuǎn)型。
最終全過程執(zhí)行完后，知識管理系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)變成了國際慣例，而且知識管
理系統(tǒng)的在將來公司的運(yùn)用方便快捷，專業(yè)知識共享資源早已變成一種核心理念，變成公司文化的一部分了。
