1、根據(jù)組織狀況的不同，每個(gè)組織都需要發(fā)現(xiàn)適合自己的知識(shí)管 理系統(tǒng)。當(dāng)我們討論知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，我們集中在那些能夠有效存儲(chǔ)信息，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的知識(shí)流轉(zhuǎn)、共享、發(fā)現(xiàn)的知識(shí)管理 系統(tǒng)。

2、由于我們對(duì)企業(yè)和組織中對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)知程度還相對(duì)較低，任由知 識(shí)不斷流失。知識(shí)管理系統(tǒng)從無到有建立起的知識(shí)內(nèi)容，由于人員的更迭、部門的變更、業(yè)務(wù)的發(fā)展隨意被丟棄。實(shí)際上，流失知 識(shí)就是在流失財(cái)富。在面臨知識(shí)管理困境的同時(shí)，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究不難發(fā)現(xiàn)，在知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的今天，企業(yè)越來越清醒地認(rèn)識(shí)到知識(shí)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，知識(shí)管理系統(tǒng)則是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

3、事實(shí)上，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越多地來源于有組織地學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能 力，知識(shí)管理系統(tǒng)中的知識(shí)資源已經(jīng)比其它一切有形的資源戰(zhàn)略性得多。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。然 而，很多企業(yè)“腦庫(kù)”——核心知識(shí)庫(kù)實(shí)際上是真空，企業(yè)多年積累的知識(shí)并未得到保護(hù)。企業(yè)聘請(qǐng)員工參與企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的 建設(shè)與管理，很多工作的最終成果都固化在了知識(shí)層面，諸如形成了“方案、報(bào)告、決議、指導(dǎo)意見、手冊(cè)”等等，這些知識(shí)都是 極具參考價(jià)值，甚至蘊(yùn)含了企業(yè)核心機(jī)密的信息。